绩效考核前的准备工作

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1、宋总：不知道我写的新的绩效考核方案是否可行？成功实施关键我认为还是操作的问题。1、需要对被考核部门领导进行思想教育，让他们意识到考核对他们起到的帮助。我们不是用考核来做为分钱的工具，而是确实希望通过考核，帮助他们提升工作业绩。为了消除考核有可能出现的所谓“多干多错、不干不错”的不平衡心理，我认为还是有必要进一步细化目前的中层人员的薪酬等级，确实可以和他们的能力、承担的责任、承担的风险的大小联系起来，起到薪酬应有的激励作用。（下面有一个关于岗位评价的表格，我认识可以作为细化岗位等级的一个借鉴的工具）2、需要对目前的组织结构进行下整合。从老厂到

2、现在，公司的组织结构基本没变过。比如销售，现在办公室、生产、外贸三个部门都有人管，公司发展到整个规模了，我个人认为有必要进行正规管理了，需要集中归口，便于考核的实施。人力资源管理这一块，我这边的考核，办公室小刘的招聘，学娟姐那边劳动医疗保险的办理，企管部宋科长的工伤处理，保卫部的人员招聘，这些其实都是人力资源部门的事情，既然设置了这个人力资源这个部门，我建议可以把这些职能归口，为以后企业的正规化管理打下基础。3、在组织结构整合的前提下，制定各部门的岗位职能说明书。4、编制考核制度，制定具体考核流程、考核办法，考核结果作为开展培训、奖金发放、

3、职位晋升的依据。岗位评估打分表序号因素（权重）子因素（权重）子因素的最大分值子因素等级子因素分值子因素标准1知识以及技能（12%）学历（4%）40110高中、职高、中专、技校230大学专科学历或相当于专科340大学本科及以上学历，含本科专业知识技能（3%）30110只需要一些简单的技能215需要一些初步的专业知识技能320需要某一方面较深的专业知识技能，或某几个相关方面的基本专业技能425需要某几个相关方面较深的专业知识技能，或跨专业领域的几方面不太深的专业技能530有跨专业领域的几方面较深的专业知识和技能工作经验（5%）50110一年以下

4、工作经验2202~3年工作经验3252~4年工作经验，其中含1年以上相关工作管理经验4355年工作经验，其中含3年以上相关管理经验5505年以上工作经验，或具有丰富的专业技术及管理经验2岗位责任（13%）管理责任（5%）50110只对相对单一领域内的工作负责，工作可能只对部门的工作结果有少量影响220只对相对单一领域内的工作负责，并且工作对部门的工作结果有一定影响，或工作对企业有一些影响325对相近的多个领域内的工作负责，或工作结果直接影响部门的工作结果430对相近的多个领域内的工作负责，或工作结果对企业有一定的影响535对跨专业领域内的多

5、项工作负责，或工作的结果直接影响到部门的工作绩效645对相近的多个领域内的工作负责，或工作对企业有较大的影响750对企业有决定性的影响业绩责任（8%）80110对企业的最终业绩发挥辅助类的作用（行政部、工程部、开票员、各部门人员）225不直接创造企业业绩，但起着重要支持作用，与业绩有较大的相关性（人力资源、财务会计、审计部、信息技术、取样员、送检专员）340直接负责企业业绩创造过程次要环节的工作（采购部、技术部辅料采购类和行政主管）465直接负责企业业绩创造过程主要环节的工作575在企业发展战略规划最终决策过程中发挥重要作用680在企业发展

6、战略规划最终决策过程中发挥决定作用序号因素（权重）子因素（权重）子因素的最大分值子因素等级子因素分值子因素标准3人事责任（15%）管理幅度（7%）70110无直接下属2201~2个直接下属岗位，1~2名直接下属3301~2个直接下属岗位，3~4名直接下属4401~2个直接下属岗位，5名及以上直接下属5503~4个直接下属岗位，3~4名直接下属6603~4个直接下属岗位，5名及以上直接下属7705个及以上直接下属岗位，5名以上直接下属管理层次（8%）80110无2351级3402级4653级5804级及以上4岗位权限（15%）决策参与程度（1

7、5%）150110有对本岗位日常工作的执行权225有对相关岗位重要工作的决定权，或对本岗位日常工作的决定权350有对本部门日常和重大工作提供决策方案的权力或参与决策的权力4100有对本部门日常和重大工作的最终决策权5150有对分管部门日常和重大工作的最终决策权5工作难度（25%）创新性（10%）100125工作完全按照相关规定开展235工作内容、流程基本固定，偶尔需要创新355工作内容、流程相对固定，偶尔一定的创新480工作内容、流程只有原则性规定5100有工作目标的要求，需要持续创新复杂性（15%）150125工作内容单一重复，工作步骤按

8、部就班235工作内容比较确定，涉及一般的业务问题，可选择相应的处理方法355工作内容有一定的不确定性，涉及一些较复杂业务问题，需在不同专业人员之间进行协调与沟通490工作有一定的