五、施工进度计划与措施

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1、工程进度计划与措施目录第一节施工工期总体安排第二节组织管理措施第一节施工工期总体安排根据建设单位发放的招标书工期要求，我方将组建精干项目部，配备优秀管理人员，采取先进施工技术，精心施工，科学管理，结合我公司质量管理要求，在施工中采取平面穿插立体交叉作业，利用有效措施，保证提前完成任务，总工期控制在300日历天。本工程施工进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。一、关于工期分析说明：（一）该工程施工具有工作面较大的特点，可以有效组织立体交叉作业。因此，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。（二）按照常规工期安排，按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算

2、。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班，砼、钢筋工序等每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。（三）本工程总工期的完成必须有相应的保证配套措施。如我公司中标，将严格执行此方案采取的措施。二、施工进度横道图详见本施工组织设计附表四。第二节组织管理措施一、成立现场工程施工指挥中心，由公司副总经理任组长，项目部经理和项目总工程师任副组长的权威性管理机构，通过电视监控和对讲机系统指挥，及时发现排出各种影响计划工期和工程质量的障碍，保证工程按预定的目标，要求提前完成。二、工期保证措

3、施机构图：公司副总经理项目经理项目总工程师工程管理组作业班组工长工期保证组织机构图三、加强施工计划管理做好协调工作项目经理部设生产计划工程师专门负责制定施工计划，并对工程进行全面统计、检查、协调、控制。计划工程师精通项目施工的全过程，积极征求建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府部门和其它有关单位的意见，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。按照总工期要求，把总工期目标分解到各部门和施工管理人员，并落实到班组。督促各专业施工段制定出详细的季度计划，月计划，周计划，分项计划和分部工程计划，审定后向各专业施工段下达。进度计划层层控制，专人把关，计划工程师要把计划落实到具体

4、责任人，总计划的责任人是项目经理，分部工程计划和月计划的责任人是主办工长和专业工长；分项工程计划和周计划的责任人是专业工长和班长，工人保证完成每日直至每时的工程量，做到以日保周，以周保月，以分项工程计划保分部工程计划的实现。及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围。建立施工例会制度，公司每月召开一次生产计划会，检查上月施工计划、质量、安全的完成情况和存在的问题，安排下月生产任务计划、质量、安全指标，机械、材料、劳动力的平衡以及上月存在的问题的处理措施等。项目部每周召开一次生产计划会，各专业工段每天开一次生产计划碰头会，检查总结上周计划完成情况，下达本周工作计划。及时解决施工中出现的问题

5、，随时进行协调，解决，及时排出障碍，实行统一指挥，统一管理，统一目标，统一计划，统一布署，确保生产计划顺利实施。施工中，建议建设单位工程指挥部每月召开一次有设计、监理、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利进行。四、以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现，公司将在人、财、物方面给予重点保证，施工现场配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排作业时间，安排每日多班连续作业。一有工作面就立即插入下道工序施工，结合验收分为基础、主体。每次及时组织验收，验收后立即进入下道工序施工，并办理好工序间的交接手续，保证施工按进度计划

6、进行。五、提前做好准备工作，每道工序或区域施工开始前由项目部主办工长（项目经理）召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术，工序交叉，物资准备，机械调配，及其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。六、在雨季施工中，指定专门人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣气候，提前采取相应措施，准备充足的雨具和草垫等以保证工程施工不受大的影响，确保进度和质量。七、缩短施工准备时间，及时组织人员进场，尽快组织有关人员做好各分部分项开工前的施工准备工作。八、土建安装密切配合，预埋预留工作走在土建之前，在钢筋绑扎时通知安装单位预埋预留，在浇筑砼前一天通知安装有关部门、甲方现

7、场代表、监理人员检查，以防因配合不当造成窝工、返工。附表四：计划开、竣工日期和施工进度图1、投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。泸州市沙茜片区江南路（3号路）工程施工进度横道图工作内容计划开工日期：2013年5月20日，计划竣工日期：2014年3月22日，总工期300日历天505050505050施工测量土石方施工拆除施工道路施工市政