第二册目标管理

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1、第二册目标管理目录2.1安全生产管理目标2.2安全管理目标责任分解2.3安全目标责任考核2.4安全目标责任考核评定表2.1安全生产管理目标（一）安全指标1、指标来源：按照我项目处向公司签订的承包合同中的安全生产指标要求。2、本工程伤亡控制指标为：（1）死亡事故率控制为零；（2）重伤事故率控制为零；（3）轻伤频率控制在3‰以内，轻伤人数控制为1人。（二）安全达标1、本工程所有安全系统，设施及一切安全运作体系均按国家新颁发安全标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及国家有关安全规范和省、市颁布的规范、规定执行。2、本工程的安全工作必须达到85分

2、以上（按安全检查评分分计）（三）文明施工目标1、目标来源：本工程文明施工目标依照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99文明施工要求，全面按此标准有关条文执行。2、本工程的文明施工目标为年平均分80分以上（按安全检查评分计）2.2安全管理目标责任分解项目部的安全管理目标责任按专业管理层分解到人，安全责任落实到人。项目安全管理目标分解形式如下：项目经理（总负责）安全管理文明施工脚手架基坑支护与模板工程三宝四口防护施工用电物料提升机与外用电梯塔吊起重吊装施工机具2.3.安全目标责任考核（一）考核制度1、本工程所有安全责任人员自进场后，由项目经理进行分

3、工，各行其职，负责各自的安全工作。2、对各责任人的安全目标考核定为每月进行一次，项目经理负责对项目部管理人员进行考核，考核记录存入挡案，作为个人业绩评价的重要依据之一。（二）考核细则1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各项评分表，对各项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格。80分及其以上为优良。2、各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因办项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理

4、安全管理的业绩。3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关内容。5、项目经理考核表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的建筑施工安全检查评分汇总表进行考核。（三）奖惩办法1、达优良等级的奖100元；2、达不到合格等级时，罚150元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。2.4安全目标责任考核评定表项目管理人员安全目标责任考核评定表单位名称：建工集团五公司施工现场名称：长顺威远2012年2月27日序号分项工

5、程责任人实得分经济挂钩备注职务姓名奖励罚款1安全管理（满分100分）2文明施工（满分100分）3脚手架（满分100分）4基坑支护与模板工程（满100）5“三宝”“四口”防护（满分100分）6施工用电（满分100分）7物料提升机外用电梯（满分100分）8塔吊（满分100分）9超重吊装（满分100分）10施工机具（满分100分）小计：评语：项目材料员安全生产责任制考核记录单位名称：建工集团五公司工程名称：贵州省·深圳“东西合作”生态农特产品集散中心项目展销中心、电子结算中心工程姓名：考核日期：序号考核项目扣分标准应得分扣减分拾得分1材料供应项目安全设

6、施材料未及时的扣20分20分2建立供应商名录未建立合格供应商名录的扣15分15分3安全防护用品的保管未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分20分4材料堆放未按平面布置图堆放的扣10分10分5安全设施的检查试验进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全设施和配件质量不合格的扣20分未定期检查和试验的扣10分对不合格和破损的未及时更换的扣10分20分6施工工具租用的周转工具不安全的扣15分15分考核合计100分考核结果处理意见被考核人签名考核人签字项目质检员安全生产责任制考核记录单位名称：建工集团五公司工程名称：贵州省·深圳“东西合作”生态农特产品集

7、散中心项目展销中心、电子结算中心工程姓名：考核日期：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产责任制未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分20分2监督验收对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分20分3违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止扣15分15分4季节施工未对冬雨季施工措施进行审查的扣10分未监督实施的扣10分20分5“四新”应用为对“四新”监督实施的扣10分10分6事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分15分考核合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录单位名称：建

8、工集团五公司工程名称：贵州省·深圳“东西合作”生态农特产品集散中心项目展销中心、电子结算中心工程姓名：考核日期：序号考核项目扣分标准应得