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时间:2019-06-11
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1、工程技术管理细则1.设计文件会审1.1会审目的熟悉设计文件,领会设计意图,明确设计标准,发现设计文件的差、错、碰、漏等问题,提出修改意见,使之改正在施工开始之前。1.2会审人员项目经理、项目总工程师、副总工程师、工程部、物设部、安全工程师、质检工程师及其它相关人员。1.3会审流程1.4会审内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2、审核图纸内容是否完整齐全;3、审查施工图的地质情况是否符合现场实际地质情况。4、审查坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系等有无矛盾和差错。5、核对设计图尺寸:核对设计图尺寸,应由整体到局部
2、,即首先核对全标段的线路平面设计资料,如长度曲线资料、断链等是否正确。线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下,再对每个结构物设计尺寸进行核对。6、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。7、审核现有施工技术水平是否能满足施工图纸所要求的施工内容。8、审核主要工程数量,根据结构尺寸,核对钢筋长度,根数,砼数量,预埋件,支座数量;核对河道防护,改移道路等零星工程的工程数量;核对设备的数量、规格、选型是否已经明确、数量是否准确。9、审查图纸与设计交底有哪些不符之处。10、审查图纸内容与现场调查有哪
3、些不符,如净空、宽度、侵入路基、沟渠等构筑物情况与现场是否相符,能否满足施工要求。11、审查图纸所示施工步骤,工艺的合理性,有无改进的可能性。12、审查图纸内容有哪些不清楚或不理解的地方。13、做图纸审查记录,及时反馈监理单位及业主。1.5会审工作的管理1、实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行。2、对于重点工程或高、新、难工程,可由上一级技术主管部门组织会审。3、对设计文件核对中发现的重大问题,在向建设、设计、监理单位书面汇报前,应向上一级技术管理部门汇报备案,经上级技术管理部门审核后,方可报建设或监理单位,并参加由建设或监理单位主持的四方会
4、审和现场核对签证工作。1.6会审记录的发送和使用会审记录下发后,应及时交给总工、质检工程师、安全工程师、工程部,并通过技术交底的方式下发给协作队伍。原件由工程部资料员保管。设计单位的设计交底内容应与图纸结合使用,有矛盾之处以设计单位的技术交底为准。图纸会审记录及设计单位的技术交底由资料员妥善保存,并复印转发至总工、质检工程师、安全工程师、工程部。2.施工调查2.1施工调查的依据1、工程中标通知书;2、施工合同文本或协议书;3、设计文件。2.2施工调查的内容1、自然条件调查:(1)地质情况调查,当地环境保护的要求,确定不良地质分布以及对工程的影响。(2)气象、水文情况及其特
5、点。(3)地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。(4)生产、生活用水条件,砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。(5)征租用地和建筑物拆迁情况。2、经济技术调查:(1)实地核对各项施工设计文件,确定本标段内工程的重点和难点。(2)当地建筑材料的情况,确定材质及供应能力。(3)当地交通运输情况,既有铁路、公路以及水运等。(4)电力供应能力,邮电,通信等设施情况。(5)大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况,施工队伍驻地安排。(6)当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。2.3施工调查报告内容:1、工程概况和主要工程数量,本标段重点、难点以及地质条件,施工的
6、主要有利因素和困难因素,重点、难点工程施工方案和措施。2、概略地说明与施工有关的既有交通运输情况,全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见,需要修建的施工便道、便桥的意见和工程数量。3、主要工程材料供应方案,结合料源,考虑外来料如何进入施工地段,列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。4、说明沿线电源工程及生活用水水源情况,并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。5、重点难点工程以及控制工程的施工条件,施工方法及措施意见。6、生活物资供应的安排意见。7、提出项目二次经营重点和风险防范的建议。8、大临设施的设置方案、地点、数量
7、以及运输便道的安排意见。9、施工场地布置和施工队伍的驻地安排建议。3.实施性施工组织设计的编制3.1施工组织设计的作用在满足合同工期的前提下,把人力、物力、财力有效地组织起来,统一部署,综合平衡,指导生产有节奏地均衡进行,达到用最少的消耗,取得最大的效率与效益。本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。3.2编制原则1、严格遵守国家现行的法律法规要求和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准
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