使用手册(3分册)

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1、147工作流程147147测量专业作业流程(送电线路工程)接受任务(任务或合同)编写线路勘测大纲,组织工程队,院内准备阶段(由工程负责人组织)借设备、文具,检校仪器处签“安全合同”科签“双文明协议”准备好工程需要的各种软件和资料,在1/万地形图上,标上线路路径和像控点安排装车,联系其他专业,明确出发时间预支工程款青苗赔偿单,民工费发放清单任命工程负责人,下达技术指示书专业间下达任务专业之间相互协调现场勘测前的准备阶段(由工程负责人安排)民工招聘、安全教育、与民工签定安全合同工作环境、生活安排仪器、设备检查和校准对有关规范、勘测大纲、技术指示书进行学习,明确重点和难点填写工

2、程日志出现的有关问题及时向科、处汇报,并提出解决方案院或处进行现场评审、中间检查(工程结束前)向电气专业提供断面图电子文档、房拆卡、成果表格等现场作业阶段向结构专业提供塔基断面(地形)的DWG文件资料整理定位测量平断面测量(航测线路在室内由BC2完成)定线测量查缺补漏离开现场前,将资料基本整理至可出版深度资料整编、清理(按科标准化要求)接受电气专业返回的TA文件返院后归还仪器设备安全合同上交青苗赔偿清单统计、上交资料返回,按照校审结果修改完善工程负责人交资处级检查质量评定科级检查质量评定勘测处履行合同质量考核表勘测处履行合同精神文明考核表成品校审向电气、结构、水文等专业提

3、交经各级签署的正式成果资料签署专业间互提资料单或专业间下达任务单,均一式两份工程费用报销原始资料移交清单(一式两份),备考表原始资料归档(档案处整编科)147147测量专业作业流程(厂区工程)接受任务(任务或合同)编写勘测大纲,组织工程队,院内准备阶段(由工程负责人组织)借设备、文具,检校仪器处签“安全合同”科签“双文明协议”准备好工程需要的各种资料收集测区已有的控制成果和地形图等可利用资料安排装车,明确出发时间预支工程款民工费发放清单任命工程负责人,下达技术指示书专业间下达任务专业之间相互协调现场勘测前的准备阶段(由工程负责人安排)民工招聘、安全教育、与民工签定安全合同

4、工作环境、生活安排仪器、设备检查和校准对有关规范、勘测大纲、技术指示书进行学习,明确重点和难点填写工程日志出现的有关问题及时向科、处汇报,并提出解决方案处、科进行现场评审、中间检查(工程结束前)现场作业阶段(分为多个作业小组)必要时在现场向水工、土建等专业提供中间资料控制测量地形图测量调绘资料整理查缺补漏离开现场前,将资料基本整理至可出版深度资料整编、清理(按科标准化要求)返院后归还仪器设备安全合同上交资料返回,按照校审结果修改完善工程负责人交资处级检查质量评定科级检查质量评定勘测处履行合同质量考核表勘测处履行合同精神文明考核表成品校审交资一览表移交生管科,设总、总工评出

5、院质量工程费用报销原始资料移交清单(一式两份),备考表原始资料归档(档案处整编科)147147成品出版工代工作流程工代选派院项目工程部签到准备阶段服从工代组现场安排设计交底填写工代日志,工代大事记及时汇报有关问题工地服务院项目工程部报到向科汇报有关事宜和处理结果工代工作总结立卷归档147147有关规定147147文件编号:SWED-QS10804-2002送电线路工程外业分工规定现行版本:A控制性质:受控受控号:持有者:2002年4月19日发布2002年5月1日实施147147国家电力公司西南电力设计院送电线路工程外业分工规定1目的为使送电线路工程勘测、设计各专业明确自己

6、的外业工作职责,做好各自的工作,保证外业工作质量,依据《设计和开发控制程序》(SWED-QS108-2002),特制定本规定。2范围本规定适用于:2.1220千伏及以上的送电线路工程。其余工程视具体情况,可参照执行。2.2送电线路工程搜资踏勘、初勘选定线、终勘选定线和终勘定位。3职责3.1本规定由质量技术管理部归口管理。3.2勘测处、送电处主任工程师(简称主工)负责组织勘测、设计人员在工程中实施,并检查、督促。3.3初勘、终勘到现场进行设计评审的各级领导(即现场检查组)负责检查、督促。4作业内容4.1总则根据顾客要求和项目特点,对项目中新增加的设计内容及分工不明确的设计内

7、容,由设总与有关专业协商,提出分工建议,质技部审核,主管总工批准后实施。4.2分工内容搜资内容及分工一览表。搜资内容及分工一览表表1序号搜集资料单位搜资内容提要主要负责专业配合专业1各军区司令部邀集空军、作战、通信、炮兵、装甲兵、后勤等有关单位,了解现有及拟建的与各路径方案有关的军事设施的位置,影响范围及有关规定,取得对路径通过的要求或同意文件。电气通信保护测量2城市建设局或建设规划部门取得城镇现有与规划平面图及同意线路走廊的文件,并请提供协议单位名单。电气测量3地区铁路局及铁道设计单位搜集沿线现有及拟建的铁道、通信信号等设施

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