提高山区高速公路气吹法敷设通信光缆施工效率

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1、提高山区高速公路气吹法敷设通信光缆施工效率中铁一局集团电务工程有限公司二公司高速公路吹缆QC小组一、工程概况兰州至临洮高速公路是交通部确定的西部大开发８条重点公路之一，是国道212线兰州至重庆公路以及西部省际通道兰州至云南磨憨口岸的重要路段,是甘肃省及西北地区通往西南地区的咽喉要道。兰临高速公路通信光缆线路加预留总长88.077公里,全程要求用气吹法敷设一条多芯层绞式单模光缆，由我公司负责施工。按照全线工程进度安排，甘肃省兰临高速建设指挥部要求:10月8日到10月13日进行通信光缆的敷设，以确保兰临高速机电系统在12月1日全线顺利开通。兰临高速

2、为山区高速公路,所穿越地区交通通信极为不便,要在6天内完成通信光缆的敷设任务,工期十分紧张。我公司以前完成过多条高速公路光缆敷设工程，但以前进行的工程均为平原敷缆，一直采用一端气吹法进行施工，本次工程的地形复杂、施工难度大、工程工期短，为确保本次88.077公里山区高速公路光缆敷设工程质量、安全和工期，故在工程开工之前我公司就成立了中铁一局集团电务工程有限公司二公司高速公路吹缆QC小组，小组成员基本情况如下：二、小组简介课题名称提高山区高速公路气吹法敷设通信光缆的施工效率注册日期2004年8月1日中铁一局集团电务工程有限公司小组名称注册号200

3、4-电-二公司二公司高速公路吹缆QC小组课题起止日期2004年9月1日--2004年10月17日小组类型现场型受教育时间48小时以上活动频率4次/月小组成员简介序号姓名性别年龄组内职务学历项目职务QC小组分工1徐均恩筑男33组长大专项目队长总体策划2任学锋男27副组长本科技术主管组织组内活动3王希社男龙34组员大专工长方案实施4危兵星男24组员本科安全质量员质量监督5单清东男网28组员技校通信工方案实施6张战平男30组员中专通信工方案实施7张建军男30组员技校通信工方案实施8吴莹莉女27W组员中专资料员资料整理制表人:吴莹莉日期:200W4年9

4、月1日W.ZHULONG.COM三、选题理由按照全线工程进度安排，10月8日到业主要求10月13日进行通信光缆的敷设，确保兰临高速机电系统在12月1日顺利开通。兰临高速项目部必须按时优质完成光缆敷设任务要求我公司完成过通启、西户、呼集等高速公路气吹法敷设光缆工程，施工效率平现状问题均为每班1.2Km/h。要在6天内完成兰临高速光缆敷设任务，按1班、每天工作8h计算，必须将施工效率保证在88.077÷(6×8)≈1.84Km/h以上。提高山区高速公路气吹法敷设通信光缆的施工效率选择课题制图人:危兵星日期:2004年9月5日四、现状调查我们组织小组

5、成员对影响气吹法敷设光缆效率的原因进行了分析讨论，并整理了通启、西户、呼集三条高速公路气吹法敷设光缆故障记录，得到35条信息，归纳为4大因素，统计表如下：影响气吹法敷设光缆施工效率因素统计表序号因素筑频数（次）频率累积频率1光缆气吹速度慢龙2263%63%2管道堵塞617%80%网3气吹机和空压机故障411%91%4其他39%100%W合计W35制表人：任学锋日期：200W4年9月10日.ZHULONG.COM影响气吹法敷设光缆效率因素饼图9%11%1217%363%41：光缆气吹速度慢2：管道堵塞3：气吹机和空压机故障4：其他制图人：任学锋日

6、期：2004年9月10日从饼形图中很清楚的看到:光缆气吹速度慢是问题的关键所在。五、目标确定本次活动的目标：将气吹法敷设通信光缆的平均施工效率提高到1.9Km/h。六、目标论证据〈〈中国交通信息产业〉〉期刊报道：同权威报道类型气吹设备在工程中达到了2.2Km/h。目标在西户高速公路气吹光缆工程中，我们曾可经达到8小时敷设14.4Km,平均每小时敷设目行工程实践1.8Km。距离1.9Km/h目标值很接近。标性值分筑可析本工程得到了PLUMETT公司技术支持部的行技术支持大力支持，积极提供相关技术参数。龙小组成员全部参加并通过了PLUMETT公司成

7、员素质的气吹法专业培训和考试。成员中3人有近网4年的气吹光缆敷设经历。小组成员有着丰富的QC攻关经验，具有良好的沟通能力，团队协作精神和开拓创新能力。W制图人：吴莹莉日期：200W4年9月15日W.ZHULONG.COM综上分析，通过开展QC攻关，我们是可以将气吹法敷设通信光缆的施工效率提高到1.9Km/h的。七、原因分析小组针对需解决的问题，利用系统图，对引起气吹光缆速度慢的因素进行了分析：操作人员技术培训不够人操作不规范成员责任心不强，质量光倒缆速度慢意识差缆法气气吹方法不得当设计方案不够合理吹速润滑剂质量差管道润滑不良度料慢润滑剂用量不合

8、理光缆质量不合格气吹空气温度过高环制图人：任学锋日期：2004年9月17日八、要因确认针对这八条末端因素，我们逐一进行了分析论证：因素一：操作人员技术