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时间:2019-05-18
《美世2012最新中国薪酬调研-岗位匹配手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、MERCERTRSTOTALREMUNERATIONSURVEY2012CHINATRSJOBMATCHINGBOOKLET2012中国整体薪酬调研调研手册2012ChinaTotalRemunerationSurveyJobMatchingBookletContents目录1.MUPCS®Framework&Methodology美世全球职位代码系统(MUPCS®)框架结构及方法介绍2.ChinaSurveyedJobs–SummaryofChanges中国标准职位变更摘要3.ChinaJob
2、Matrix中国标准职位代码一览表4.JobDescription职位描述©2005-2012MercerLLC.Allrightsreserved.2012ChinaTotalRemunerationSurveyJobMatchingBooklet1®MUPCSFramework&Methodology美世全球职位代码系统(MUPCS®)框架结构及方法介绍©2005-2012MercerLLC.Allrightsreserved.2012ChinaTotalRemunerationSurvey
3、JobMatchingBooklet®建立美世全球职位代码系统(MUPCS)的目的满足客户需要,使我们的调研在全球范围内保持一致。简化客户在本地和多个国家地区范围内的职位匹配流程。®美世的客户如何从MUPCS中受益?®MUPCS具备以下优点:精简、统一的职位代码;为薪酬福利信息需求提供更多选择:-代码涵盖了职位部门、子部门、职业群、职业等级;利用全球统一的职位代码更精确地从美世全球的调研结果中查找相关信息:-例如,在欧洲某国的调研中选择会计师职位,同时可以从亚太、拉丁美洲、加拿大或美国
4、的调研中查找到相同的职位进行比较。职位基准代码结构将具有相似的职责和知识水平要求的职位分组,但相同部门内的不同职位在职责范围、XXX部门工作强度、重要性、技术水平等方面仍有差异。根据工作活动的相似性和工作职责的分配,XXX子部门将部门内职位再细分为不同的子部门。根据不同职位在组织中的层级、知识水平和X职业群能力要求的不同,将所有职位宽泛地划分成不同的职业群。X职业等级反映各个职位的职业等级。©2005-2012MercerLLC.Allrightsreserved.Page1of62-JobM
5、atchingMethodologyChinese2012ChinaTotalRemunerationSurveyJobMatchingBooklet职位匹配流程等级描述的定义1)参考2012亚太MUPCS目录(本手册的最后一部分)a)确认部门(如人力资源)b)确认子部门(如薪酬福利)c)确认等级描述(或者公司总经理的“级”)d)阅读该子部门职位的职位描述e)选择与贵公司职位职责最贴切的职位。若您的职位与美世标杆职位匹配度为70%以上,则视为比较匹配。2)按职位等级自上而下进行匹配3)根据职位内
6、容进行匹配而非仅依靠职位名称a)职位名称的意义是不断变化的b)职位名称无法确切描述职位内容例:负责所有财务职能的财务经理vs.仅负责会计和付薪的财务经理4)多职能职位a)职责范围覆盖两个部门及以上的职位b)常见于小型组织或层级减少、职位合并的组织c)可行的匹配方法:多数原则匹配例:人力资源及行政经理:任职者60%的时间用于处理人力资源相关事务,40%时间用于处理行政相关事务多数原则匹配:匹配至人力资源经理职位©2005-2012MercerLLC.Allrightsreserved.Page2o
7、f62-JobMatchingMethodologyChinese2012ChinaTotalRemunerationSurveyJobMatchingBooklet等级描述:高管层3团队领导(管理专业岗位)高管层的职责着眼于制定公司的战略目标,一般为公司的高级管理层。领导/管理由两名及以上专业人员组成的团队;工作团队可由专业人员、1公司高管技术人员和/或行政人员组成。通常为公司的基层管理人员,不具备预算领导一个公司,公司的最高的职位。负责根据公司的总体远景目标,使或雇用/辞退员工的权限。工作职
8、责集中在指导、培训和协调工作。命和价值观促成公司的发展和多元化。制定长期战略方向,并监控公司总体业绩。4团队领导(管理辅助性业务岗位)领导/管理由两名及以上辅助性人员组成的团队;工作团队由辅助性人员2部门高管组成。通常为公司的基层管理人员,不具备预算或雇用/辞退员工的权领导某一业务领域或多个子职能部门。负责着眼于长远的公司业务战限。集中关注指导、培训和协调工作。略。为职能领域提供中长期的战略方向。整合并协调业务范围或公司员工职能部门;通常向公司高管汇报。等级描述:专业岗位3子部门高管专业岗位职责
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