销售文写之-后七前五

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时间:2019-06-13

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1、五步销售法前期工作1)专业知识,不断复习产品服务的优点(和总裁百分之百的同步)。2)寻找和培养感恩的心态(感谢项目、集团和你的经理)。3)培养说服力,一个有说服力的人,会影响许多人的一生(早练习的重要性)。4)必须想象你的产品有这么大的伟大的价值——远远物超所值。列出网库项目伟大的1-10个理由,你以公司为荣,以产品为荣,顾客不接受是他的损失。(一定要让顾客看的,听的,感觉的,并且知道这一点。要从案例、数据等角度来说明,所以要准备大量的案例和数字)。5)给自己做一个梦想版——每个人的梦想版可列在公司的墙上,也可写在笔记本的第一页(请现在就有人

2、说出来)!6)精神状态的准备。困惑时静坐15分钟,排除负面信息(不和负面的人交流),负面能量是自动来的。一心向善(向前)——自我放松——听激励性的音乐或故事。7)大幅的改变自己的肢体状态,动作创造情绪(动作适当的夸张。习惯握手问候)。8)人生最大的弱点是没有激情。要学会通过加快日常生活的节奏来提高自己的激情。9)行动力来自于活力,活力来自于活动和好的习惯。比如早餐要少吃(吃得越多越累)。学会休息,早睡早起。10)每天积极参加练习和讨论,准备好问题和观点。第一步储备资料(要点:挑选合适的行业、了解核心领导)1)确定好准备开发的行业并了解行业内大

3、致的客户数。按行业寻找一定数量的客户资料。比如:每个员工可以选4个行业(越细分越好),每个行业可以找30个客户资料,一年内能做这120个客户就是非常了不起的事情。2)通过所有客户的转介绍来发现其同行或上下游关系的客户,从理论上来说,每个员工只要有第一个客户就永远不用担心客户资源。3)将客户按重要性进行分类,根据对不同客户逐步了解的深入程度,来不断的调整客户的分类。重要性指标依次为:企业领导人的情况、企业最近的经营行为、企业核心经营方向和策略、企业在业内的位置和影响。第二步切入接洽(要点:电话沟通的魅力、寻求商务合作、约定见面)1)我是谁——告

4、诉对方自己的身份(差异化、权威性、关联性)2)为什么找你——让对方感觉找他是有原因的是很自然的(说出对方的特点和优势)3)做什么——进行商务合作(联合采购、共同开发布会等等)4)带来什么(改变什么)——得到和下游做生意的机会、成为行业内的领导者、了解最前沿的电子商务知识、节约大量的推广成本和交易成本5)约定时间和地点(给客户轻松的感受,不给客户压力)——只需3分钟(30秒)、顺便过去送个资料、去拿点对方的资料。第三步洽谈演示(要点:资料用品齐全、效果讲解和现场演示)■步骤之一:与顾客建立关系,树立信赖感1)通过利用第三者来建立信任(第三者可以

5、是客户的同行、上下游合作者、业内人士、朋友等等)。2)通过提问来了解对方为建立关系做准备(谈判过程更多的是提问过程)。当与客户初次见面时,一开始可以先说①家庭②事业③休闲④财务状况问的原则:先问简单、容易回答的问题。——要问“是”的问题——要从小“事”开始发问——问约束性的问题。——顾客可谈的答案——尽量不要可能回答“否”的问题。(如果顾客表示对产品不了解,没关系,继续问别的问题——直接问顾客的问题、需求、渴望)。3)通过倾听。80%的时间应由顾客讲话。4)永远坐在顾客的左边——适度地看着他——保持适度的提问方式——做记录。不要发出声音(倾听

6、对方的表情)。——不要插嘴,认真听。——等全部讲完之后,复述一遍给对方听。(像记者那样)5)信赖感源自于相互喜欢对方(发现客户的优点,从内心喜欢客户)。顾客喜欢跟他一样的人,或喜欢他希望见到的人。6)沟通的三大要素:(在沟通要素上,与顾客保持一致)a、文字(占7%)b、声调语气(占38%)c、肢体语言(占55%)。为了沟通好,就必须在文字、声调、语气、肢体语言上,与对方相似或引起共鸣。握手——沟通的重要方式:对方怎么握,自已就怎么握(尽量有力)。服装形象:与顾客的环境相吻合。■步骤之二:了解顾客的真实问题、真正需求客户关心的永远是项目和自己的

7、关系有多大,能为自己带来什么向客户的提问要很详细:1)你对产品的各项需求是什么?2)你的各项要求中最重要的一项是什么?第二项、第三项呢?(因此得出顾客的“购买价值观”!)关键是彻底了解顾客的价值观,然后再正确的提出解决方案。此为“测试成交”。■步骤之三:提出解决方案并塑造产品的价值(钱是价值的交换)顾客购买,因为对他有价值。产品价值问题从本质上是如何满足客户需求的问题。不买是因为觉得价值不够。先了解顾客的经营思路,看什么对他(她)最重要。顾客购买的是价值观,先告诉顾客“痛苦”:1)过去的痛苦(损失)2)现在的快乐3)未来更快乐推销就是用一把刀

8、捅过顾客的心脏血滴出来,再告诉对方你有种药,如此,顾客会追着你跑。一个人还未改变,未挣大钱,未成功,都是因为痛苦不够。■步骤之四:做竞争对手的分析竞争对手可分为“伪

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