行政人员绩效考核

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1、行政考核第一条     为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条    本办法适用于公司全体员工。第三条  公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。第四条  考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分（含59分）。第五条   员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将

2、各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作）。第六条     考核流程：（1）每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。（2）员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。（3）直接主管依据员工岗位

3、职现，并结合员工实际工作情况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交总经理审核。（4）人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。（5）每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报，并据以发放工资。第七条员工只有在较好地完成本职工作和临时工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并

4、经该部门的经理审核同意。第七条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为：岗位绩效工资=[（最终绩效评分-80）/80+1]*500元。第八条如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。第九条员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或总经理提出申诉。第十条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。第十一条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。

5、第十二条人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。第十三条本规定自发文之日起生效。管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作54321对新工作表现出积极态度54321忠于职守，严守岗位54321对部下的过失勇于承担责任54321业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划54321按照部下的能力和个性合理分配工作54321及时与有关部门进行必要的工作联系54321在工作中始终

6、保持协作态度，顺利推动工作54321管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言54321善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神54321十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作54321妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务54321指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性54321主动努力改善工作和提高效率54321积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质54321注意进行目标管理，使工作协调进行54321工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩54321工作方法正确，时间和费用使用得合理有效54321工作成绩达到预期目标或计划要求54321工

7、作总结汇报准确真实54321考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）：__________A：：优秀91-100分；B:良好81-90分；C:称职71-80分；D:基本称职60-70分；E不称职59分（含59分）3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日总经理评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3.[]降职为________

8、_________________4.[]辞退5.[]绩效工资为________