苏宁易购主营业务收入增长问题及对策

苏宁易购主营业务收入增长问题及对策

ID:37689034

大小:133.26 KB

页数:18页

时间:2019-05-28

苏宁易购主营业务收入增长问题及对策_第1页
苏宁易购主营业务收入增长问题及对策_第2页
苏宁易购主营业务收入增长问题及对策_第3页
苏宁易购主营业务收入增长问题及对策_第4页
苏宁易购主营业务收入增长问题及对策_第5页
资源描述:

《苏宁易购主营业务收入增长问题及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、摘要本文首先对苏宁易购主营业务盈利模式的起源、定义、分类以及所属的电子商务的主营业务盈利模式进行综述。然后对苏宁易购的盈利模式和相关财务指标进行了分析,并通过选取和与苏宁易购一样以网上售书起家的国际电子商务巨头亚马逊与中国最著名的电商——京东商城作为竞争对手,在主营业务收入上进行比较分析,找出苏宁易购在主营业务盈利模式上的问题和不足,最后提出了针对苏宁易购主营业务盈利模式的改进措施和优化建议,以及对其他同类企业的启示。苏宁易购主营业务盈利模式包括利润对象、利润点、利润杠杆、利润来源、利润屏障五个要素。就苏宁易购而言,其利润对象即购买其在售商品的消费者;苏宁易购的利润点即向客户提供的价值,包

2、括提供多样且低价的商品和便利的购物环境;利润杠杆即其为获取利润而展开的相关活动,包括网络推广、基础设施建设等;苏宁易购的利润来源即收入来源,包括百货销售、图书销售和平台销售三个方面;利润屏障就是苏宁易购的能力和持久性,就是其竞争优势。从财务分析的结果来看,通过对苏宁易购偿债能力、营运能力、盈利能力、获现能力和杜邦财务法的分析,发现其现有盈利模式具有收入增长速度慢、存货等资产的周转速度和效率低下、获现能力低和营运能力较差等几个方面的问题,暴露了其转型过程中存在较大的风险。为此,本文建议苏宁易购管理当局应重新审视转型战略,避免因激进转型而导致战略失误,同时从经营策略、宣传和物流建设、硬件设施等

3、方面进行改进。针对苏宁易购主营业务盈利模式存在的问题,本文建议其他企业经营与发展过程中要重视自身基础条件建设,并扬长避短,选择适合自身的发展策略。关键词:盈利模式偿债能力物流建设AbstractFirstlytheSuningTescomainbusinessprofitmodelorigin,definition,classificationandbelongstotheelectroniccommercemainbusinessprofitmodelarereviewedinthispaper.ThentoSuningTescoprofitmodelandtherelatedfinan

4、cialindicatorsareanalyzed,andtheselectionandSuningTescoasonlinebooksellingstartedinternationale-commercegiantAmazonandChina'smostfamousbusiness,JingdongMallasacompetitor,analysisandcomparisononthemainbusinessincome,findSuningyipurchaseinthemainbusinessprofitmodelproblemsanddeficiencies.Finally,itp

5、utsforwardforSuningTescomainbusinessprofitmodeloftheimprovementmeasuresandsuggestionsonhowtooptimize,andtoothersimilarenterprisestoenlightenment.SuningTescomainbusinessprofitmodelincludesfiveelements:profittargets,profitpoint,profitleverage,thesourceofprofits,profitbarrier.IsSuningTesco,theprofito

6、bjectnamelythepurchaseoftheconsumersinthesalesofthegoods;SuningTesco'sprofitistocustomersprovidevalue,includingtheprovisionofdiverseandcheapgoodsandconvenientshoppingenvironment;profitleveragethattheforprofitandrelatedactivities,includingnetworkpromotion,infrastructureconstruction;SuningTesco'spro

7、fitsourceisasourceofincome,includingthreeaspects:departmentstoresales,booksalesandsalesplatform,profitbarrierisSuningyipurchaseabilityandpersistence,isthecompetitiveadvantage.Fromthepointofviewoftheresultsofthefi

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。