摩托罗拉V70因特网广告策划

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1、摩托罗拉V70因特网-internet广告策划书第七组:高岩刘佳刘琼琼李亚莉裴春梅杨佳丽王旋陈立川何磊李欢一.营销环境分析 二.消费者分析 三.产品分析 四.企业和竞争对手分析 五.摩托罗拉与竞争对手的广告分析第一部分:市场分析一.广告目标市场战略 二.产品定位战略 三.广告诉求战略 四.广告表现策略 五.广告媒介策略第二部分:媒体广告战略说明第三部分:媒体广告实施计划一.广告目标 二.广告活动时间 三.广告活动区域 四.广告活动内容 五.媒体广告形式选择以及相应的创意说明 六.广告排期及频道选择说明第四部分总结一.自我评价 二.小组成员一

2、.营销环境分析(一).手机市场总体规模及消费态势(二).手机市场构成(三).市场上居于主要地位的手机品牌第一部分:市场分析1.手机市场总体规模及消费态势根据Dataquest公司公布的最新统计数据,在2000年的第一个季度之后,中国手机用户以5170万超越日本的5110万,排名亚洲第一,世界第二。摩托罗拉对中国市场的预测是:到2004年,中国的手机用户将会从2000年的6800万增至2.5亿,手机的更新率将从1999年的10%增至15%。中国手机市场的巨大潜力可见一斑。2.手机市场构成目前,手机市场品牌众多,占较大市场分额的国外品牌有摩托罗

3、拉、诺基亚、爱立信、西门子,NEC,三星,三菱等。同时,国内手机品牌一改往昔默默无闻,无人问津的状况,加大广告攻势和技术革新,成为颇具威胁的竞争对手。国内手机品牌主要有海尔,TCL,科健,波导,熊猫,康佳等。3.市场上居于主要地位的手机品牌诺基亚、摩托罗拉、爱立信三大巨头占据了手机市场的多数份额,合计达到82%。其中,诺基亚与摩托罗拉之间竞争尤为激烈,无论是在北京市场还是在上海市场,二者的市场份额都非常接近。爱立信主要在上海占据了较大的市场。其余手机品牌,如三星、西门子、飞利浦以及最近崛起的国产手机品牌在剩余市场中各占一小部分。 此外,这三

4、大巨头各自的细分市场各有不同:爱立信较受年轻人和低收入者欢迎,摩托罗拉受25岁以上和中高收入者喜爱,而诺基亚则较多25-34岁和低收入、高收入者购买。二、消费者分析(一)消费者特性者(二)摩托罗拉v70的消费者分析(一)消费者特性就消费者而言,除了年龄外,不同性别、学历、职业和以往的人群手机的拥有情况必然存在较大差距。调查显示,就性别而言,男性拥有率明显高于女性,近六成(59.7%)男性被访问者拥有手机,女性被访问者为四成多(43.2%),:就年龄而言30—39岁的中青年消费者占有率最高,超过2/3,18—29岁,40—49岁拥有率要低得多

5、,就学历而言,即学历越高拥有率就越高,特别是以高中和中专学历为分界点,差异明显,即主要手机拥有者集中在大专以上学历人群,高中以下学历较少。从收入水平看,随收入升高手机拥有率明显提高,以月收入3000元及1500元为分界点,月收入3000元以上者拥有率高达90%以上,1500元以下为12—30%,低于平均拥有率,1500—3000元拥有率为65%左右,亦高于平均拥有率。从职业类型看,手机拥有以企事业管理人员为最(80%左右),其次是个体业主,自由职业者和公务员(60—70%),再次是专业技术人员和普通职员(50—60%),,工人和服务人员拥有

6、率为最低,仅为5%左右。可见,手机用户群主要集中于30—39岁,大专以上学历月收入在1500元尤其是3000元以上的消费人群,值得注意的是月收入达1500元以上的中等收入人群正日益成为手机大众化趋势的主要消费目标(二)摩托罗拉v70的消费者分析1、目标受众特征 目标受众年龄为25—34岁,受过良好的教育,多分布于北京、上海、广州等一级市场。从事与艺术和时尚相关的行业如广告公司职员、时尚杂志编辑或者为三资企业职员,注重个人形象和时尚动向,追求个性,中等收入水平但处于事业的成长期,具有一定的消费能力和良好的消费形态,有能力营造良好的生活品质。2

7、、受众生活形态分析 注重个人形象,购买品牌服饰,关注文化动态,是话剧、音乐会等高消费娱乐方式的消费者。平时看电视较少,主要以媒体为获取信息的渠道,阅读时尚休闲类、设计艺术类、和有文化深度的新锐杂志如《ELLE》、《现代艺术》、《新周刊》等,主要接触的报纸为品质较高的经济类专业报纸如《经济观察报》等。三.产品分析(一)v70产品特征分析(二)产品生命周期分析:(三)产品的品牌定位分析:[主要功能]突破常规的独特外形,颠覆性设计360度旋转开盖 神秘深海蓝背景显示屏, 半透明键盘面板,雪岭白、冰川蓝、深海蓝(内层)三种荧光色 掌心可藏、轻薄小巧

8、的机身, 方便快捷的全新用户界面, 可更换外壳[显示屏环](一)v70产品特征分析1、产品性能分析[手机指标]待机时间:50-140小时 通话时间:110-130分钟 手机重量:

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