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时间:2019-06-13
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1、一. 名词解释(10分)1. 目标2. 管理宽度3. 集权4. 例外问题5. 战略6. 期望值7. 目标管理8. 法约尔桥9. 中间产品10. 最终产品二1.说明系统理论的主要观点。(5分)2.说明权变理论的主要观点。(5分)、三1.写出管理的定义?(5分)2.管理的主要职能是什么?(5分)3.简述领导职能的主要内容。(5分)4.简述控制职能的主要内容。(5分)四1.写出狭义计划的定义。(5分)2.写出计划按层次分类的主要内容。(5分)3.什么是战略计划。(5
2、分)4.说明战略计划的作用。(5分)五1.什么是管理学意义上的组织。(5分)2.建立新企业时在组织机构方面要做哪些工作?(5分)3.企业生意扩展时要做哪些组织工作?(5分)4.企业跨国经营时要做哪些组织工作?(5分)六1.试论分工与协作的关系(5分)2.试论集权与分权的关系(5分)3.试论直线职权与参谋职权的关系(5分)4.试论程序化决策与非程序化决策耳朵关系(5分)中国石油大学(北京)03年管理学原理硕士学位入学考试试题一名词解释(30分)1.集权2.授权3.管理宽度4.直接控制5.外聘制6.反馈控制7.期望值8.中间产品9.规则10.管理科学11.程序化决策
3、12.法约尔桥13.使命14.战略15.目标管理二1.管理学的产生与发展经历了哪几个阶段?(6分)2.各阶段的主要特点是什么?(6分)3.各阶段对管理学理论的主要贡献是什么?(6分)4.管理的各项职能是什么?(6分)5.管理者的三种技能是什么?(6分)三1.给出管理的定义。(6分)2.对给出的管理定义进行分析,提出不足之处。(6分)3.领导者应有哪些责任?(6分)4.领导者应有哪些权利?(6分)5.简述管理者与领导者的区别与联系。(6分)四1.绘出直线型组织机构的组织机构图,说名它的优点和适用条件。(6分)2.绘出职能型组织机构的组织机构图,说名它的优点和适用条
4、件。(6分)3.绘出参谋型组织机构的组织机构图,说名它的优点和适用条件。(6分)4.绘出矩阵型组织机构的组织机构图,说名它的优点和适用条件。(6分)5.绘出事业部型组织机构的组织机构图,说名它的优点和适用条件。(6分)五1.试论集权与分权。(6分)2.试论目标与战略(6分)3.试论计划与环境的关系(6分)4.试论人本管理。(12分)中国石油大学(北京)04年管理学原理硕士学位入学考试试题一1. 简述管理理论的发展过程(8分)2. 简述科学管理的基本内容(8分)3. 简述法约尔的六种活动的五项职能(8分)4. 简述马克思韦伯
5、的行政组织理论(8分)二1. 写出狭义计划的定义(8分)2. 简述计划和预测的关系(8分)3. 简述决策和信息的关系(8分)4. 简述计划和环境的关系(8分)三1. 管理学中组织职能研究的主要内容有哪些?(8分)2. 确定管理宽度要考虑哪些因素?(8分)3. 讨论集权与分权4. 讨论职能式组织机构的利弊(8分)四1. 写出领导(leadership)的定义(8分)2. 简述领导理论的研究进展过程(8分)3. 简述期望理论的主要内容(8分)4.
6、简述领导方格图的主要内容(8分)五绘制网络图(8分),计算时间参数ES,EF,LS,LF,R,r(8分),找出关键线路(6分),已知条件如下:序号 工序名称 工序时间 紧前工序1 A 1 —2 B 2 —3 C 5 A4 D 3 A5 E 4 B6 F 2 C7 G 3 D,E中国石油大学(北京)05年管理学原理硕士学位入学考
7、试试题一. 名词解释(30分)1. 分权2. 总时差3. 管理层次4. 内升制5. 霍桑试验6. 集权7. 期望值8. 保健因素9. 间接控制10. 预算控制11. 非程序化决策12. 甘特图13. 管理制度14. 战略15. 关键线路二.1.说明系统理论的主要观点。(6分)2.说明权变理论的主要观点。(6分)3.说明行为科学的主要观点。(6分)4.说明决策理论的主要观点。(6分)5.说明经验和案例学派的主要观点。(6分)三.1.写出广义的
8、计划定义。(6分)2.写
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