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时间:2019-05-25
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1、突出县域特色积极探索三农业务有效发展---------中国农业银行***支行服务“三农”纪实文//******内容摘要:在农业银行明确“三农”的市场定位后,作为县域服务“三农”的主力军,如何突出信贷支持重点,扩大信贷支持范围,加大信贷投放力度,创新运行机制,提高服务水平,不断探索服务“新三农”、“大三农”业务发展模式,开辟县域和农村“蓝海”市场,促进自身业务和效益又好又快发展,松滋支行进行了一些有益的探索。关健词:突出县域特色服务三农探索今年以来,松滋支行坚持从解决“三农”问题的全局着眼,将支行发展与县域农村经济发展紧密结合,紧紧围绕做主
2、流银行、创三农服务品牌两大战略目标,坚持以解放思想为先导,主动作为;坚持以创新方式为动力,主动把握;坚持县域特色为重点,主动贴进;坚持以优良作风为保障,主动亮剑;坚持以风险控制为目的,主动控险,推进三农业务经营水平和管理能力的全面提高,各项业务呈现全面可持续发展态势。截止9月20日,各项存款达到24.8亿元,净增3.9亿元,存款余额和增量连续四年保持全市七家金融机构同业第一。目前,该行点均存款27555万元、人均存款2200万元,高出全省农行平均水平;各项贷款达到4.2亿元,净投放21409万元,贷款增量占全市同业52%,其中:城市基础建
3、设5000万元、个人经营类贷款5600万元、小额农贷4300万元、中小企业贷款3000万元。实现中间业务收入780万元,完成计划的104%;实现利润1209万元,完成计划的120%。在市分行下达的项指标中,存贷款等6项指标完成全年计划,中间业务、利润等5项超额完成半年均衡计划。具有同业可比性的4项主要指标全部处于同业第一位。元至九月共发行惠农卡2.3万张,卡存款净增1200万元,累计授信3035户,授信额6900万元,用信1637户,用信额4300万元,均超额完成全年计划。在松滋四大家国有商业银行中,该行以42.8%机构,34.110%人
4、员,占有51.2%存款、67.9%贷款、62%卡、57%保险、41%经营利润。08年连续四个季度综合考核居荆州市分行第一位,09年一二三季度持续保持了第一的位次。(一)坚持解放思想主动作为找准发展方向“面向三农、服务县域”,既是中央和地方政府对农行的要求,更是松滋农行夯实基础、发挥优势,实现可持续发展的必由之路。针对松滋块头小,发展慢,员工在三农服务上怕作为,不作为思想,如何引导员工改变思想观念和工作方式,紧紧抓住新一轮经济发展机遇?新一届党委及时调整目标思路,实施新一轮发展战略,即主动作为,做松滋辖内主流银行、创三农服务品牌。1、围绕“
5、三农”市场定位,实现“四个转变”。按照新一轮发展战略,支行党委从解放思想入手,提出“四个转变”的发展思路:一是转变思想观念。从“老三农”向“新三农”转变,不能谈“农”色变,要正确看待历史,认清过去失败的原因,不是能力问题,而是体制和机制问题,按照商业银行原则发展的“三农”,农行有得天独厚的能力和优势,农村蓝海市场后发优势明显,要看好“新三农”,自觉自愿去发展“新三农”;从畏难被动思想向早抓、抢抓思想转变,该行重点从“三农”业务面临的季节机遇、市场竞争、上级政策和工作责任四个方面进行剖析,让全行员工深刻认识到季节不等人、市场不等人、政策不等
6、人、责任不等人“四个不等人”道理,破除“难”字在口、“畏”字在心思想,进一步增强“三农”业务“等不起”的紧迫感、“慢不起”的危机感和“坐不住”的责任感,树立“抢一季、主动一年、放弃一季、辛苦一年”的早抓、抢抓思想;从低指标、低要求向高指标、高压力、高挂钩转变,要做主流银行、创三农服务品牌,必须要从以前低指标、低要求向高指标、高压力转变,从业务经营和管理上高标准要求,从人力资源和费用配置上向三农倾斜,保证三农业务高起点发展。二是转变经营方式。从单一只注重抓存款的经营方式向10存款、贷款、中间业务等一起抓的多种经营方式转变,克服过去只会“种粮
7、”,不会搞多种经营的发展方式,由依靠单一产品营销向多部门、多产品联合营销、交叉营销转变,全面提高三农业务的综合化、集约化、多元化水平。三是转变工作方法。改变从前主任单边作战向“四位一体”的团队作战,即实施主任、客户经理、大堂经理、柜员“四位一体”的营销格局,加大主任、客户经理、大堂经理工作执行力度,提高工作能力和工作效率。四是转变发展模式。从单一的负债业务向负债、中间业务、资产业务等综合业务转变,从不计成本收益的规模扩张向效益提升型转变。通过“四个转变”,使员工明白:只有发展三农业务,抢占县域蓝海市场才是解决所有问题的根本途径,业务发展和
8、客户等不来、福利要不来,命运在脚下,单位要发展、个人要增收,最终都得靠自已,只有农行“大家”兴旺,个人“小家”才能“红火”。2、明确三农业务目标,找准发展方向。在信贷投放目标上,主动向上争取授
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