润恒农产品连锁物流园竞争战略研究

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1、单位代码10602学号2016011428分类号F272.3密级公开硕士学位论文润恒农产品连锁物流园竞争战略研究ResearchonCompetitiveStrategyofRHAgriculturalChainLogisticsPark学院：经济管理学院学位类别：工商管理领域：组织与战略管理年级：2016级研究生：赵越指导教师：王宜峰完成日期：2018.6.6润恒农产品连锁物流园竞争战略研究专业名称：工商警理申请人Ｉ：赵越指导教师＿峰论文答辩委员会主席：委员：Ｓ４Ｓ＿ｉ私摘要农产品物流园是城市大型农产品批发市场迭代升级的产物，自2003年起国

2、家一直在鼓励农产品物流园区的发展，自2011年开始，连续5年中央一号文件都有提到农产品流通产业转型升级，而转型升级的关键就在于其中的重要渠道和节点——农产品物流园。于此同时，国家出台了一系列支持政策。国家的举措使得农产品物流园区的数量开始急剧增长，但是园区或企业的数量虽然增加了，但是大部分市场的管理比较落后，商业模式比较单一，区域规划较为雷同，功能也不健全，导致在部分城市开始恶性竞争，打价格战的情况十分突出，润恒集团作为该行业主要龙头企业之一，需要改变传统的竞争方式，改革流通链条，应该自产地到销地形成供应链，至销地到产地形成需求链。利用新一代物流技术，降低物流运输成本，同时链接

3、大数据平台，信息体现价值化，如此可以形成信息流、物流、资金流的有效流动。围绕这个思路设计竞争战略才是未来农产品物流园建设运营企业、特别是连锁型集团的发展之道。本文以润恒农产品连锁物流园（下称润恒物流）为研究对象，运用企业战略管理的基本理论和分析工具，对润恒物流内外部环境进行了比较深入的分析，依据分析结果选择以差异化作为战略方向，提出“天、地、人”三网工程作为竞争战略的具体实施方案。“天、地、人”三网工程其主要内容有三部分：第一是建立有润恒特点的全新农产品流通渠道和模式，区分产地园区和销地园区功能，重新规划园区各个服务区域；第二是利用智慧物流趋势提高物流效率，降低物流成本，收集分

4、析大数据，形成有价值的信息流；第三是重新定位各项业务，提高附加服务的比例，同时对服务内容进行标准化，形成行业规范，走在其他企业的前列。之后本文针对差异化竞争战略提出了控制和评价措施。希望通过本文的研究能够给众多农产品物流园企业带来新的思考，推动农产品流通体系的改革、降低物流成本，改变菜贱伤农、菜贵伤民的情况，为实现农产品物流业的跨越式发展做出应有的贡献。『关键词』农产品物流园；润恒物流；竞争战略IAbstractAgriculturalproductslogisticsparkisalarge-scaleagriculturalproductswholesalemarketit

5、erativeupgradeproduct.Since2003,thestatehasbeenencouragingthedevelopmentofagro-productslogisticsparks.Since2011,thedocumentNo.1oftheCentralCommitteeoftheCentralGovernmenthasreferredtothetransformationandupgradingoftheagriculturalproductscirculationindustryforfiveconsecutiveyears.Thekeytothet

6、ransformationandupgradingliesintheimportantchannelsandnodes--AgriculturalProductsLogisticsPark.Atthesametime,thestatehasissuedaseriesofsupportivepolicies.However,thenumberofparksorenterpriseshasincreased.However,mostofthemarketsarelaggingbehindinmanagement,thebusinessmodelisrathersingle,ther

7、egionalplanningisrathersimilarandtheirfunctionsarenotperfect,resultingintherapidgrowthinthenumberofagriculturalproductslogisticsparks.Asaresult,Thecitybeganaviciouscompetition,thepricewarisveryprominent,RHGroup,asoneofthemajorleadingenterprisesinth