郑州市第一零六中学校优质教育资源

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1、郑州市第一零六中学校优质教育资源倍增工程工作方案二0一二年七月二十五日为了深入贯彻落实市委、市政府和市教育局关于优质资源倍增工程的实施意见精神，优化优质我校教育资源配置，扩大我校优质教育资源规模，最大限度地满足人民群众“上好学”的愿望，特制定本工作方案。一、指导思想科学统筹、精细运作、创新体制、提高质量，力争通过一年的努力，建好东校区高中部，使我校优质资源明显扩展，完成好我校的优质教育资源倍增工程任务，让社会满意、百姓满意。二、目标任务根据学校实际，2012年8月底建设项目配套设施、各种教学设备、生

2、活设施设备、食堂餐厅配备全部完成并交付使用，保证新学期新生正常入学。三、实施措施为保障项目的推进和落实，学校建立以下保障机制：（一）实施指挥部运作模式倍增工程指挥部，以校长苏芳为指挥长、党委书记雷鸣为副指挥长，下设东校区项目部:雷鸣任主任；王长华为副主任。另有财务组、教学管理组、师资培训组，分别负责项目的统筹规划、基本建设、投资计划、完善设备、干部和教师调配、师资培训、教学管理等。（二）建立项目推进机制。东校区项目部坚持统筹协调、易难并重、精心组织、优质高效的原则组织推进和实施。项目部定期召开项目推

3、进例会，根据需要及时召开专题协调会和现场办公会；我校每周向市教育局优质教育资源倍增工程项目指挥部、校长办公会通报项目进展情况，对于每一个项目安排专人紧盯推进，实行倒推进机制，提高项目推进的实效性。确保2012年8月新校区的正常使用。财务组负责相关资金的管理使用。为了保证学校各种设备及时到位，成立招标小组。财务组负责人会同相关处室，编制所需各种设备数据、型号，做好相关预算，并做好招投标工作。总务处要及时联系施工单位，尽快使相关教学设备安装到位，配齐教室、实验室、电教室等设备，建成班班通和录播系统等。并

4、且要保证安装质量。教学管理组与师资培训组要做好新校区新年级的师资管理和培训工作。2012年8月，新高一将在新校区上课，对学校的管理来说是一个挑战。今年，招聘了来自清华大学、北京师范大学等名牌院校的优秀毕业生10名，充实到教师队伍。要统筹安排干部、教师工作，做到资源共享，管理统一。目前教师分工已经到位，要利用暑期，加强对这些老师的思想教育与业务培训。新校区要高标准，高起点，为师生营造一个和谐文明、共荣共生的良好学习和工作环境。要不断完善新校区的管理制度。使两个校区从教学到管理等各个方面保持一致。由于新

5、校区是寄宿制学校，要以此统筹物业、保安，加强对住校生的管理，确保校园安全，保障教学正常进行。（三）加大投入，增配教师除学校基本建设外，学校要加大投入，用于教学、科研和教师聘用及交流等。提前搞好教师人员储备、学校管理人员储备，为完成高中部学位倍增做好计划、安排、落实。（四）强力推进教育质量的提升优质教育资源倍增的重点在学位的倍增，难点在质量的提升。我校将充分发挥“班班通”的作用，利用现代化的教学手段和方法，深入开展达标课、优质课、示范课活动，确保教育教学质量的提升。（五）继续做好与侯寨一中的联合办学工

6、作按照郑州市教育局要求，我校与侯寨一中联合办学。在校长办公会、校务会上对此项工作进行了专门的传达和安排。我校要继续积极与侯寨一中联系，加强与侯寨一中的沟通。条件成熟时，按要求选派一名教学副校长、一名教务副主任，试行“一人双岗”和“4+1”工作制，并选派优秀教师到侯寨一中任教。在教学、管理上，要逐步建立起统一的教科研制度、听评课制度，逐步实现教学安排、教学评价、质量分析、校本教研、教育科研、质量考核的统一，同时，我校所有的教学资源向侯寨一中开放，以达到两所学校优质教学资源共享、优质师资队伍共享、优质教

7、科研成果的共享。