神南张家峁现场会经验交流材料

神南张家峁现场会经验交流材料

ID:36993048

大小:49.50 KB

页数:8页

时间:2019-05-05

神南张家峁现场会经验交流材料_第1页
神南张家峁现场会经验交流材料_第2页
神南张家峁现场会经验交流材料_第3页
神南张家峁现场会经验交流材料_第4页
神南张家峁现场会经验交流材料_第5页
资源描述:

《神南张家峁现场会经验交流材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、推进五和管理文化打造卓越五型企业陕煤化集团神南张家峁矿业公司陕煤化集团神南张家峁矿业公司组建于2006年,位于神木县店塔镇。是由韩城矿业公司和神木县国有资产运营公司共同出资组建的国有大型股份制煤炭企业,现有一个年生产能力1000万吨的张家峁煤矿、一个配套产能1000万吨的选煤厂和年生产能力200万吨的水煤浆厂。近年来,张家峁矿业公司以“五和”文化为引领,以“五精”管理为抓手,以信息化建设为平台,健全机制,完善措施,学习借鉴,循序渐进,创新提升,激发了全体员工的创建热情,不断拓展企业文化建设新内涵,为矿区发展

2、提供了可靠的智力保障。截止2014年一季度末,公司累计生产原煤4272万吨,完成产值124.44亿元,实现利润62.33亿元。先后获得“国家级安全质量标准化煤矿”、“全国煤炭系统文明煤矿”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“全国煤炭工业先进集体”、“国家优质工程”、“陕西省十佳创新示范企业”、“陕西省国资委文明单位”等荣誉称号。一、以“五和”文化为引领,独具匠心,铸造特色企业文化品牌《管子•兵法》“畜之以道则民和。养之以德则民合”意思是有了和睦、团结,行动就能协调,进而达到8步调一致。协调和一致都实现了,便

3、无往而不胜。张家峁矿业公司正是在此基础上,经过长期的工作实践和文化沉淀,提炼总结出了人心和善、家庭和睦、工作和顺、矿区和谐,天人和合“五和”文化体系,人心和善就是人与人之间以心交心,多一点诚心,有包容之心,平和之心,讲诚信,讲道德。家庭和睦,就是要拥有一个温馨和睦的家庭。工作和顺就是人与人之间相互配合,相互包容,相互尊重,相互支持,相互信任。矿区和谐,就是依靠制度办事,依靠职工干事,打造高效廉洁,有威望有公信力的团队。天人和合就是尊重客观规律,认识和改造自然,优化生活环境,改善员工作业环境,打造绿色矿山。“

4、五和”文化体系的确立,为公司企业文化的深入推进注入了新的动力,使企业使命更加明确,内部机制更加和谐,内部和外部环境和谐统一,坚持“以人为本”的理念发挥到了极致。职工对企业的认知和认同明显增强,凝聚力、创新力,奉献企业的热情明显提高,实现了“人与人和谐相处,人与设备、人与环境、人与自然的和谐统一,员工快乐工作,幸福生活。井上文明生活,井下快乐工作,人心思上、人心思进的繁荣景象。二、以“五精”管理为载体,精益求精,推进企业跨越发展五精管理是为煤炭企业量身订做的优秀管理模式。张家峁矿业公司全面实施精细、精确、精准

5、、精益、精美管理,8实现五项递进优化,促进公司管理体系科学运行、高效落实。在具体工作中,通过夯实基础、基层工作,强化基本功训练,努力打造三基九力团队。积极以开展“精优作业法”、“卓越管理法”、“创新成果展示法”、“选树先进激励法”为内容的英雄行动,调动员工学管理、学技术、搞创新的积极性。按照“六零六有六菜单”、“五创五美五优化”要求培育了48个“五精管理示范岗”;按照“十零九乘六”要求在15个重点作业区域开展了“五精现场管理示范区”创建活动;在10个岗位创建了“毫米秒克厘”管理示范岗。制定了目标责任书,完善

6、了内控管理制度,实施全员绩效考核,实现了制度管理精细化;积极推广应用“四项技术”,做到定置完整、编码完善、标识准确,看板清晰;深入推行“机环双检”工作,编制了“机环双检制”总手册和分册,编制了“机环双检”管理制度和实施细则,配备了机环双检各种检测仪表仪器,把井下生产系统划分成9条巡检线路,按照“十二”定要求确定点检、巡检路线和工作标准,提高了生产效率。以先进单位为标杆,按照定标—认标—贯标—调标—兑标—对标—升标七步管理流程,实施对标管理,建立了对标创纪录数据体系和对标管理考核体系,实行外部对标和内部对标,

7、促进了安全生产。完善了5E、6S管理体系,做到每个人、每件事、每一时、每一物、每一处都有标准;在生产区队开展了“三工并存动态转换”和星级员工评选工作,8按照15%优秀员工、80%合格员工、5%潜力员工进行动态考评,并与职工工资奖金挂钩,同时在优秀员工里面按照1%—2%的比例评选首席员工,调动广大员工安全生产的积极性。三、以“安全精细化”管理为依托,管控有力,打造本质安全型矿井张家峁矿业公司确立了“两抓四化”安全管理法,就是通过抓安全精细化和质量标准化,实现区队管理系统化,班组管理自主化,员工管理军事化,现场

8、管理规范化,提升了安全管理效能。在安全精细化管理方面,修订了30项安全管理制度;完善了员工安全档案;实行了零星作业人员定时、互动、互联管理;对综采工作面设备开关、磁力启动器和控制器实行确认管理;按照“九定”、“十二查”和“五拓展”的要求开展干部走动式管理;开展了“岗位描述”、“手指口述”和准军事化管理,公司所有岗位人员100%熟练掌握了3000字岗位描述,主要岗位50%以上熟练掌握6000字岗位描述,重点岗位20

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。