XX公司能源因素识别与评价控制程序

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1、XX股份有限公司能源管理体系程序文件EMS/XX4.4.3-2007版本号:A能源因素识别与评价控制程序2007-03-01发布2007-03-01实施XX股份有限公司发布前言本程序是XX股份有限公司《能源管理手册》的程序文件,目的在于持续识别公司各用能单位活动、产品和服务中存在的能源因素,并进行评价且确定出重要能源因素,对其进行相应管理和控制。本程序由XX股份有限公司提出。本程序由XX股份有限公司制造部归口管理。本程序由XX份有限公司制造部负责组织起草。本程序主要起草人:审核:会签:批准:EMSP/XX4.4.3-2007(0

2、/A)XX股份有限公司能源管理体系程序文件能源采购控制程序EMSP/XX4.4.3-2007(0/A)1范围本程序适用于公司各用能单位活动、产品和服务中的能源因素的识别、评价和控制。2引用标准无3术语能源:指公司生产所需的水、电、蒸汽、燃气、柴油、汽油等能量资源。能源因素:4职责4.1能源管理负责人负责重要能源因素的审核、批准。4.2各车间、部门负责本区域能源因素的识别与更新。4.3整车制造部负责对能源因素进行综合评价,确定重要能源因素,对能源因素和确定的重要能源因素进行汇总并更新。5工作程序5.1能源因素的识别5.1.1能源因

3、素的识别范围5.1.1.1对能源流转全过程分专业、分系统进行识别,并细化用能系统及过程和环节的能源消耗,包括已纳入计划的或新开发的产品、服务和活动,5.1.1.2对能源消耗过程的识别包括耗能设备的现状分析、匹配情况、能源利用时间和改造创新等。5.1.1.35.1.2能源因素的识别步骤5.1.2.1各用能部门对本区域的能耗状况,分系统进行能源因素识别,并对能源因素进行能源消耗种类、能源管理现状、能源优化和改进等方面进行详细分析,最后对其是否属于重点能源因素进行定性、定量评价,及时报送整车制造部。5.1.2.2整车制造部对各部门报送

4、的能源因素调查表进行汇总,组织有关人员采取现场观察、查阅文件和资料、专家咨询等方式给予确认。当法律法规有明显或潜在的要求,组织活动、产品和服务相关方要求变化时,对能源因素及时更新。5.1.3能源因素的识别方法5.1.3.1对能源因素的识别按照系统、能源种类、流程和环节等方法相结合的形式进行识别。5.1.3.2系统划分法:各用能部门根据现场实际分专业、分系统对能源利用情况进行辨别。5.1.3.3能源种类划分法:根据能源种类的不同进行划分,可以划分为用蒸汽、天燃气、电能、水能和用油等,这种划分不是绝对的,各用能系统相互存在,某一用能

5、环节可能存在多系统共用的情况。5.1.3.4流程划分法:根据生产工艺流程,划分为各个生产工序、辅助、附属和其他用能过程,每一用能过程可能是单一的,也可能是多种形式。5.1.3.5环节划分法:根据各种能源在流转过程中的方向,将其划分为购入存储、加工转换、输送分配、最终使用、余热余能回收再利用等环节。每个环节可根据用能单位的实际情况划分为若干过程、环节。5.2重要能源因素的确定5.2.1定性评价法EMSP/XX4.4.3-2007(0/A)5.2.1.1对违法能源法律、法规和其他要求的直接判断确定为重要能源因素。5.2.1.2针对已

6、划分的系统、过程、环节,采用简单调查、现场观察、经验分析等方法,各用能单位将节能潜力大、能耗量较大的能源因素直接判断确定为重要能源因素。5.2.1.3重点用能设备操作人员的节能意识不强应直接判定为重点用能因素。5.2.1.4能源资源回收率达不到国家标准要求应直接判定为重点能源因素。5.2.2定量评价法5.2.2.1各用能部门根据常用的评价标准对能源因素进行打分评价,确定重要能源因素。A、法律法规符合性:能源利用符合法律法规要求得1分;基本符合法律法规要求得3分;不符合法律法规要求得5分;B、能源状况合理性:针对设备选型、运转、运

7、行过程环节等方面的合理性,合理得1分,基本合理得3分、不合理得5分;C、影响能耗频次:偶尔影响得1分间断影响的3分,持续影响得5分;D、能源利用影响范围:影响较小得1分,局部影响得3分,系统全局影响得5分;E、判定重要用能部位或环节:以各系统设备的技术特征、运行时效等为依据,判定各能源因素相关用能部位和环节的重要性,轻微得1分,一般得3分,重要得5分;F、用能关注程度:根据识别出的用能因素确定该用能环节的关注度,轻微关注得1分,一般关注得3分,非常关注得5分;G、用能管理制度完善性:管理制度标准完善得1分,不健全得3分,无管理制

8、度及标准得5分;H、能源控制难易程度:对能源因素控制措施的难易程度进行分析,容易控制得1分,适中得3分,困难得5分;I、节能潜力大小:节能潜力≤5%得1分,5%<节能潜力≤10%得3分,节能潜力>10%得5分;5.2.2.2评价打分:K=A*B*C*D*E*F*

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