工程进度技术管理评分表实施细则

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1、工程技术管理评分表实施细则编号：BHSZ-GCB03为将强工程施工现场的技术管理，每月对公司的在建工程进行工程技术管理考核评分，评分采用百分制，考核表见附表，评分细则如下：一、进度控制(35分)1、为了加强项目进度控制，每月底对照月进度计划及实际完成情况进行对比，未按计划完成当月生产任务的，应按《施工进度计划管理制度》的要求及时进行进度偏差原因分析和下月计划的调整，同时需报我部门审批。2、月进度完成50%以下零分，50%以上按分数百分比进行计分。3、总进度按实际产值与总进度节点计划产值之比计算得分；总进度严重不满足甲方或

2、公司要求（包括收到进度处罚单）打零分；超过合同工期且无业主工期延期的认可手续的打零分。4、周产值低于月计划20%或者周完成产值低于周计划50%，扣2分/周。5、进度分析要求从管理、组织、合同、经济、技术全方面分析进度控制情况；进度纠偏整改措施要求切实有效，使月计划满足总进度要求。调整后计划仍不能满足总进度计划的，需对总进度进行修改并重新报审。二、合同管理（15分）1、合同台帐信息的完整性（4分）所有合同应分类归档，建立台账。未建立台账扣2分，台账更新不及时扣1分，台账不全扣1分，未建立合格供应商名录及黑名单扣2分。2、合

3、同签订情况（5分）（1）合同包括施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料购买合同、机械租赁合同等。在工程中标后至开工前，应按合同评审程序办理施工合同或专业分包合同的签订。人、材、机合同在使用前应及时办理合同评审，如发生未经评审，也未进行合同备案的而直接使用人、材、机的，发现一项扣2分，以此累加至“合同管理”的分值。（2）在我部门评审合同之前，项目部拟定合同应该使用我部门编订的合同模板，并参照我公司及国家相关法律法规订立合同。合同送我部门评审，经过两次评审后仍有不合理条款每处扣3分/次。3、分包管理（6分）（1）施工前应

4、对分包方的人材机的准备情况进行检查（是否满足项目部的工作要求），并有管理记录。缺失或不真实的记录扣2分/项。（2）施工前项目部应检查分包方对民工班组的技术交底，进度交底，要有检查记录。缺失或不真实的记录扣2分/项。（3）施工过程中检查分包方是否按方案要求、设计要求施工，要有检查记录。缺失或不真实的记录扣2分/项。（4）施工过程中有对分包方的施工工序的检验记录（包括高程、轴线、坐标、平整度、外观质量等）。缺失或不真实的记录扣2分/项。三、资料上传（22分）为了掌握各在建工程的施工情况，我部门要求项目部定期上传各工程的相关信

5、息，主要包括：施工记录、周报、月报、技术联系单回复等相关信息。如未按照我部门要求及时上传，按以下几条进行扣分。1、施工记录次日14时前递交，次日迟交扣0.5分/次，超过一天扣1分/次.天。2、周报周日17时前递交，当天迟交扣1分/次，未达到公司要求或出现明显错误扣1分，超过当天扣2分/次.天3、月报当月23日17时前递交，(项目月进度计划表GCB-02-2；进度偏差分析及纠偏GCB-02-04)当天迟交扣2分/次，超过当天扣3分/次.天；未达到公司要求或出现明显错误扣1分，内容缺项扣2分。4、业主或公司临时要求上交资料，

6、迟交扣6分/天，未按要求整改扣6-9分，该项可累加扣分。联系单回复一般要求三天内回复，迟交扣2分/次；超过三天扣6分/次；该项可累加扣分。四、技术管理（28分）1、施组、方项方案的评审(5分)(1)工程或专项方案实施前，施工方案必须通过公司或集团公司职能部门的评审及签字盖章，并通过监理及业主的批准，方能实施，并保留方案评审记录。施工方案未审批（或送审的为投标方案）已开工扣3分/项，方案已审批但由于特殊原因未完成手续资料的扣1分/项，可累扣至-9分；(2)经过我部门两次评审的方案仍有错误扣1分/处，可累扣-9分；2、方案实

7、施情况（8分）按设计文件及规范施工，因采用不合理的施工部署或技术方案造成的质量隐患、安全隐患、工效降低、材料浪费现象，一般问题视情节严重程度扣2-4分/次，如在集团公司内部造成不良影响扣4-8分，如在社会造成不良影响扣8分。对于现场方案实施问题，工程部采用技术联系单进行通报，经通报后不及时整改回复的扣2分/次，再次通报仍不整改回复的扣4分/次，三次通报仍不整改回复的扣8分/次，依次类推；拒不整改或拒收技术联系单的扣8分/次，以此累计，扣完该大项分数为止。3、现场技术交底情况(6分)（1）技术交底资料应完整，手续要齐全。每

8、道工序开工前，应有相应的技术交底记录。无交底相应资料扣4分，缺项或内容不全每项扣1分，以此累加。（2）现场抽查民工交底情况，交底不到位，扣2分/每次。3、现场测量管理情况(6分)（1）测量员的测量记录应字迹清晰，记录规范、完整，测量资料应保存完好，如测量记录字迹不清，内容杂乱，或记录缺失，发现一次扣2分。（2）现场控