7-11资料大全 (1)

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1、1月7日，记者从上海可的便利店有限公司获悉，该公司将于本月首次进军华南市场，在广州新开两家门店。可的公关部的董霞小姐告诉记者，上海目前已有3000多家便利店，而广州上连锁规模的只有100多家，这无疑意味着广州有着巨大的市场空间。广州，已经成了中外便利巨头急剧扩张之地。巨头纷纷进粤1996年就进入广州的7-11便利店在5、6年时间里几乎独霸了广州市场。然而，这个格局去年被打破。2002年9月，全球第二大便利店OK便利店终于宣布进入广州，并计划未来3年开设350家门店，10年内开设1000家。2002年11月底，上海业界老大联华快客也悄然进入广州，同时开出21家

2、门店。联华总经理曹云表示，“在上海便利店处于基本饱和的状况下，广州已成为上海联华今后的发展重点。到2005年，快客便利在广州门店要达到500家。”而稳坐广州老大的7-11则宣布，到2004年，将使门店数量增加到350家。与此同时，倍顺、南大、宏城也纷纷布点，加快了扩张的步伐。市场空间巨大面对大举进军的后来者，老大7-11似乎并不担心。7-11的有关负责人对记者表示，竞争是件好事，有竞争大家才会有提高，才会有好的服务。据了解，目前在广州市社会商品零售总额中，便利店的零售额仅占8％左右，而在上海，这一比例已经达到26％。拥有7-11在华南地区经营权的香港牛奶公司

3、集团行政总裁方励图曾对媒体表示，珠江三角洲是亚洲发展最快的地区之一，华南地区在未来10年，将最少可容纳2000家便利店。一般认为，在人均GDP达到3000美元的国内城市，便利店就会有生长的土壤。按照一般便利店的标准，每3000至4000人应拥有一个便利店。如此算来，广州350多万的城区人口，可容纳1000多家便利店。相对于目前的100多家，广州的市场潜力是不言自明的。然而，随着连锁便利店大举进入，遍布广州街头的传统士多店（即小杂货店，来源于英文Store）将不可避免地受到冲击。OK便利店的有关人士认为，连锁便利店无论在商品种类齐全程度，还是质量和服务上，都是

4、街头士多店望尘莫及的。业内人士认为，便利店具有连锁的规模优势，又提供像复印、传真、代缴电话费等增值服务，这些都将直击街头士多店的“软肋”。“伊藤洋华堂”联手“统一”7-11便利店中国神话8月21日，美国连锁便利店集团“7-11”对外宣布，已经正式授权台湾统一超商以及日本的伊藤洋华堂在北京地区开设最多达500家店铺。　　至此，“7-11”算是正式踏上北京这块中国物价最高的福地，也将让北京人享受到24小时随时随地的零售服务，甚至可以将其视为北京迈入国际化都市的标志物。　　“7-11”要伊藤洋华堂说了算　　记者采访伊藤洋华堂在中国内地的合资企业华堂商业公司企划部李

5、志生时，问其伊藤洋华堂胜出的原因，他纠正了记者的这一说法：“我们不是什么‘胜出’，而是根本的决定权就在我们。”　　据他介绍，尽管“7-11”便利店的原创者是美国南方公司，但作为世界上最大的连锁便利店集团在美国本土的效益平平。外界清楚地知道伊藤洋华堂凭借业绩优势持有美国南方公司的部分股份，但李志生强调：“我们不只是南方的股东，而且是绝对的大股东，要占到70%的股份。连美国南方公司的董事长都是伊藤洋华堂的社长铃木敏文。这类决策当然由董事会讨论通过，最终由大股东牵头是很正常的事。”　　伊藤洋华堂早在1973年就把美国南方公司的“7-11”便利店引入日本，并为此成立

6、“约克七公司”，也就是日本“7-11”公司的前身，现已成为伊藤洋华堂旗下的优势企业。正是伊藤洋华堂拓展市场的骄人成绩以及南方公司全球盲目扩张导致亏本的败绩，使得伊藤洋华堂有机会入主美国南方公司并实现控股。据李志生介绍，在全世界2万多家“7-11”便利店里，日本以8600家位居首位。　　令记者不解的是，既然伊藤洋华堂对“7-11”的布局谋篇具备“生杀”大权，为何不“独吞”整个中国市场。李志生指出：“这是伊藤洋华堂首次开拓中国的便利店领域，像摸石头过河，很谨慎。统一毕竟是中国人的企业，亲和力比较强，在台湾那边的业绩也挺好。联手后成功的可能性会很大。”　　但记者问

7、道，香港牛奶公司也与内地是“一脉相承”，而且上世纪90年代中期时其授权经营的“7-11”店就率先在深圳“露脸”，已经积累相当的经验，为何没有选择他们。李志生坦言：“中国市场实在太大了。限于一两家经营非常不现实。香港牛奶已经有华南那边的市场了，我们一般也会考虑一些地域特点。”记者又追问泰国正大落选的原因，他轻描淡写地说：“任何一个决策肯定是综合因素的结果。再说，这是与中国合作的项目，中国政府部门也会表达一定的意见。”　　其实，在中国内地“7-11”经营权悬而未决之时，统一、香港牛奶和泰国正大均表现出不同程度的隐忧，因为伊藤洋华堂的特殊位置和对中国市场的同样兴趣

8、对其他竞争者极为不利，颇有点既当裁判又当运动员的味道