精细化管理成果

《精细化管理成果》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、各位领导，各位同仁：大家好！我演讲的题目是——共享精细化管理成果随着“精细化管理”活动在公司的积极开展，公司各单位在生产、工作中都取得了长足的进步。我们西郊水厂围绕公司“精细化管理”要求，结合水厂的实际主要从以下三方面着手：一、精细化管理，管理者就得“在状态”我们说“在状态”首先就意味着认真负责、恪尽职守，这就是我们常说的责任，一个企业、一个部门的干部，守业有责、兴业有责，肩上的责任可谓重大。管理者有了责任感，就能经常进行自我批评、自我检查、自我监督。其次，“在状态”还必须真抓实干，锐意进取。真干不是假干，实干而不是虚干，为供水事业干而不是想着为自己干，对于管理者来说

2、，在精细化管理中应当坚持高标准、严要求，专心致志，全身心的投入，以时不我待的紧迫感和昂扬向上的精神状态，尽心尽力，亲力亲为地为企业进步出谋划策。再次，“在状态”也需要营造良好的制度环境。有切实可行的考核、监督机制、首问负责制、责任追求制等。奖惩分明、弘扬正气、鼓励实干。在精细化管理中，基层单位看基层，职工群众看干部，对每一个管理者来说，理当在其位、谋其政，把岗位当平台，把工作当追求。但现实工作中有的管理者在心浮气躁，静不下心来，摆花架子，做表面文章，搞形式主义，往往是工作干的顺利时在状态，遇到挫折不顺利时就心不在焉，偏离“状态”。针对这种情况我们主要从增强管理者的责任

3、心开始，责任到人。结合水厂生产情况抓落实。并坚持“喊破嗓子不如做出样子”的理念，做到小事主动做，大事带头做，带动职工跟着做。我举一个小例子，我们水厂机房泵底下的绿苔是多少年来的老大难问题，8月份，我们宋厂长和小修一起研究试验，将人工操作潜水泵改成自动抽水，后来，厂领导带几个主任顶酷暑擦地面，我们看到后，没用谁叫，都纷纷下到泵底一块干，经过两天的劳动，终于使地面显了原形，受到公司领导的肯定。二、精细化管理让职工唱主角增强基层单位精细化管理工作的影响力、说服力，需要充分发挥职工群众的智慧，让职工参与管理担当主角。今年以来，西郊水厂以“工人讲干部听”为基础，以“做精细化管理

4、的有心人”为主题，以管理人员下班组为载体，深入开展精细化管理宣讲、畅谈活动，让普通职工感受精细化管理。给水厂带来了生机，在职工中引起了广泛的共鸣，为我们做好水厂工作提供了有益启示。让职工唱主角，从身边看变化。精细化管理工作归根到底是职工群众工作，根基在职工、智慧在职工、力量在职工。管理人员下班组，用“加、减、乘、除”工作法推进管理，都是自己身边的人，利用一切机会贯讲身边的事。从身边变化中选材取料，更直接的阐述深刻主题，讲清大道理，从而坚定精细化管理的信心和提高执行力的决心。把职工的牢骚当精细化管理中的补药，使职工从原来不愿讲话，不敢提意见、建议，到主动想事、干事，达到

5、了一个质的飞跃。让职工唱主角，用事实传真情。“真者精诚之至也，不精不诚，不能动人”。我们厂管理人员下班组，不失时机地以一个个有血有肉、朴实感人的故事为切入点，通过真人、真事、真心话，表达职工对企业的无限深情。前不久水厂就发一次性奖金的机会开了一次精细化管理的总结再动员会。会上把半年多来水厂的变化一一列举出来。职工中一件件合理化的建议；从刚实施精细化管理时的管理人员从“牵着走”到主动走到现在的领着跑；建厂以来中心机房泵底地面绿苔的彻底解决，小修工人的无私奉献等。。。。。。一件件可歌可泣的动人事迹，深深打动每一个与会人员的心。可以说这样的动员会虽规模不大，时间不长，但效果

6、却很好。使水厂职工的工作热情异常高涨。让职工唱主角，以贴近引共鸣。用拉家常的方式与职工贴近、情感沟通，交流面对面。沟通心贴心，打破台上台下固有的界限，使职工有亲切感，能产生强烈的感情共鸣。因此精细化管理只有尊重职工、尊重事实、坚持让职工说话，把工作做到职工的心坎上，才能让职工听得进，听了信，信了服，干劲大;才能使精细化管理取得实实在在的效果。三、在精细化管理中创先争优精细化管理给我们每个员工提出了一个新的要求，那就是提高执行力，增加责任感、使命感、主动性和自觉性，把要我做变成我要做，把要我争优变成我要争优，要理想的完成这个转变就要细心的洞悉过去管理中的盲点，要增强职工

7、的集体荣誉感，个人成就感及主人翁责任感。让全体员工都自觉自愿的把自己融入到企业大家庭中去，用高度的责任心、对工作的热心和耐心确保全市人民喝上放心水。我们水厂小修组职工，人人以厂为家，不管是节假日星期天，不管白天黑夜，厂里有事随叫随到从未向领导伸过手要报酬。而且，在工作中认真负责。今年大张刘水源地5号水泵提上、放下反复修了三次，最后，找到厂家，在公司有关部门的配合下，据理力争，使厂家承认是质量问题，并赔偿公司三千元损失费。综上所述，随着“精细化管理”活动的积极推进，西郊水厂从“喊破嗓子，不如做出样子”管理概念的提出到“管理人员下班组”工作法，到如今“从