企业文化达人评选活动方案

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1、同致行文化奋斗季知识竞赛2013年第一季文化销售策划新员工，企业文化知多少？电话，拜访，谈判的技巧理论和实践结合项目背景老员工，企业文化可熟记？与客户聊什么，怎么聊？知识与技能沉淀同致行高速发展的时期，人员扩充，需要更深刻的了解企业文化，文化，销售，策划线的专业性更需要进一步的提升。增加员工的归属感和责任感，增强团队的凝聚力。活动主题○我（们）的文化奋斗季第一季◆巩固企业文化认知◆加强企业文化的活跃氛围◆强化销售流程标准化的执行，树立良好企业形象◆活动信息：我的文化季刮起同致行文化提升风暴！活动概述1、活动时间：2013年5月1日—7月30日2、活动

2、范围：全集团所有基层员工。3、活动概述：全体基层员工学习，参与问卷答题。各分公司按成绩筛选出PK赛选手，分公司进行内部PK，选拔出文化、销售、策划三条线的参赛选手各一名，组成总决赛参赛队。参与总决赛PK，选出冠，亚，季三支队伍，以及文化，销售，策划三位文化达人，颁发奖金和荣誉证书010203冠军队亚军队季军队冠军队所在公司荣誉证书；冠军队成员获得奖金和奖品亚军队所在公司荣誉证书亚军队成员获得奖金和奖品季军队所在公司荣誉证书及军队成员获得奖金和奖品7个分公司，21人组成7个参赛队01销售0203销售、文化、策划达人文化策划销售达人获得奖金和证书。文化达人

3、获得奖金和证书。策划达人获得奖金和证书按决赛现场积分评选，积分最高者得一：主管销售，策划，文化集团各部门负责出题库（5月1日-5月30日）二：内部宣传工作（5月1日-8月15日）三：各分公司内部学习（6月1日-6月30日）四：各分公司通过海选，入围选拔。（6月1日-6月30日)五：各分公司海选后人员内部PK选拔，竞选决赛队，每个分公司一个代表队，由文化，策划，销售三个人组成。(7月1日-7月25日）六：同致行文化新达人决赛：一战到底，胜者为王，（7月31日）七：颁奖典礼（7月31）赛事流程与时间评审委员会评审委员会各分公司海选出文化组50名入围进行内部

4、PK，胜出一名选手各分公司海选出销售组50名入围进行内部PK，胜出一名选手文化50名各分公司执行方法各分公司海选出策划组50名入围进行内部PK，胜出一名选手策划50名销售50名全体基层人员参与学习，经过问答卷海选每个分公司胜出的三名成员组队分公司PK赛执行方法参赛队伍深圳分公司郑州分公司厦门分公司韶关分公司南宁分公司西安分公司南京分公司共7支决赛小组，合计21人分公司决赛赛制执行方法一战到底胜者为王挑战一对一进行，挑战者由抽签决定每轮问题回答时间为20秒。回答不出，又没免答权的队伍直接淘汰挑战者自行选择挑战顺序进行挑战场上有5名及以上对手时，首轮挑战者

5、有三次免答机会，免答题目自动转给被挑战者回答被挑战者成功PK掉挑战者，就成为下一轮的挑战者，选择对手进行挑战被挑战者回答出挑战者的免答问题，额外获得一次免答机会场上只有三名对手的时候，挑战者只有一次免答机会，而且额外获得的免答权不能累计。挑战者未使用的多余免答机会也将清除五轮比赛完毕后，胜出的5名参赛选手进行决赛，胜出最后一名选手，作为决赛队伍的成员各分公司依据公司实际情况和人员配比，可机动调整赛制阶段和参赛人数配比。入围者按部门分成5组，每组10人进行PK，01-09表示被挑战顺序评分标准海选阶段参赛者自主答题，答对计分，答错不扣分。分数高者胜出。决

6、赛阶段各参赛队PK，答错即淘汰各部门职能划分负责职能部门的题库设计（450道）简单题50道，中等难度250道，精华题150道负责策划部门的题库设计（450道）简单题50道，中等难度250道，精华题150道知识管理中心营销管理中心品牌战略中心人力资源中心负责策划部门的题库设计（450道）简单题50道，中等难度250道，精华题150道负责整个活动的策划，宣传，VI设计，推广以及活动的执行项目推进表第一阶段：题库准备文化类5.1日-5.31日策划类5.1日-5.31日销售类5.1日-5.31日企业发展，企业文化，规章制度，生活常识等，选择，填空，简单，是非都

7、可，同一道题，也可变换不同回答方式和考点。文学常识，策划专业方面的知识，历史人文等都可涉及。选择，填空，简单，是非都可，同一道题，也可变换不同回答方式和考点。销售技巧，销售案例，商务沟通礼仪，等销售方面相关内容。选择，填空，简单，是非都可，同一道题，也可变换不同回答方式和考点。01集团及分公司所有基层员工全部参与学习题库知识，学习完成后，自主在线问答系统答题。考题30道是非加选择题。考试完提交成绩给部门负责人。完成时间（6月1日-6月25日）02各部门负责人收集部门成绩单，按成绩排名汇总，选出文化、销售、策划三组各50名参赛者，参加复赛PK赛。（完成时

8、间6月25日-6月30日）03为了比赛的公平性，集团总部成员只参加学习和海选，不参与复赛和决赛