苦水湾主扇精品岗位

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1、苦水湾主扇机房品牌介绍燕子山矿苦水湾主扇肩负着井下303盘区和309盘区的供风任务,是井下员工安全保障的呼吸机,也是矿井安全生产的重中之重。在日常的工作中,我们按照集团公司的管理理念和矿党政的管理方针,将生产目标明确落实,将安全管理重点整治。本着“安全无小事、在岗保安全”的理念,我们从岗位的管理、检修的全面、素质的提升、技能的比拼、制度的完善等方面出发,结合“准军事化”管理与“五精”管理,从标准抓起、从责任落实、从提升要求做出了很大的努力,获得了很多进步,将主扇机房打造成了一支素质过硬、作风优良、技能先

2、进的先进岗位机房。在生产生活中,为员工竖起了一座崭新的旗帜,促进了全队积极向上的理念,也为矿井现代化建设展现出自己的新目标,积极促进了矿井安全生产。一、精神文明创先进,理念提升素质强在日常的工作中,将精神文明工作做到实处。制定了精神文明总体规划,一步步落实,认真贯彻集团公司和我矿关于精神文明建设的方针、政策。从2008年开始,在主扇机房建设文明示范点,我们引申“树立文明新风尚,人人争做文明员工”、“文明形象文明人、人人争做道德先锋”等活动,大力倡导人人讲文明,处处树新风,活动开展以来,全队上下风气和员工

3、精神面貌发生了巨大变化。加强安全治安管理,制定严密的“三防”措施,从而,确保了大型设备安全运行,文明示范点建设有效顺利进行,为员工创造一个舒适安定的工作生活环境。在大家的努力下,员工的道德素质有了很大改变,从语言到行动,踊跃出了一大批文明员工,对全队的整体形象和工作有了很大的帮助。二、军事五精相结合,岗位技能新篇章从2011年开始,我们将五精理念和准军事化管理结合,制定了五精管理方针,编写了员工岗位描述和手指口述。通过管理理念灌输的,通过在班前会,周四安全学习日和利用单位牌板学习宣传“五精”和“准军事化

4、”理念,营造了良好的学习氛围,激发了员工对理念的认知和认同度,调动员工接受管理的主动性和积极性。通过理念的先行引导,不但将其外化于形,而且内化于心,使其走进了工作实际,贴近了职工群众,为“五精”“准军事化”管理的顺利推进奠定了良好的基础。我们先后对岗位工进行了整体军事化训练,实行半脱产、假日以及下班之后训练,产生一批很优秀的员工。在训练中,按照标准,严格要求,对军事化和五精理念,做到人人牢记心中,对军事化和五精要求,做到人人考试合格。对他们的日常情况,按照考核办法,做了详细的记录和考核,在每个月的奖惩,

5、都会通告员工,促进了岗位管理,也带动了先进的积极性,推动了整体向前迈进。在生产中,提高了责任心,对岗位认知更多,也实现了岗位技能的全面提升,为更好的操作提供了技能保障。三、精修细检搞落实,制度全面保安全煤矿安全理念“超前预防、及时处理安全隐患”,我们按照这个理念,编写了大型设备管理细则,制定了更加全面的包机责任制内容,对检修和巡查,有了更多的要求,也避免了安全死角地存在。按照班检、日检、周检、月检、年检等检修内容,严格组织检修人员按照每项的内容,做到严查实抓,检修到位,以标准对话,按规章制度办事,以实际

6、行动为主,以思想引领为辅,从工作态度和成绩,对员工的工作作出相应的记录和评价,纳入工资和奖金考核体系。从技术标准、工作程序、安全监督、工作总结四个方面着手,加强管理和维修,绘制各种电路和系统图,对照各个工种岗位要求,强化干部意识,采取定时检查、检修人员签名和干部检查签名,对设备维护采取奖惩制度,鼓励相互监督和相互帮助,促进了全面提升,有效保障了安全。四、加强培训搞提升,技术比武能力专积极组织单位主扇岗位司机、安全管理人员、检修人员参加安全教育培训。开展了“安全知识百日学”“安全生产活动月”等行之有效的宣

7、传学习教育活动,通过组织学习相关法律法规,典型案例,教育培训,安全培训等手段,有效的提升了本岗职工的技术水平和安全意识,使“三违”率,“工伤率”保持“零”纪录。2012年度共举办培训班3期,其中单位机运队检修人员,参加培训人达到40课时,主要司机参加日常业余培训和职业培训各一次,培训时间达到两个月之久,还对其进行了结业考核,并对优秀者给予了一定的奖金补助,极大地促发了员工的学习热情,也为岗位技能提高了一个新的台阶,更能很好的保障上岗安全,使员工都觉得受益匪浅。五、机房建设成效高,小事做起我为先通过两年的

8、努力,苦水湾主扇机房工作环境面貌达到了整体优美的要求。为员工办好事实事,本着以点带面,总体推进,重点突破的原则,在开展文明示范点的同时,及时制定了管理办法和规章制度与要求,按照要求实施绿化,美化,硬化,亮化工作,粉刷机房内外墙和油漆设备及门窗,修整门前地面,种植大量花草,购买彩电,更换操作室桌凳等。在机房内由岗位司机定时定点对机房设备清扫,从拐角到设备,从地面到屋顶,都做到了细致,干净,整洁,将机房打造成了一个环境幽雅的工作区。从细微做起,

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