《城设计理论及案例》PPT课件

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1、达拉斯·爱迪生圆环1边缘城市边缘城市的问题大城市郊区、低密度、高度依赖汽车交通的卫星城市城市功能单一,结构松散,一般为企业园区或者商业中心配套设施不完善,缺乏城市活力,对于大城市有很强依赖性不具有可持续性,随着地价提升、基础设施破落、周边竞争的出现,人口和产业将会外流边缘城市的出现第一次郊区化浪潮:二战后,随着城市经济发展和人口的增多,城市人口大规模外迁第二次郊区化浪潮:20世纪六七十年代,郊区大量建设购物中心,零售和服务业外迁第三次郊区化浪潮:大量企业追随就业人口和商业服务外迁,城市郊区形成边缘城市达拉斯·爱迪生圆环2爱迪生镇的发展历程Origin区位:典型的边缘城市,位于达拉斯市北2

2、3公里,高速公路与区域快速干道的交接处起源:1975年公民表决同意酒类自由发售,促使商业、娱乐业的迅猛发展,并带来小镇发展规模:占地12KM2,居住人口1.5万人,就业机会16万个BUT20世纪90年代,传统餐饮业受到一些新兴郊区的挑战区域内的消费人口减少,城市活力下降,税收收入锐减SO1991年提出建设新镇中心,把原先没有步行空间的边缘城市改成充满活力的城市街区增加居住人口和城市活力,支撑餐饮娱乐的持续发展WAY选址:占地32ha;比邻原镇中心、区域公交站点规划:打破郊区“花园公寓”低密度、灵活布局的开发模式,进行系统规划、高标准的城市景观设计名称:因中心一大型交通圆环而取名“爱迪生圆

3、环”规模:3500户居住,40万平米办公、酒店及商业达拉斯·爱迪生圆环3营造公共空间,激发城市活力商业社区:沿东侧的过境交通;包括高密度办公、酒店、商业和少量住宅;可提供1万个就业机会居住社区:包括多层住宅、排屋、社区商业和服务、公园庭院空间住宅四层,庭院式布局,有喷泉、壁炉、游泳池、集会区等街道空间车行道较窄以限制车行速度和流量开放的网格式布局,形成传统舒适的步行街道空间,步行道宽度超过4米建筑底层商业,直接开向街道,增加街道空间的活力开敞空间尽管建筑密度达到了每公顷94户,但还是规划了30%的土地作为开放空间和公园,提供充足的社交场所会议中心和戏院旁边均有露天空间作为大型活动的场所圆

4、环广场中心是一个200吨重的雕塑,是社区公共活动地标小结:回归传统的城市设计方法,以街道为主体打造城市空间,街道兼具步行和社交功能;街道空间保持一定高密度,并融合居住与多种功能,城市活动昼夜保持平衡营造公共空间,激发城市活力旧金山·耶巴布维纳花园1差异化的城市更新,多元化的城市开发背景:源于美国20世纪五六十年代的城市更新运动区位:旧金山的棚户区,临近金融、行政和商业办公区特点:持续半个世纪的开发,实现社区复兴的成功案例阶段:第一阶段“巨构城市”规划,由于当地居民的抗议而终止;第二阶段“大草坪”方案,依靠单一开发商的模式由于经济衰退出现危机;第三阶段在延续原方案的前提下,采取多元开发、设

5、计、决策的模式规模:占地35公顷,包括12万平米的会议中心、20余座博物馆和画廊、2600间酒店客房、3.2万平米娱乐中心、3750套住宅、13.5万平米办公楼、3公顷开放空间模式:旧金山重建局引导和协调,设计概念、规划、开发策略不断更新,形成了多元性的都市文化中心优点:通过开发收入平衡公共设施和开放空间的建设维护费用;开放空间、商业、居住、文化等功能营造活力城市空间问题:参与主体、开发功能等的多元性,导致了城市空间连续性的不足,缺乏统一的城市设计准则旧金山·耶巴布维纳花园2社区复兴的过程丹下健三于1967年提出“巨构城市”总体构想总建筑面积80万平米的综合体,包括会议中心、体育场、停车

6、场、剧场、酒店、办公和广场巨型结构、复杂的立体交通构架、多种功能融于一体打造环形高层建筑带,把以会议中心和体育场为主的中心地块与周边衰落的社区中分离出来项目由单一开发公司主导,风险大1989年全球性的经济衰退对开发商造成巨大冲击,项目停滞1976年政府兼顾各方提出新思路:规划大型公园、居民就地安置、保护历史建筑、大体量会议中心埋地1982年,5万平米的会议中心建成80年代提出“大草坪”的总体构想:会议中心屋顶绿化,周边布置多层文化建筑,外围中高层住宅和商业,北面高层酒店和办公,形成“内低外高”的山谷形布局大草坪(150米长,2公顷)格局在后续建设中得到了很好保持1976第二阶段兼顾各方1

7、989第三阶段多元参与2002基本建成1967第一阶段巨构城市都市城堡式的规划,漠视周围环境和当地4000居民的需求项目最终因拆迁、融资和环境问题陷入停滞公共建筑个性强,各具特色缺乏统一的城市设计准则,建筑及街道无法融合为有特色的城市空间旧金山重建局更多的介入项目项目分拆给较小开发商,缓解风险引入众多知名建筑师,使项目成为新建筑的舞台引入现代艺术博物馆,并掀起文化设施建设高潮;围绕大草坪布置,占地8公顷大草坪环境优美,与周边文化设施

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