公司八项规定实施细则(改)

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1、***公司关于贯彻落实中央改进工作作风、密切联系群众“八项规定”的实施办法为贯彻落实中央“八项规定”和省委、集团公司党委《关于贯彻落实中央改进工作作风、密切联系群众“八项规定”的实施办法》，结合公司实际，制定本实施办法。本办法中对公司领导的要求，各分（子）公司、厂、部门领导可参照执行外，还单列各分（子）公司、厂、部门领导需要执行的相关要求，请各级干部认真贯彻实施。一、调查研究务求实效(一)对公司领导1、要深入分(子)公司、厂等生产一线，既要去工作开展好的单位发现典型、总结经验，更要深入矛盾集中、问题突出、改革发展、处于关键

2、时期的单位研究问题、解决困难、指导工作。2、要明确主题、有的放矢、注重实效。结合公司领导班子分工，加强对各分（子）公司、厂及职能部门的日常联系，重大问题、关键问题，要充分调查研究，应形成专题报告，向公司党委报告。3-7-、要轻车简从、减少影响。不搞层级多人陪同，公司主要领导只需单位党政主要领导1人或对口分管领导1人陪同；副职只需对口领导或业务部门领导1人陪同，不搞迎来送往，不安排宴请、游玩。4、要统筹安排、合理布置。不得随意改变生产经营、试生产等工作目标任务，多重视与干部职工面对面交流，多商量讨论，直接了解掌握第一手资料，

3、少层层汇报，力求准确解决问题，少失误。（二）对分（子）公司、各厂、各职能部门领导深入基层和生产一线解决问题。对发现的问题，通过现场办公或专题会等形式及时研究解决，重大问题带着解决方案向公司分管领导汇报。二、精简会议活动和文件简报（一）对公司领导1、议事决策要直面会议主题，要有会议议程，原则上未列入议程的议题不上会。要议大事、要事、难事，没有实质内容、没有明确意见的议题一律不上会。2、对意见不一致的重大问题，要充分讨论，坦诚相见，明确态度，按照民主集中制的原则作出决策；若意见分歧大的，不能做出决策，经再次讨论研究后意见相对一

4、致的再决策，减少决策失误。3-7-、要根据公司实际，精简会议活动。内容有联系、有交叉的工作会议、专业会议要合并召开；能够利用办公平台会商、会签的事项不召开会议；能够召开视频会的，不集中开会。4、要切实改变会风，提高会议实效，不开泛泛部署工作和提要求的会；要缩短报告篇幅，减少会议印发材料，开短会、讲短话，力戒空话、套话。5、要控制会议规模、时间和参加人数。公司工作会、党委工作会、生产经营工作会、职代会等综合性会议要控制在一天以内；其它专业性会议要控制在半天以内；要充分利用视频，电子等传媒召开会议，减少会议现场集中人数。6、要

5、严格控制会议活动费用。内部会议有条件的一律不得出外召开；严禁提高会议用餐、住宿标准，不发放会议补助费；严禁组织高消费娱乐、健身活动，一律不发放纪念品或礼品；会议活动现场布置要简朴，工作会议一律不摆放花草、糖果、香烟；严格控制各类庆典活动，布置要简朴，不外请乐队、礼仪迎宾、演出团队，不燃放礼花，不制作背景墙。7、部门专业会议由公司分管领导参加，未经公司党政主要领导批准，一律不参加公司外各类剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛，杜绝借会旅游现象。8、-7-没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发

6、；要提高文件、简报的质量和实效，切实改进文风，注重实际内容，空话套话少写；要推进无纸化办公，提高管理信息化水平；要充分发挥OA平台作用，提高纸张的利用率，非必要情况全部采用双面打印，严禁浪费；尽可能利用公司网站开展宣传工作，企业报纸、杂志、简报要减少重复，实用简洁，提倡使用再生纸印刷。（二）对分（子）公司、各厂、各职能部门领导1、加强部门之间的沟通协调，重大问题或部门间不能解决的问题才上会议。2、充分利用公司网站、OA平台、宣传栏、班组建设学习园地等手段来宣传本单位新闻、职工事迹并及时向上级报送稿件，不单独出简报。三、规范

7、出行活动（一）对公司领导1、公司领导到下属单位开展日常工作，非相关职能部门人员不随同。2、要严格按照公司的相关管理规定乘坐交通工具。省内、短程，非紧急情况不得乘坐飞机；乘车出行尽量安排集体乘车。3、要严格加强出国审批、管理，没有工作需要和实质性内容的出访不作安排。-7-4、不得以参加与企业无关的各类研讨会、交流会等名义出国；不得借机安排无关行程；严禁借考察之名旅游。（二）对分（子）公司、各厂、各职能部门领导1、严格按照规定办理出行手续，并按规定乘坐交通工具；2、出行办理公务需乘坐公司公务车时，尽可能并车使用。四、新闻报道要

8、简洁（一）对公司领导1、要控制报道范围，要根据工作需要、新闻价值、社会效果决定是否报道，一般性的会议和活动不作报道。2、要控制报道篇幅，进一步压缩报道的数量、字数，可直接刊播简短消息或标题新闻的不能展播；要多反映职工群众关心的内容，多报道推动工作的新举措、好做法。3、公司领导讲话不在报刊全文刊载或发文，