高层管理团队理论模型的发展

《高层管理团队理论模型的发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、■2009年第3期■现代管理科学■管理创新高层管理团队理论模型的发展●程贯平刘海山摘要：文章在回顾国内外高层管理团队理论研究模型的基础上，总结分析了以往研究模型的贡献与不足，梳理了高管团队研究的发展脉络，归纳并指出了高管团队领域应加强本土化研究、加强价值观等心理特征及运作过程研究，以及加强跨文化比较研究的趋势。关键词：高层管理团队；理论模型一、引言和Mason（1984）的文章影响广泛，目前，国际上有超过500随着全球经济一体化、科学生产技术的迅猛发展，企业篇文献引用了该文章（Carpenter，Geletkanycz&Sanders，的经

2、营环境来越复杂，仅靠领导人单打独斗的方式已经很2004）。高层梯队理论的特点是使用了易于测量和获取的人难适应激烈的市场竞争，成功的企业必须依靠高效的高层口统计特征来表征高层管理人员的心理特征，使得高层管管理团队（TopManagementTeam，TMT）。所谓高层管理团理者的许多特征很容易符合研究的“输入项”，为理论研究队，是指处于企业最高战略制定与执行层的高层经理群体；的方法论和实践应用都提供了新的方向。另外，模型中考虑他们负责整个企业的组织与协调，对企业经营管理拥有很了客观的外部环境和内部环境，认为不同的环境中，高层管大决策与控制权（

3、Finkelstein&Hambrick，1996）。自Ham-理团队特征与表现会不同，引导后续的研究区分具体行业、brick和Mason（1984）提出“高层梯队理论”开始，学术界对具体类型企业的差异。高管团队进行了一系列的研究。本文通过总结评价国内外但是，“高层梯队理论”也有不足。首先，二手数据收集的高层管理团队理论模型，理清高管团队理论研究的发展的一些人口统计变量，如团队规模和职业背景可能不可靠，脉络，探寻未来的研究发展趋势。无法准确地表征高层管理团队（Lawrence，1997）。Priem，二、高层管理团队的理论模型的发展Lyon

4、&Dess（1999）曾提出了一个更加全面、更稳定的衡量1.高层梯队理论模型。Hambrick和Mason（1984）提出经理人员异质性的维度，包括运作过程、态度和判断。其次，的“高层梯队理论”为研究者们提供了最初的研究模型（见该模型没有考虑沟通、冲突等被称为“黑匣子”的直接影响图1）。“高层梯队理论”认为：（1）高层管理团队的人口统计团队绩效的运作过程（Carpenter，Geletkanycz&Sand-ers，特征，如性别、年龄、学历、工作背景等，能够反映认知、价值2004），导致以往高层管理团队人口统计特征和组织绩效关观等心理特征，

5、以及团队内部的沟通和冲突等运作过程；系的实证研究往往得出不一致的结论（Priem，Lyon&D-（2）团队成员不同的人口统计特征以及这些特征的作用过ess，1999）。Finkelstein与Hambrick（1996）提出了高层管理程会影响到组织的战略选择与绩效。团队的三个可辨别的核心要素：组成、过程、结构。组成与结“高层梯队理论”是高层管理团队研究领域的奠基石，构主要是指人口统计特征，包括年龄、教育程度、专业方向、它把“研究CEO个人”的范式引导为研究高层管理团队，开职业经历、文化背景，及异质性水平等；运作过程则包括团拓了一个崭新的、具

6、有重大战略意义的研究领域。Hambrick队成员之间的协调、沟通、冲突处理、领导和激励等行为。高层管理团队的特征与组织战略选择绩效绩效之间存在一个互动的产品创新营利能力中介过程。Smith等人高层管理梯队特征非相关多元化营利能力变化（1994）的研究说明人口统心理的：可观测的：相关多元化增长计特征对公司绩效并无直认知基础年龄并购生存接影响，而是通过沟通和客观环境职业背景资本集中度价值观社会整合起作用。第三，客（外部及内部环境）其他工作经历设备及器材更新教育背景前向一体化观环境对高层管理团队组社会经济基础后向一体化成特征和公司战略的影响财务地

7、位财务杠杆从未被实际证明过，环境团队特征管理复杂性更多地应作为调节变量出反应时间现；另外，Carpenter等图1Hambrick和Mason（1984）的高层梯队理论模型（2004）认为组织的内外环-97-■管理创新■现代管理科学■2009年第3期境和组织结果之间应该是相互影响的，并不是单纯的线性该模型存在三个主要局限。首先，仍然没有考虑认知、关系。最后，该模型没有考虑认知、价值观等真正影响高层价值观等真正影响高层管理团队战略决策过程的心理特管理团队战略决策过程的心理特征。研究者在解释高管团征。其次，运作效率模型为了研究的简约性，使得团队

8、特征队特征和组织绩效的联系时，往往认为高层管理团队成员和团队运作过程中的变量考虑过于简单，例如缺乏团队内的人口统计特征反映的是其不同的认知过程、价值观等心部结构、团队激励、团队成