生产系统双基考核表

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1、第6页共6页热电分公司生产副总经理安全“双基”建设考核办法及评分标准单位：姓名：职务：考核时间：考核得分：序号项目考核标准考核办法评分办法扣分情况一基本要求1、建立健全生产技术管理体系，职责明确，专业技术人员配备和岗位素质符合义煤公司及我公司规定，并认真履行“管业务管生产必须同时管安全”的原则。查资料或现场抽查专业系统机构不健全扣1分，专业技术人员缺1人扣0.2分，1人岗位素质不能满足工作需要扣0.2分。制度规定项未落实或落实不到位1条扣0.2分。2、按照“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务管生产必须同时管安全”的原则，建立完善生产技术管理系统安全生产责任

2、制，并分解到岗位，认真执行落实。查资料未制订专业系统安全生产责任制扣1分，责任制未体现“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务管生产必须同时管安全”的原则扣0.5分，未分解到岗位或部门管理人员未领会扣0.2分，一项（次）不落实扣0.2分。3、根据法律、法规及上级文件和集团公司要求，结合本单位实际，建立完善生产专业系统管理制度，并抓好贯彻落实。查制度缺少一项制度扣0.5分；不落实扣0.2分/项，缺乏可操作性一项扣0.1分。4、按照“简明、务实、高效”的原则，组织专业系统制订安全“双基”考核标准，每月组织对分管部门进行一次安全“双基”建设考核。查资料未对分管部门进

3、行月度安全“双基”建设考核扣0.5分，考核不认真扣0.2分，出现虚假资料扣0.2分。二重点工作5、认真落实隐患排查治理制度，分管副职每月至少组织对分管系统进行一次隐患排查，要求分管部门建立分管系统隐患排查管理台帐，并按“五定”原则和“闭环”管理要求落实。查资料、查现场分管副职未组织系统进行隐患排查扣0.2分/次，排查不认真扣0.2分/次。对系统挂牌督办重大隐患，出现搁置、延期现象，一条扣0.5分；发现体系内有隐瞒重大隐患现象一条扣1分。6、按照“抓系统，系统抓”的工作要求，在分管部室推行专业安全工作计划管理。逐月制订月度专业安全生产工作计划，并做到计划内容全

4、面，可操作性强，有总结，有对比分析，有考核。查资料、查现场未组织分管部室制订月度安全工作计划扣1分；分管部门：未执行安全工作计划扣0.2分/项，无安全工作总结扣0.2分；安全工作计划安排不符合实际扣0.1分/项，计划与总结出现明显差错扣0.1分/项。7、按照河南能化、义煤公司及公司领导值班带班规定，经常深入现场，检查、协调安全生产工作，发挥生产专业系统组织协调生产功能。查记录系统分管领导深入基层次数不符合公司规定扣1分；不填写相关记录扣0.2分，系统内基层未组织隐患排查扣0.5分，未对专业系统管理中的薄弱环节、重点关注问题进行指导帮扶扣0.2分，对专业系统管

5、理中存在的实际问题没有明显指导结论扣0.2分。8、认真组织专业系统开展安全质量标准化建设。组织分管部门制订专业系统达标规划，每季参加公司组织的达标验收考核，对分管系统基层单位进行考核。查资料、查现场未组织分管部门制订专业系统达标规划扣1分，未参加公司季度标准化检查验收扣0.5分，上级检查一个基层单位专业达不到规划等级扣1分。9、严格分管部门生产与调度各岗位记录和报表管理，要求记录及时、真实、正确、规范。查资料与现场检查一项不符合扣0.1-0.5分。10、督促分管部门建立健全生产调度管理体系，完善应急救援处理程序，及时组织应急救援工作。查资料无调度岗位管理制度

6、或落实不到位一次扣0.2分。应急救援程序不明确一次扣0.2分。未及时组织应急救援，1次扣0.5分。第6页共6页11、督促分管部门建立健全冬季“四防”、夏季“三防”管理体系及应急预案，内容完整、真实。查资料与现场检查未建立扣0.5分/项；内容不完整扣0.1分/处。12、组织制订公司年度预案演练计划，组织有针对性的冬季“四防”夏季“三防”管理及厂用电中断等事故演练，内容完整、真实。查资料与现场检查未制订演练计划扣0.5分/项；演练不真实不到位，扣0.1-0.5分/项。13、严格公司联锁保护投运管理，确保100%正常投运。联锁、报警值修改、解除等作业严格按审批程序

7、执行。查资料与现场检查未投运保护或投运不及时扣0.5分/项。联锁、报警值修改、解除等作业未按制度执行扣0.5分/次。14、结合生产实际，组织编制操作运行规程、应急操作方案，并按照程序进行审核，督促规程、应急操作方案的执行。查资料与现场检查岗位具有有效版本的操作方案或规程，过期操作方案要进行回收，若发生变更应及时修订或补充，否则各扣0.2分。15、严格公司环保与节能减排管理，各项报表准确及时报送给，环保设施运行正常。查资料与现场检查未按建立环保相关管理体系扣1分；环保设施投运不能正常投运且无应急措施，扣1分。被上级部门通报批准或处罚一次扣0.5分。16、严格分

8、管系统技术革新与改造管理，项目立项前要从安全、环保、