教练员绩效考核办法

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1、教练员绩效考核办法第一章总则第一条：为完善学校工作考核办法，规范考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作效率，实现学校持续、稳定的发展，结合本校实际，制定本办法。第二条：本办法适用于本校驾训教练员，其他工作人员考核可参照执行。第二章考核内容第三条：教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。（一）德：主要指教练员思想首先品质表现。侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。（二）能：主要指业务知识和工作能力。侧重从驾训理论水平，业务工作能力、学员协调能力等三个方面考核。（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。（四）绩：主要

2、指覆行岗位职责、完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素和量化指标的实际完成情况方面考核。第三章考核标准第四条：5考核的标准以教练员《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据，分为三个等次。（一）一星级：爱岗敬业，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度较好，学员考试合格率达80%，节油爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1次、违规不超过2次；能完成学校交给的各项任务，在学校综合表现中等。（二）二星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公德；工作认真负责，

3、努力学习业务，教学水平较高，服务态度好，党员考试合格率达90%，节油爱车，爱护公物；重视安全，无事故、无投诉、无违规现象；积极完成学校交给的各项任务；在学校师生员工中有较高的威信，起到一定的模范带头作用。（三）三星级：能、德、绩、勤四个方面均表现突出，敬业爱岗无私奉献，具有高尚的职业道德和社会公德，以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水平高，服务态度好，学员考试合格率达95%以上；节油爱车，重视安全，无事故、无投诉、无违规现象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量学员表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有很高的威信，起到模范带头作用。5第四章考核办法第五条：教练员绩效考核实行行

4、量化打分，总分为100分。第六条：绩效考核采取当月考核和年度考核相结合的办法进行。第七条：当月绩效考核的重要内容是：被考核人的出勤情况，完成工作的数量和质量、服务态度、执行规章制度得分等情况，主要由所在部门及相关管理科室负责进行，驾校将不定期进行抽查。当月绩效考核中，按下列要求对教练员进行考核赋分。（一）党员考试不合格扣教练员分数，每人次扣10分。（二）教练员缺勤每天扣5分。（三）执行规章制度赋分按《教练员违纪违规扣分细则》执行（四）由教务科将每个教练员赋分汇总第八条：年度绩效考核得分由每月考核得分、个人自评得分、民主测评得分、领导评定得分四个部分组成，各部分所占权利比例为：7：1：1：1

5、。（一）被考核人对年度内德、能、绩、勤四个方面情况进行全面总结，在教练员大会上述职赋分。（二）召开教练员大会，对全体教练员等工作人员进行民主测评，确定测评所得分值。（三）分管领导对所分管的教练员进行打分，确定出领导评定分值。5（四）对每位教练员所得分值进行记录，并按权重和扣分情况计算出教练员绩效考核综合得分。考核结果通知被考核人。第五章考核等次确定第九条：教练员绩效考核行将分为三星级、二星级和一星级。第十条：教练员考核得分以满足《岗位职责》要求为基础。赋分100分作为基数，根据第四章考核办法考核扣分，所得分数作为确定考核等次的主要依据。（一）绩效考核总计得分90分以上的，确定为三星级。（二

6、）绩效考核总计得分80分以上的，确定为二星级。（三）绩效考核总计得分70分以上的，确定为一星级。第六章考核结果的使用第十一条：考核确定的星级与工资、奖金、福利挂钩。第十二条：教练员年度考核得分确定的星级，在下一年内有效，挂牌上岗，享受与此相对的工资、奖金、福利待遇。第十三条：连续3年被确定为三星级或连续5年被确定为二星级以上等次的，可在本星级对应级别内晋升一级级别工资，对绩效（表现）特别突出，可根据实际情况给予奖励。5第十四条：教练员每月考核得分数与相对应星级标准分数比较。连续3个月得分达到高星级分数的，下一个月享受高一星级的待遇。保持高星级得分，则享受高一星级待遇，不能保持则恢复原星级待

7、遇。第十五条：每月考核所得分数与相对应星级标准分数比较，连续2个月得分为低星级分数的，下一个月则享受与得分相对应的星级待遇。第十六条：对连续2年考核为一星级以下的，不胜任现职工作，又不接受其他安排的予以解聘或退回原单位。第七章考核的组织第十七条：学校设非常设的教练员绩效考核领导小组。负责全校教练员和其他人员的绩效考核工作，领导小组由相关领导和各职能科室组成，日常事务由各职能部门负责。第八章附则第十八条：本办法由校办公室负