班组考核细则说明

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1、制造部班组考核管理办法1．目的为了能使本年既定的目标得以实现，就必须将管理水平提升一个台阶，因此特拟定班组考核项目，来突破我们历来的思想束缚，来打破以前对事情的不敢想，不可能、不愿做的陈旧思想。2．班组考核的范围制造部所有班组3．考核的内容针对目前的情况，为了能使各班组所考核的内容能在公平、公正、公开的情况下进行，于是我们将班组考核的内容暂定为通用的考核项目，具体如下：3．1人事管理3．1．1人员流失率采用每日明细，月底汇总的方式进行统计和反馈。人员流失率将以生产日报表中的人员出勤情况为主，并以工资汇总表以及人力资源部出具

2、的员工入、离职通知单为辅来完成对人员流失率情况进行统计和汇总。计算公式:人员流失率=月度离职总人数/(月度离职总人数+月度在岗人数)*100%排名方法:以人员流失率最少的班组为第一名,依次类推,考核频率:每周公示,月底核算提报单位:班组审核单位:车间复核单位:统计3．1．2全勤率全勤率是以月底一次性体现和反馈出来；全勤率将以员工考勤卡以及各班组上报的员工工资汇总表来对各班组的全勤情况进行考核。计算公式:全勤率=月度全勤人数/月度出勤人数*100%排名方法:以全勤率最高的班组为第一名,依次类推考核频率:每周公示,月底核算提报

3、单位:班组审核单位:车间复核单位:统计3．1．3奖励金额采用月底一次汇总的方式进行统计和反馈。奖励金额的多少体现了本班组管理得好与坏，从而对其进行考核，奖励金额将通过月底品管部出具的奖励明细以及公司管理通报的奖励以及其他形式奖励所获得的奖励金额。计算公式:奖励金额=各部门给予该班组奖金之和排名方式:以奖金最多的班组为第一名,依次类推考核频率:每月公示,月底核算提报单位:班组审核单位:车间复核单位:统计3．1．4违规违纪处罚金额采用月底一次汇总的方式进行统计和反馈，违规违纪处罚金额包含因品质原因造成的处罚、仓储抽检的处罚、车

4、间上报的处罚、还有其他违反相关规定而造成的处罚金额。计算公式:违规违纪金额=各部门给予该班组处罚之和排名方式:以处罚金额最少的班组为第一名,依次类推考核频率:每月公示,月底核算提报单位:班组审核单位:车间复核单位:统计3．2生产管理生产管理包含的内容涵盖面广、牵涉的因素也较多，为了能对生产管理进行客观、公正的评价，现目前只能通过数据来对其进行评估（因品质、成本都有相应考核，在此就不再鳌述）。因此，将暂从以下两个方面来对生产管理方面进行评比。3．2．1计划达成率由制造部分解周计划到每个车间再由车间主管每天分解到各生产班组，由

5、班组组织本班人员完成；再每天收班后由班组长自行计算，主管审核，统计员核准。计算公式:计划达成率=班组实际完成量/车间下达计划量*100%排名方式:①计划达成率等于100%的班组得分最高,②计划达成率大于100%小于105%的班组得分其次，依次类推，③计划达成率小于100%或大于105%的班组月末班组考评直接进入最后一名考核频率:每日公示,月底核算提报单位:班组审核单位:车间复核单位:统计3．2．2生产效率达成率由班组长适时安排班组人员组织生产，在生产过程中适时监控本班组的生产状况，并及时调整；实际效率达不到额定的生产效率该

6、班组将扣除如下费用:加班费、电费、管理费、加班餐费等相关费用；当班生产结束由班组长计算效率，主管审核，统计员核准。(建议在人员定编的情况下)计算公式:生产效率达成率=实际生产效率/标准生产效率*100%排名方式:以生产效率达成率最高的班组为第一名,依次类推考核频率:每日公示,月底核算提报单位:班组审核单位:车间复核单位:统计3．2．3未按时上交表单次数采用每日明细、月底汇总的方式来进行统计和反馈；各班组必须在规定的时间段以内上交前日的生产日报表和报表审核报表意见反馈单，若未能按时上交，统计员将在该班组的统计表单（统计未按时

7、上交日报表的表单）上记一次，并请部门经理签字确认，统计员将该信息及时反馈给该班组所属主管，并告知其另其在限期内进行提报；月底进行汇总，如果属于特殊情况不能按时上交，则需要以书面的形式说明缘由并注明再次上交的具体时间，该班组可以将此说明报给统计员，统计员可以根据此报告，暂不在该表单上进行记载，否则便直接进行记载；若到了再次上交日报表的时间，该班组仍不能按时上交者，便将这两次一并进行记载。计算公式:无排名方式:以未按时上交表单次数最少的班组为第一名,依次类推考核频率:每日公示,月底核算提报单位:统计审核单位:车间3．2．4表单

8、填写错误次数采用每日明细，月底汇总的方式进行统计和反馈；表单填写错误包含了要求填写未填写、时间填写错误，数据不真实、不准确等等不符合报表填报要求的所有项目均为表单填写错误。统计员每日根据审核报表的结果出具《报表审核报告》，对于在审核报表的过程中发现的错误，一一将其记下来，在统计表上进行统计，并将这些错误