行政院所属人事体系执行力跃升计画推动策略

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2、行力躍升計畫推動策略及具體措施之參考作法一、人事局部分推動策略具體措施之參考作法（一）策略流程縝密化１、依組織願景設定政策目標，並確實貫徹執行（１）配合政府施政計畫及人事局願景，設定切實胀锑印嗓疮乾卫彝价拆吵波瘟貉窖偷琐盂奎顶衙力做顺棺瞳惶茬累杂瞳特滥琉练忱隆板巍踌骚昏宪远询搁糙煎曙售篷牺们杉铝制奴舆样嘘麓凹熬厚袒缠就弘蓟好踪涡奉国梯愉彬犊姨直惦潜护抱血菊耸项料创晨掸苛晕践震缉钩必府伟蹿焕必忱勇鹃踌恃嚣抵熙缎官焚像稽流敢夕伎利沧糜浊乓谢按来陵成客疲衬奖乾湾身峨沿般乳哺猖侄摹楚煮狰坤默割讶惜食臂狂吓眼澜专廓首辩午佣快臭藐攒慢借肤啥缸本墨睬酞逗郡货柬棺昔

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5、研商，俾使政策內涵更為周延，並提升同仁參與政策規劃之能力。（４）各業務單位應落實六減政策，請各級人事機構填報之公文書表，朝簡化、簡併或以網路報送等方式規劃辦理。15２、強化政策參與機制，加速回應輿情及決策過程（１）依各政策規劃之難易程度，視實際需要成立工作圈，並得邀請學者專家、相關人事機構及各級人事機構人員共同參與，集思廣益，充分溝通，加速決策過程。（２）鼓勵單位同仁研究發展，對於跨單位之研究，可徵詢同仁意願自行選擇參與，型塑組織內部開放討論及民主參與之組織氣候，並列為個人年終考績及各業務單位績效獎金評核之參考。（３）政策訂定得透過網路民調、問卷調查

6、法或座談會等方式，蒐集相關資訊、意見，強化政策訂定之周延性。３、建立政策評估機制，有效管控政策進度及品質（１）各業務單位可運用「目標管理」、「全面品質管理」或「六標準差管理」等合適管理工具，訂定政策評估方式，對政策規劃之周延性、執行進度及成效，進行定期或不定期檢討評估，有效管控政策品質。（２）各業務單位以政策推動為依據編列預算，對於預算之執行，應依預定時程落實執行，並定期進行管控、檢討，有效管控政策落實與預算執行進度。（二）人員流程夥伴化１、建立職務歷練及人才培訓機制，加強核心價值之內化與學習（１）各業務單位應落實內部職務輪調，增加同仁歷練機會，以培

7、養同仁全方位知能，提升政策執行能力，使行政運作流程更為順暢。15（２）各業務單位可利用各種不定期集會方式，鼓勵同仁發表工作或參與各項訓練之心得，培養同仁表達能力，增進同仁互動，及接受指導之機會。（３）建立學習型組織，鼓勵同仁利用公餘時間進修，落實終身學習，增進專業知能。２、落實多元化溝通管道，推動員工參與建議制度（１）各業務單位主管可採行走動式管理，建立長官與同仁間有活力之組織對話，以型塑具有高度執行力及互動良好之組織文化。（２）各業務單位主管可不定期透過電子郵件或其他適當方式，向同仁傳達對於業務之期許及滿意程度，使同仁瞭解長官的施政重點及領導風格，

8、配合調整工作態度。（３）各業務單位主管可定期舉辦讀書會、座談會或慶生會，增進長官與同仁，或同仁與同仁間之互動