A1a2劳动竞赛方案

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1、劳动竞赛实施方案工程项目：高新园拓展区A1A2地块1、2、3号楼编制人员：技术负责：项目经理：编制日期：2009年6月20日重庆建工集团第三建设有限责任公司第9页共9页一、前言按照重庆第三建设有限责任公司(电子)文件(三建[2009]43号)“关于在公司范围内开展劳动竞赛的通知”的文件精神，面对建筑施工行业的机遇和挑战，确保公司2009年各项经营指标的顺利实现，全面贯彻“谨慎、灵活、规范、严格”的经营方针和管理要求，提高企业运行质量，进一步提升企业的知名度和社会影响力，公司开展“六比一创”（比过程质量、比安全生产、比技术创新、比成本管理、比劳务管理、比团队建设、创精品工程）的劳动竞

2、赛活动。项目部积极响应公司的号召，理请思路、更新观念、精心策划、认真组织、积极参与。通过此次活动，全面推进项目管理的规范化和精细化，切实解决在工程实施过程中出现的各种问题，实现本项目的全面协调和健康发展。本次竞赛活动项目制定的目标是：达到80份，在工程建设各个方面得到公司的一致认可和肯定。为了保证此次活动的顺利进行和圆满完成，特制定本方案，并在项目各部门、各层面、各环节予以认真实施。二、活动小组组成和岗位职责（一）为便于本次劳动竞赛活动的顺利开展，项目部将组建活动领导小组，组成结构如下：组长：万里（执行经理）副组长：吴长春（技术负责人）成员：喻加旺（安全员）、刘俊（质检员）、吴刚（

3、施工员）、王阳（预算员）、杨林（资料员）（二）结合活动领导小组的构成，特制定各所属成员岗位职责如下：1、组长职责（万里，项目执行经理）（1）制定本次活动的方针和目标，并在实施过程中作好监督作用（2）负责质量、进度、安全生产、技术创新、成本管理、劳务管理和团队建设等竞赛活动所有项目的总体安排。（3）负责活动各要素部门人员之间、项目部人员和班组之间以及对外关系的协调。（4）每月定期组织检查活动内容的完成落实情况，发现问题及时组织相关人员采取切实可行的措施。第9页共9页（5）负责公司领导针对本次活动对项目检查的接待工作，并向公司汇报活动的实施情况。（6）负责竞赛中关于联营项目资金风险控制

4、、劳务管理和团队建设的相关活动。2、副组长职责（吴长春，技术负责人）（1）负责组织竞赛活动中有关质量技术、科技创新的相关内容活动。（2）负责组织技术、安全档案资料的编写、整理和归档。（3）负责组织项目人员关于工程“四新”技术的学习。（4）负责组织项目相关人员对工程质量的定期检查，使工程质量处于受控状态。（5）协助项目经理作好对参加竞赛活动各部门间的协调工作。（6）负责本次活动阶段性小结和活动完毕后总结的编写。3、组员职责（喻加旺，安全员）（1）负责活动中涉及安全文明施工方面相关资料、安全台帐的编制和归档。（2）对现场安全文明施工的检查和监督，发现问题及时向相关人员和班组发出隐患通知

5、书，限期整改，整改不力有权发出罚款单。（3）每月定期组织相关人员对现场进行安全生产大检查，并形成书面记录。（4）协助项目经理对现场安全文明生产的部署。（5）作好“平安卡”的采集、整理和上报工作。4、组员职责（吴刚，施工负责）（1）负责活动中涉及生产、安全方面的一切现场实施工作。（2）负责对施工班组进行质量安全交底，并形成书面记录。（3）协助项目经理对劳务班组进行管理。（4）负责项目部和劳务班组之间的协调工作。5、组员职责（刘俊，质检员）（1）负责活动中涉及工程质量的现场实施工作。（2）每日对现场施工质量进行自检，并形成书面记录，发现质量隐患及时向项目部汇报，并提出处理意见和建议。（

6、3）负责质检资料的编制。6、组员职责（杨林，资料员）负责活动中所有资料的编制、整理和归档工作。7、组员职责（王阳，预算员）协助项目经理对资金风险进行控制。第9页共9页三、质量技术竞赛活动具体安排（一）项目管理按照公司一体化文件要求建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系，由技术负责人在工程开工前组织编制。将管理体系中的内容进行分解落实到各部门（质量方面由技术负责人和质检员落实、环境和职业健康方面由安全员、施工负责和后勤人员落实），并在工程各施工阶段进行实施，形成书面记录。（二）工程质量1、各种质保资料、施工记录、隐蔽资料、质量验评记录、检验、试验报告等档案工作由技术负责人组织落实，

7、质检员负责质量验评资料的编写，资料员负责其它工程资料的填写、收集、整理和归档，试验人员负责检验、试验资料的收集。所有资料应做到与工程同步，并保持其规范性、及时性和真实性、准确性。技术负责人应定期组织内部自查和请公司相关部门进行复查与指导，发现问题及时整改。2、工程实体质量由项目质检员先行自检，然后由项目经理组织各相关部门每月一次进行质量大检查，发现质量问题和质量隐患应及时采取有效措置进行整改，所有检查结果应拿数据说话，形成质量月报上报公司管理部，并作好迎接公司不定期检