人事及市场绩效考核表格

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1、人事科绩效考核表单（合计100分）被考核人：工号：职务：考核时间：考核人：项目指标计算方法得分分项比重合计工作计划及总结12分计划及时性准时完成100分每延误一个工作日扣10分延误三个工作日以上0分3计划可行性软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）3总结及时性准时完成100分每延误一个工作日扣10分延误三个工作日以上0分3总结质量（软性指标）软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）3目标完成度40分人事档案管理（包括所有劳动关系的档案）抽查结果完整100分每出现一份不完整扣5分4绩效考

2、核组织软性指标10员工补员情况实际补员人数/科室应当补员人数得分为100%为100分每降低5%扣10分10关键人才流失率流失的关键人才/中心关键人才总数流失率为0为100分每提高5%扣10分6员工增加率（本期员工数-上期员工数）/上期员工数根据当季计划确定得分6薪酬制度的完善及时软性指标4工作能力20分理解能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）6执行能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）8督导能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）6工作态度15分程序执行度

3、软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分3工作配合度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分4工作自觉度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分4汇报及时度准时完成100分每延误一个工作日扣10分延误三个工作日以上0分4其它13分遵守制度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分3其他（可为负数）科室主管可根据实际工作情况进行奖励和扣罚分数10合计得分主管评语主管签名：人事科签字：日期：日期：市场科绩效考核表单（合计100分）被考核人：工号：职务：考核时间：考核人：项目

4、指标计算方法得分分项比重合计工作计划及总结12分计划及时性准时完成100分每延误一个工作日扣10分延误三个工作日以上0分3计划可行性软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）3总结及时性准时完成100分每延误一个工作日扣10分延误三个工作日以上0分3总结质量（软性指标）软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）3目标完成度40分调研提供商数量完成率调研提供商数量/计划调研提供商数量得分为100%为100分每降低5%扣10分12公共关系与政府、社区居民、商家关系软性指标（由部门主管根据其实际情

5、况给分，满分100分）8临时任务完成情况软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）10解决问题及时度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）10工作能力20创新及应变能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）5理解能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）5执行能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）5督导能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分）5工作态度15分程序执行度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分

6、3工作配合度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分3工作自觉度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分4汇报及时度准时完成100分每延误一个工作日扣10分延误三个工作日以上0分5其它13分遵守制度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分3其他（可为负数）科室主管可根据实际工作情况进行奖励和扣罚分数10合计得分主管评语主管签名：人事科签字：日期：日期：