员工手册修订版

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1、目录公司简介.………………….………………………………………..2公司组织架构图….………………………………………………..3企业文化篇………………………………………………………...6管理制度篇总则…………………………………………………..………………………..7第一章、工作纪律第一节、考勤制度…………………………………………………8第二节、公司安全保卫制度……………………………………...10第二章、工作场所管理规范…………………………………………….…11第三章、“7S”活动管理规定………………………………………….……12第四章、出差管理制度………………………………

2、……………….……14第五章、劳动人事管理……………………………………………….……16第六章、日常管理规范.第一节、车辆管理…………………………………………………25第二节、会议制度…………………………………………………26第三节、勤俭节约…………………………………………………28第七章、员工奖惩条列..………………………………………………...…28关怀与福利篇一、学习培训………………………………………………………………31二、文化福利………………………………………………………………31三、沟通交流与申诉………………………………………………………32附录一、附则…………

3、…………………………………………………………32公司简介马鞍山市华润糖酒副食有限责任公司于2003年初改制成立，是省供销社社有参股企业。公司注册资本1000万元，其中省供销社供销商业总公司占公司35%股份，为第一大股东。在“创一流品牌，成为服务行业领跑者”愿景理念的引领下，公司转换机制，提升管理，不断开拓经营，经营业绩连年以30%以上的速度递增。目前总资产达近7000万元，注册资本1000万元，员工近500人。在我市“三区一县”的连锁网点已达52家，其中乡级店22个，村级店9个，建有一座占地近8000多平米的配送中心。在参与我市“新网工程”及“万村千乡”市场工程建设中借力发

4、展、稳步发展。目前华润超市已成为马鞍山市内规模较大的本土知名品牌超市。面对日趋激烈的市场竞争，该公司实施“错位经营”战略，走低成本扩张的路子，确立以社区店、便利店和标准超市为主要业态，将经营网点和触角向居民社区、城乡结合部、工矿新区以及郊县主要集镇延伸。经营模式上执行统一标识、统一采购、统一配送、统一定价、统一管理、统一服务规范。以方便快捷，价格公道，服务周到，贴近大众等特点和优势参与市场竞争，赢得了消费者的好评，被市民政局指定为我市社区“慈善超市”，全市特困户救济物资的发放地。2011年华润配送中心仓库被命名为马鞍山市救灾物资储备库，筹备救灾物资。连续8年荣获省供销社系统

5、先进企业称号，2010年被市国税局授予“A级纳税企业”。市政府、人大、政协等分管领导多次莅临公司指导工作。2012年10月10日省供销商业总公司投资华润公司，更是对华润未来的发展给予了强大的支持在做好连锁经营的同时，该公司以批发及物流配送为依托，大力发展知名品牌的区域总代理、总经销业务，与大润发、家乐福、欧尚超市、沃尔玛、华润苏果、上海华联等大超市、大卖场开展业务合作，构筑规模化营销网络。目前已代理如伊利奶粉、多美滋奶粉、乐事薯片等几大类近二千个品种。公司领导带领全体员工本着“以连锁经营为龙头，以品牌代理、物流配送为依托”的战略，本着服务社区居民，贴近百姓生活的宗旨，提升服

6、务品质，营造亲情友好的购物氛围与环境，塑造“社区保姆、温馨家园、亲密邻居、生活伙伴”的品牌形象，全心全意为广大消费者服务，努力将华润超市打造成马鞍山市老百姓自己的贴心超市。马鞍山华润超市组织构架组织图构建说明：构成零售企业三权分治之科学管理：何谓三权分治：拥有完善的公司制度体系并有效的执行并在有效执行的同时，监控体系对制度体系、执行体系进行督导与优化。依专属职能部门制定公司规章制度及流程、构建执行体系监控体系督导优化制度体系与执行体系、制度体系推动执行体系之高效执行于落实监控体系检查、监督执行体系的执行效果执行体系反监督监控体系之监控力度与效果制度体系检查监控体系是否履行职

7、责总部组织架构图：部门核心工作目标说明：营采部：商品经营核心及销售管理执行部门；负责以商品经营管理相关的业务职能，对销售、毛利、周转率、渠道费用等相关指标负责；负责门店日常营业、顾客服务、团购开发、损耗控管等工作。企划部：市场竞争开拓部门；负责公司卖场形象设计、门店营业氛围营造、市场竞争策略推动、POP、DM设计与制作等。人资行政部：后勤支持服务部门；负责人力资源开发、干部梯队建设与培养、培训提升，外部公共关系维护等相关工作。财务部：资金运作管理部门；负责资金运作、帐务管理、客户结算、成本费用控制、税务处理等相关工