xxx高速铁路无砟轨道施工应急预案

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1、中铁x局联合体xx铁路枢纽x标项目经理部x分部双块式无砟轨道施工应急救援预案双块式无砟轨道施工应急救援预案一、编制目的:确定工程潜在的机械、设备伤害及触电事故,并作出应急准备和响应,预防和减少可能产生的机械、设备伤害及触电。一旦发生机械、设备伤害及触电事故,能够得到及时抢修、救护,减少损失。二、适应范围:本方案仅适用于中铁x局联合体合肥枢纽X标X分部双块式无砟轨道在建工程在施工期间可能发生的机械、设备伤害及触电事故应急情况。三、编制依据:1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《安全生

2、产许可证条例》4、《重大危险源辨识》(GB18218)四、重要危险源辨识和风险评价1、可能发生的事故类型为机械、设备伤害及触电安全事故,发生的地点为项目部所属各作业面所涉及的施工作业场所。2、可能影响范围:机械、设备作业场所;可能影响的人员:现场施工和管理人员。3、发生事故可能造成人员伤亡或机械、第10页共10页中铁x局联合体xx铁路枢纽x标项目经理部x分部双块式无砟轨道施工应急救援预案设备损坏,构成重大安全事故/事件。五、可能发生的情况(位置、地点、环境):1、临近既有线施工,桥上物体下落到既有铁路线或桥下时发

3、生的事故;2、XX线双块式无砟轨道施工时,机械设备运行碰到合蚌线的接触网时发生的机械、设备损坏及触电事故;3、电动力设备运行时发生的触电事故;线路、配电箱设置不当或安全防护不到位等发生的触电事故。4、在机械设备运行期间从事机械设备的保养、检查中发生事故;5、在机械设备运行期间因设备故障或其他原因进行检查、消缺中发生事故;6、需进入转动的机械设备进行消缺工作而未办理工作票,误进入尚在运转的机械设备时发生事故;7、试运场所(机械设备区域)照明不足、地面有水渍油污,引起拌倒、滑倒致使被机械伤害;8、机械设备的操作位置高

4、出2米及以上,但未配置操作台、栏杆、扶手、围板等而导致机械伤害。六、应急预案1、项目经理部应急救援领导小组第10页共10页中铁x局联合体xx铁路枢纽x标项目经理部x分部双块式无砟轨道施工应急救援预案组长:XXXXXXXX副组长:XXXXXXXXXX组员:XXXXXXXXXXXXX2、项目应急救援组织机构框图应急小组组长:XXXXX应急小组副组长:XXXXX应急小组副组长:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、项目应急救援领导小组成员及组织机构

5、各部门职责XXX、XXXX:在项目应急救援工作中全面负责,为应急救援总负责。XXXX:负责现场组织、指挥应急救援工作,为救援现场人力、物力、财力资源的总调度;组织应急救援技术方案的具体实施。第10页共10页中铁x局联合体xx铁路枢纽x标项目经理部x分部双块式无砟轨道施工应急救援预案XXXX:在应急救援工作中提供总体技术支持,负责组织制订应急救援方案并指导和监督实施运行。XX:负责组织本部门人员制订应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。XXXX:负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内、外联络和沟通;

6、负责组织本部门人员参与应急救援技术方案的编制并现场指导实施;为应急救援工作提供安全技术指导及保障工作。负责在事故发生后保护现场,做好现场记录(照片、录像或绘制草图等)。XXXXX:负责确保应急救援工作顺利进行的资金支持。XXXXX:负责保证本部门对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、维护和提供使用。XXXXX:参与机械作业安全事故应急技术方案的制订,负责维持应急救援工作的秩序,参与人员疏散和警戒,为应急救援提供安全保障。负责应急救援中受伤人员的现场救护。XXXX:负责在事故发生后协助保护现场,对在事故救援过

7、程中确需变动的,应积极做好现场记录(照片、录像或绘制草图等)。ZZZZZ:负责在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散,对人员的思想动员和事故后的思想教育工作。必须时,负责组织党、团员突击队参与救援抢险。应急救援队:由各管段现场领工员第10页共10页中铁x局联合体xx铁路枢纽x标项目经理部x分部双块式无砟轨道施工应急救援预案负责,负责直接参与或配合其他专业抢险队伍参与抢险救援。4、应急救援预案启动条件当项目部各管段涉及机械、设备作业的项目在日常施工生产中发生机械损坏、设备破坏、合蚌线接触网触电及其他安全事故/事件时,

8、由XXXXX下令启动并运行本应急救援预案。5、应急救援资源配备情况⑴资金的配备项目经理部财务部必须保证足够的应急救援备用金,以备紧急事件发生时,有足够的财力支持应急救援工作。⑵应急救援物资、设备设施的配备(见下表)序号名称数量位置负责人1急救车辆1辆项目部XXXX2物资运输车1辆项目部XX3医药箱、药品1套项目部X4扩音喇叭2支项目部X5应急联络电话数部见应急联络注:此表

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