兽药企业如何在混战中突围

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1、目前兽药行业的现状是能够做大做强、微笑着向前快速发展的企业还不多，大部分企业的发展都遇到了瓶颈，有些企业甚至开始走向衰败，乃至倒闭。为什么会出现这样的局面呢？笔者个人认为，主要是由于不重视企业管理和发展技术所致——目前有不少的兽药企业采取的还是GMP以前的老模式，即粗放化管理，没有人力资源管理系统，不能发挥团队的整体作用，更谈不上现代化的管理和技术应用。      而现今，兽药企业又面临着前所未有的诸多挑战：监管力度越来越严、市场变化越来越快、客户越来越挑剔、信息更加透明等，这就导致了竞争的残酷、混战的加剧，混战中，最好的方式就是突围，谁能突围成功，谁先占

2、领高地，谁就能快速发展。下面就如何突围谈几点自己的浅见。      一、把企业愿景与使命深植于企业文化      大多数兽药企业自创建以来，始终把利润放在第一位，其实，这是无可厚非和毋庸置疑的，但如果只顾眼前，不着眼未来，不制定企业的发展愿景，就会使得企业和员工没有使命感，这样的企业则会很危险。      试想，如果员工在企业里工作除了关注拿工资以外，认为其他任何事情与他无干，不知道企业未来会发展成什么样子，对究竟为什么工作没有清晰的概念，也无法描绘自己的未来职业蓝图，这样的企业怎么会有发展的动力？      所以，企业在塑造文化时，要对文化的深刻内涵参透

3、，理念、制度、标语、口号等不要流于形式、只是空洞的口号，而应该是一种共同价值观的体现，每一位员工都受他的影响和支配，这样才能起到教化、维系和激励功能。      只有建立起务实的企业文化，把企业的愿景与使命、战略与目标完美地相结合，让员工都能意识到企业文化的重要性，才能产生巨大的向心力和凝聚力，企业才能够具备强大的竞争能力。      二、明确企业发展战略与目标      企业发展靠战略，没有战略就无法制定清晰的发展目标和现行的工作目标，但兽药企业一般都是用在制定策略上的时间比较多，用在战略上的时间很少。殊不知，策略上取得再大的成就也无法弥补战略失误带来的

4、损失，因此，做好企业的战略定位，打造企业的核心竞争力，挖掘和培养实施战略的资源和能力是每个企业决策层必须首先考虑的问题。      有了高瞻远瞩、准确无误的战略，企业才能确定发展目标，并根据长远的目标规划制定年度目标，进而分解渗透执行层面。当然，期间还要不断修正，以达到完善的目的。      三、加强有效组织和人力资源建设      随着企业的发展，尽管兽药企业建立健全了各项组织机构，但管理者还是困惑：为什么组织健全了，人员增加了，而效率却不如从前了呢？问题出在哪里呢？      问题出在各部门之间不能够密切配合、协调工作，横向联络不到位，不能够做有效沟通

5、，更没有有效的监管力度，结果造成部门之间的推诿、扯皮、勾心斗角……用在人际关系上的处理时间比工作时间都多，怎么提高工作效率？      笔者以为，兽药企业一般较小，采用扁平化的组织机构比较适宜，好处是能合理分工、合理布局、授权清晰、责任明确。      提起人力资源，很多人马上就想到这是人事部门的部门之事，其实这是一种误解，没有完善的人力资源体系，企业根本无法满足市场竞争的需求，在管理过程中也无法打破常规、改善用人环境，不能根据实际情况制定招聘计划，更不能完善员工档案、进行测评和考核员工绩效，进而不能实事求是、公平公正地对工资、奖金、福利进行发放，员工的培

6、训计划也不能得到有的放矢，最后严重影响员工工作的积极性。所以，兽药企业应把人力资源系统性建设提到重要的日程上来，认识到它关系到企业的前途和命运，对企业吸纳人才、储备人才、用好人才都是一个有力的保障。      四、把绩效考核当作提高工作效率的前提      绩效主要体现在工作任务在数量、质量及时间效率等方面的完成情况，考核是上级或同事对自己工作状况的定量和定性评价。      很多兽药企业没有完善的绩效考核系统，工作质量、数量没有严格的执行标准，这种管理出现问题的几率非常高，结果是工作效率低下，工作成本升高，竞争力下降。      科学有效的绩效考核则能够

7、对员工形成挑战并产生压力，也能够通过激励产生拉力。一“推”一“拉”，个人或团队才能产生高效率。      通过绩效考核，能够使员工清楚地认识到公司对自己的评价，清楚理解工作标准是什么以及在工资、奖金、培训等方面的执行标准，从而产生工作动力，也能让他们知道如何改进自己工作中的缺点和不足，提升个人能力进而达到提高工作效率的目的。      五、建立学习型组织      现代企业管理是团队作战制胜，一个两个优秀的人指挥不了企业成功，要的是全员优秀，提高全员素质和技能最有效的方法就是建立学习型组织，使全员参加学习培训。现在一部分兽药企业已经意识到学习的重要性，开始

8、着手建立学习型组织，这是一种好现象。但目前很多企业建立学习型组织只