户外拓展训练操作指南

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时间:2019-05-18

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1、阜阳飞鹰拓展训练公司www.fytuozhan.com企业拓展训练操作指南编著:张伟业Outwardbound中国体验式培训第一品牌电话:0558-262840013083398000阜阳飞鹰拓展训练公司www.fytuozhan.com企业拓展训练前言第一章企业拓展训练概述第一节拓展训练的起源第二节拓展训练的创建和发展第三节拓展训练的主要的国际组织第四节拓展训练相关概念第五节企业拓展训练的主要特点第二章企业拓展训练的发展第一节拓展训练进入企业第二节企业拓展训练的功能与价值第三节企业拓展训练注意的问题第三节爱晴岛户外运动有限公司的发展第三章企业拓展训练的理论基础第一节企业

2、拓展训练的理论基础第二节拓展训练符合现代企业的价值取向第四章企业拓展训练的培训课程第一节企业拓展训练活动层次第二节企业拓展训练项目的性质与分类第三节企业拓展训练项目选择第四节企业拓展训练策划第五节企业拓展训练企业拓展训练培训模式第六节组织考核与评价第五章企业拓展训练培训的实施流程第六章企业拓展训练教师中国体验式培训第一品牌电话:0558-262840013083398000阜阳飞鹰拓展训练公司www.fytuozhan.com第一节企业拓展训练理想的拓展训练教师第二节企业拓展训练教法第一章企业拓展训练的培训过程管理第一节企业拓展训练安全要求第二节企业拓展训练行为要求与管理

3、第二章企业拓展训练拓展训练的场地与器械第一节企业拓展训练拓展训练的场地第二节企业拓展训练拓展训练的器械1)头盔2)安全带3)索具4)保护器5)绳索(1)绳索的打结方法第三章拓展训练的项目第一节破冰项目第二节创造力、领导项目第三节沟通项目第四节挑战自我项目第五节团队协作项目第六节团队信任项目中国体验式培训第一品牌电话:0558-262840013083398000阜阳飞鹰拓展训练公司www.fytuozhan.com附录:一、拓展训练定位与关联图二、汉恩在萨拉姆学校的七大法则三、选择拓展训练的八大原则四、企业拓展训练策划五、拓展训练教师教案六、管理理论七、爱晴岛拓展训练流程

4、八、经典培训案例九、户外游戏参考文献:1、AlanW.Ewert.OUTDOORADVENTUREPURSUITS:Foundations,Models,andTheories.Publishinghorizon,inc.columbus,ohio2、张瑞林,等编著。户外运动高等教育出版社,20053、陶宇平著。户外运动与拓展训练教程电子科技大学出版社,20064、陈一星著。团队建设研究中央编译出版社,20075、谢恩杰,等编著。学校拓展训练中国科学技术出版社,20076、钱永健著。拓展训练。北京:企业管理出版社,20067、杨汉著。山地户外运动。中国地质大学出版社,20

5、068、张智慧著。团队精神。新华出版社,20079、周三多,等编著。管理学原理与方法复旦大学出版社,200710瑞。凯郎特著。户外培训游戏大全。企业管理出版社,200311孙健敏,等编著。团队管理。企业管理出版社,200412王崇彩,等编著。疯狂劲草。海天出版社,200613于可红,等编著。、学校体育学。高等教育出版社,200514,张伟业,等编著.户外拓展训练游戏企业管理出版社,2007前言:正当具有伟大历史意义的的第29中国体验式培训第一品牌电话:0558-262840013083398000阜阳飞鹰拓展训练公司www.fytuozhan.com届北京奥运会闭幕大会结

6、束之际,我们也完成了《企业拓展训练》的编写工作。拓展训练从95年引入中国后,首先用于国内的军队的军事心理素质训练。截至2005年以前拓展培训发展缓慢。2005年以后随着CCTV《德国行动》、中国男排、中国兵乓球队等接受拓展培训训练的陆续报道,引起了更多媒体的关注。至今拓展培训不断发展,倍受推崇,逐渐被列入国家机关、外企和其它现代化企业的培训日程。其理念渐渐被人们所接受。以体验、经验分享为培训形式的培训形式拓展训练的出现,打破了以往传统的培训模式,他吸收了国外的先进经验,同时注意中国人的心理特点与处事风格,将大部分课程放在户外,精心设置了一系列新颖、刺激的情境,让学员主动地

7、去发现、思考、分析、解决问题,在参与、体验的过程中、他们的心理受到挑战,思想得到启发,然后学员共同讨论总结,进行经验分享,感悟出种种现代人文精神和管理内涵的道理。在特点的环境中去思考、去发现、去醒悟、对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位,这是拓展训练给员工带来的心理震撼,也是拓展训练的意义所在。一位高级管理人员说:“在拓展训练中结交的朋友是值得你用一生结交的朋友,因为那是大家是同舟共济的。”一位技术研究人员说:“拓展训练使我体会到,只要肯拼搏,就会成功;只要树立信心,就能超越自我。拓展运动带给你的肯定会超出你的预期。”一位

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