人力资源战略管理规划

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1、人力资源管理师考试系列人力资源战略管理规划人力资源管理师（二级、三级、四级）人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟给每人一分钟的时间，自我介绍一下：姓名：学历：经历：行历：资历：能力：体会：规划：联系：陆海新人力资源管理MBA学位HR-9年以上、现在新西兰投资国内某软件公司，担任HR兼行政总监IT软件行业CHRO、高级人力资源管理师优势：善于沟通、策划、分析、组织、协调不足：过于追求完美人最不喜欢被管理，人又最需要被管理，因此HR首要职责或是重要作用是沟通。短期：不断自我提升，从磨练中获取、积累更多的实战经验长期：为各不同的企业提供所需的HR方面信息、咨询、制度、计划、规避、2222

2、22分化、较少风险和解决方案的一名资深咨询师、战略规划师。人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟知彼者明，知己者智!各招聘职位信息分析表招聘职位招聘数量招聘时间基本信息能力个人特性HR信息备注合计一般管理姓名性别年龄学历经历资历行历礼仪表达书写沟通反映策划分析组织协调决策指导事业时间态度目标薪资福利关系环境时间均值填表人面试人数完表时间备注：学历：初中=1；高中、中专、中职=2；大专、高职=3；本科=4；硕士=5；博士=6：经历：无=0；1年以下=1；1～2年=2；2～3年=3；3～4年=4；4～5年=5；5～6年=6：资历：无=0；初级技能等级证/职称=1；中级=2；高级=3人力资

3、源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟个人：生活：钱不是万能的，但万万不能没有钱——找到工作期望：拥有理想的生活——找到份好的工作老板：企业：企业建立需要人——找到人期望：能为他赚钱，而不计报酬的人——找到个合适的人我们：个人期望≈老板期望了解人的各方面特征对我们有什么好处？人力资源管理师考试系列作为人力资源的管理者首先是自身的观念因此先解决二个问题：1人到底是成本还是资本？2什么是人力资源？我们如何看待人？人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟人到底是成本还是资本？成本可以控制，通过一系列行政管理制度降低成本资本可以运作，通过一系列激励制度、方案，来提高产出和收益我们如何看待人？人力

4、资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟1人力资本20世纪60年代初提出人力资本的理论。西奥多·舒尔茨：IBM总裁华生：你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的人。钢铁大王卡内基：如果离开公司，我只需要带走核心人员松下幸之助：如果在员工身上投资1元，那么员工回报就是100元人力资源管理师考试系列2人力资源人力资源=人的体力+脑力=能为企业产生效益的能力总和人力：人的体力+脑力资源：创造价值的能力能力：沟通、管理、决策、分析、协调、组织，等等人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟什么是人力资源管理？（演变、差异、定义）为什么需要人力资源管理？（作用）我们在企业中扮演什么样的角色？

5、（角色）主要做什么？（内容）应该具备什么核心能力？（能力）应该做好哪些准备？（信息）在人力资源管理者的自身定位：人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟战略行政事务市场价值角色20世纪30年代劳工管理5%95%1.8w/年监工人力资源管理员30年—70年代人事管理30%70%3.6w/年执行者助理人力资源80年—90年代人力资源管理5%35%60%6.0w/年管理者中级人力资源90年代21世纪后人力资源战略管理45%40%15%10w/年决策者高级人力资源价值来源60%30%10%————人力资源管理演变：4个阶段：劳工、人事、人力资源、人力资源战略管理人力资源战略管理演变：3个阶段：

6、人事、人力资源、人力资源战略管理人力资源管理（概念演变）人力资源管理师考试系列战略管理(业务,变革,规划)常规、行政管理(聘,培,考,薪,劳)事务性活动(档案管理,福利管理等)e-HR外包价值高低60%30%15%人力资源管理（价值演变）人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟项目传统人事管理现代人力资源管理观念视员工为成本负担视员工为有价值的重要资源目的保障组织短期目标的实现满足员工自我发展的需求，保障组织长远利益的实现模式以事为中心以人为中心视野狭窄性、短期性广阔性、远程性性质战术性、业务性战略性、策略性深度被动、注重管好主动、注重开发功能单一、分散系统、整合内容简单丰富地位执行层

7、决策层工作方式控制参与、透明与其他部门关系对立、抵触和谐、合作本部门与员工的关系管理、控制帮助、服务对待员工的态度命令式、独裁式尊重、民主角色例行、记载挑战、变化人力资源管理现实中差异人力资源管理师考试系列欢迎加入HR共享联盟企业战略目标人力资源规划获取使用保持开发评价激励根据组织战略目标制定相应的人力资源规划，并实现组织的战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价、激励的一系列活动人力资源=包括一切对组织中员工构成直接影响