方兴现代农业有限公司.doc

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1、方兴现代农业有限公司部门经理考评制度总则为了快速高效的发挥各部门职能、不断提高部门主管管理水平和工作业绩、有效整合公司人力资源配置、激励员工上进、保证公司战略目标的顺利完成和优良企业文化的沉淀。特制定本制度：本制度适用范围：部门经理、部门副经理及相同级别的部门主管和副主管第一章考评内容、方式、方法及标准一、工作纪律（分）1、内容：1.1、迟到早退、睡岗、脱岗、工作时间干与工作不相干的事；分1.2、是否按时参加公司级会议、培训、活动及例行活动；分1.3、是否服从上级领导和相关职能部门的管理、积极参加主管副总组织的会议；分1.4、是否按时参加经上级主管批准的各职能部门

2、组织的会议、活动和例行活动；分1.5、是否严格执行请销假制度和管理、审批属下员工的请销假；分2、考评方式：每周一次3、方法3.1、依靠考勤机记录、会议记录、活动记录的信息和职能部门巡检记录、随机发现、员工举报和主管训示。发现违纪行为根据情节扣罚分3.2、落实查明，即时通告，及时操作（填处罚单和处罚记录）对事不对人；4、标准：以日常考核的原始记录为依据，依公司制度相应条款规定为准绳；附件一：《部门主管日常考核登记表》二、团队合作精神和工作态度（分）1、团队合作：（分）1.1、公共活动涉及本人、本部门的内容。在接到组织者通知的情况下是否积极配合；1.2、其他部门工作中

3、涉及本部门专业业务和知识。需提供帮助的，是否积极进行；1.3、在需要多部门协调共同完成的工作任务中是否尽心尽力；1.4、在其他部门遇到急、难、险、重工作的情况下是否身先士卒，尽力提供帮助；1.5、在利益、困难、矛盾面前是否有全局观念，正确取舍、知难而进、理性忍让；2、工作态度：（分）2.1、积极性：（分）2.2、面对公司各方面的“不完善”和“不具备”想办法找原因尽最大努力克服；2.3、面对公司各方面的“不完善”和“不具备”随遇而安，做一天和尚撞一天钟；2.4、面对公司各方面的“不完善”和“不具备”牢骚满腹抱怨声声；3、主动性：3.1、主动寻找工作中的不足并主动沟通

4、、研讨方案3.2、只完成上级下达的工作任务；3.3抱怨工作条件不好，找理由和客观原因推卸责任4、考评方式：每月一次5、方法：5.1、结合日常考核成绩；5.1、问卷调查；5.2、部门互评；5.3、主管副总考评；5.4、总经理审评。6、考核标准：见附件二：《部门经理月度考核表》、《调查问卷》和《员工意见征求卡》二、业务技能1、内容1.1、行业基础知识；1.2、支持本岗位生产、经营、管理、培训开发的技术和知识；1.3、本岗位上下游环节的基础知识2、考评方式：每半年一次3、考评方法：3.1、主管上级根据其日常工作、任务的完成质量判定；3.2、专业课题成果加分3.3、合理化

5、建议加分3.4、难题解决方案加分3.5、改进设施提高功效加分3.6、填补企业空白加分4、标准附件三：《部门经理业务技能考核表》二、管理能力1、内容1.1、是否无条件执行公司既定的方针、政策、法规；1.2、在工作遇到问题时，是否首先仔细分析、判断原因、预定方案，然后才向上级汇报；1.3、是否有能力根据本部门的实际运作情况，不断完善相关的管理规章、制度、操作规程，并及时引导培训下属员工进行良好的贯彻执行；1.4、是否可以准确判断各类工作任务的轻重缓急，科学合理的安排工作，并认真记录工作日志；1.5、是否做到知人善任、合理调配、有效培训、正确激励本部门员工，有效地提高团

6、队的工作积极性和工作效率；1.6、是否勇于承担本部门和本部门员工，因不理解、失误、错误而违背公司利益所产生的责任和连带责任；1.7、是否可以及时发现下属员工的情绪波动、思想变化和个人实际困难并及时沟通、真心关爱，化解下属员工的各种矛盾；1.8、是否以身作则、处事公正、赏罚分明，做到制度面前人人平等。做到赏必信、罚必果；1.9、是否站在“公司利益第一、事业发展至上、安全生产为天”的高度上考虑问题、确定取向、进行选择。提出自己的观点、论述、方案，以尽到一个骨干员工应尽的职责和义务。2、考评方式：每半年一次3、考评方法：3.1、本人述职报告（要有事实和案例）；3.2、主

7、管副总考评；3.3、总经理审评；4、标准：主管副总和总经理对述职报告的评分三、部门工作绩效1、内容1.1、公司下达的经济指标的完成额度和管理任务、目标完成度；1.2、成本控制、节能降耗目标完成度；1.3、服务对象的的满意度；2、考评方式：结合公司生产的实际时效不同部门不同的考核时间和周期（讨论后界定）3、考评方法3.1、以原始记录、工作台帐、交割凭证为依据，财务核算结果为标准。得出计划产值和实际产值的百分比比值；3.2、由分管副总根据被考评人的工作计划内容对比实际完成内容，再结合计划外工作内容得出综合成绩3.3、通过发放《服务满意度调查表》，让服务对象打分评判；3

8、.4、成本