2012生产管理及安全制度

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1、生产车间管理制度为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。1,上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、劳保皮鞋,挂好上岗证,(不穿戴劳保用具者20元/次)2、车间严格按照生产部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产部和技术部。4.辅材(焊条.碳棒.焊剂)使用过程中不得随意丢放或损坏.(焊条丢弃长度不得大于5CM)如发现上述之一者给予10元每次罚款)5.工具消耗品类参照工具使用周期(参考原工具使用周期)超出使用周期范围外损坏以旧换新,在

2、使用周期内损坏的照价赔偿,旧器具的返换仓库)6、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。(出现质量事故,参考质量奖惩制度)7、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生。8、车间生产所剩的边角余料将由责任班组运出车间统一处理。9、不允许外来人员进入车间，工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。10、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。11、车间员工必须服从车间安排.(对不服从生产管理及安排者进行批评教育或辞退处理)12、对盗窃公司财产者,不论价，一律交公司综合办

3、处理。车间安全管理制度为保证车间正常生产和各项工作秩序，预防事故的发生，确保员工人身和公司财产的安全，特制订本制度。一、进入车间必须戴好安全帽和符合本岗位要求的劳动保护用品（工作服、防砸安全鞋、防护面罩等）。二、服从当班领导管理，严禁违章操作，下班离开应及时关好配电箱（柜）门、气体开关。三、严禁违章检修，认真履行消防义务，发现初起火灾，必须及时扑灭。必要时报警。。四、上岗前必须先对使用的工具、设备等进行检查，确认完好，方可使用。五、发现事故隐患或其它不安全因素，应及时向安全员或部门负责人报告，进行处理好后，方可作业。六、发生事故必须及时报告生产部及安全人员，积极配合事故

4、调查。气房、油漆房严禁动火。如确需动火必须报安全员及生产部领导批准，采取安全措施，方可进行。七、由于违章操作造成事故的，根据事故调查情况，进行处理。八、新工人进厂必须经三级安全教育，采用新技术、新工艺、新设备必须进行专门培训教育后方可上岗。特殊工种必须经专业部门培训合格，持证上岗。九、特别注意：禁止行车吊重物从人头上过！禁止氧气、乙炔一起堆放，安全间距5米；必须穿劳保皮鞋！项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人和四部一室（技术质量部、经营计划部、工程部、物资设备部、办公室）组成。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。本工程项目经理部组织机构见下图：项

5、目经理部主要岗位职责1．项目经理（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确

6、保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2．项目副经理（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。（7）负责甲供材料的验收、存储组织管理；负责自购材料

7、采购的合同评审和质量目标控制。3．技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）