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时间:2019-06-04
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1、关于进一步加强回采工区综合管理的补充规定各单位:为进一步加强回采工区的综合管理,提高管理干部的执行力、落实力,增强综合管理能力和干事创业能力,提升综合管理水平,从而推动回采工作的安全、稳定、有序和健康发展。特作以下规定:一、 管理规定对回采工区副科级及以上管理干部在安全管理、生产管理、设备管理和精细化管理方面进行综合量化考核;按相应级别共划分为四组,分别为主管区长一组,常务副区长一组,跟班副区长一组,机电副区长一组;每组每月量化考核一次,根据每月各自得分选出最佳和最差各4名,最佳者奖励500元,最差者罚款500元;连续三个月获得最佳者奖励10
2、00元,并列入重点选拔后备干部,连续三个月获得最差者罚1000元,降级使用。二、 量化考核本次量化考核,共分四项,每项总分为100分,每项扣除各小项得分即为该项个人得分。(一) 安全管理1、全工区实现安全生产月,工区6职每人得100分。2、集团安监处、矿安监站安全检查时,每查出一条问题,对相关班次跟班副区长、常务副区长、主管区长等人每人每次扣1分。3、出现安全罚款将对相关责任者每人每次扣1分。4、出现破皮红伤,对相关班次跟班副区长、常务副区长、主管区长等人每人每次扣5分。5、出现轻伤事故,相关班次跟班副区长、常务副区长、主管区长等人
3、每人每次扣10分。6、出现轻伤以上事故,除对相关责任人惩处外,该项得分为零。以上考核由安监站月底统计,并在下月3号之前将上月每人得分情况由本部门负责人审查签字后上报调度室;迟报、瞒报、漏报、错报除需及时更正外,还将对相关责任人每人每次罚款50元。(二)生产管理:1、全区完成集团制定的月作业计划及调度追加计划,每人得100分。2、生产误时超过调度批示以外每增加1小时,对相关班次跟班副区长、常务副区长、主管区长等人每人每次扣2分。3、凡出现生产方面的罚款,每次对相关责任人扣1分。4、完不成生产任务,相关班次跟班副区长、常务副区长、主管区长该项得分为零。以上考核由调
4、度室月底统计,并在下月3号之前由本部门负责人审查签字后报本室相关统计负责人;迟报、瞒报、漏报、错报除需及时更正外,还将对相关责任人每人每次罚款50元。(三)设备管理1、设备完好率达到国家及矿机电管理规定要求,该项每人得100分。2、设备误时超过调度批准以外,没增加一小时,相关班次跟班副区长、机电副区长、常务副区长、主管区长每人每次扣2分。3、凡出现设备方面的罚款,每次对相关责任人扣1分。4、设备完好达不到国家及矿机电管理规定要求,机电副区长、常务副区长、主管区长该项得分为零。以上考核由机电科月底统计,并在下月3号之前,将上月每人得分由本科负责人审查签字后上报调
5、度室;迟报、瞒报、漏报、错报除需及时更正外,还将对相关责任人每人每次罚款50元。(四)精细化管理。1、实现精细化管理,该项每人得100分。2、采煤工作面工程质量每次验收得优,则工区5职(机电副区长除外)每人每次加2分;得良者,不加不减;不合格,则工区5职(机电副区长除外)每人每次减2分。3、采煤工作面及其相关地点,每次验收获得精品工程,工区6职,每人每次加4分;获得星级工程,工区6职每人每次加6分;获得精品采区,工区6职每人每次加8分;凡达不到规定要求的,则每人每次每项扣除相应分数。4、上级检查出现停面者,该项得分为零。5、合理化建议被集团公司采纳者,每人每次
6、加2分。6、节能降耗出现罚款,全区6职每人每次扣2分;出现奖励则每人每次加2分。(此考核由集团经营办月底统计并在下月3号之前,将上月每人得分由本部门负责人审查签字后报调度室;迟报、瞒报、漏报、错报除需及时更正外,还将对相关责任人每人每次罚款50元。)7、违反劳动纪律及相关规定,责任人每次扣1分。(此考核由调度室月底统计,并在下月3号之前由本部门负责人审查签字后报本室相关统计负责人;迟报、瞒报、漏报、错报除需及时更正外,还将对相关责任人每人每次罚款50元。)8、凡出现计划生育及上访事件,相关班次跟班副区长、常务副区长、主管区长本项得分为零分。(此考核由调度室月底
7、统计,并在下月3号之前由本部门负责人审查签字后报本室相关统计负责人;迟报、瞒报、漏报、错报除需及时更正外,还将对相关责任人每人每次罚款50元。)9、凡出现打架斗殴者,相关班次跟班副区长、常务副区长、主管区长将别扣除10分;6分;6分。(此考核由调度室月底统计,并在下月3号之前由本部门负责人审查签字后报本室相关统计负责人;迟报、瞒报、漏报、错报除需及时更正外,还将对相关责任人每人每次罚款50元。)以上规定有职能部门考核上报的项目除外,其余考核项目,则由质标办月底统计并在下月3号之前,将上月每人得分由本部门负责人审查签字后报调度室;迟报、瞒报、漏报、错报除需及时更
8、正外,还将对相关责任人每人每次罚款50
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