《目标及其制定》PPT课件

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1、第八讲目标及其制定上海海洋大学经济管理学院WhatISeeWhatIThink管理学基础篇回顾从人类欲望的无限性与所拥有的资源的有限性之间的矛盾出发，说明了管理产生的原因、管理的功能、管理的重要性。从如何衡量管理的好坏出发，讲解了管理的有效性、管理职能、管理过程、管理学的特点和管理的基本思维方式。从谁应该对此负责的探讨出发，说明了影响组织绩效的各种因素，组织的功能，管理者的职责。管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009管理学基础篇回顾从管理者的职责出发，对管理者应该具备怎样的素质进行了探讨。讲解了西方管理思想发展历程，各种管理思想的

2、基本观点、代表人物，21世纪管理面对的新挑战和发展趋势。从商务决策模拟出发，讲解了科学决策理论基本观点、理性决策过程、影响决策的主要因素，以及正确决策的关键点。管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009明确目标是正确决策的前提根据管理有效性原则，什么事情该做，什么事情不该做，该如何做，首先取决于我们的价值取向和目标定位。我应该如何确定自己的目标定位?管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009本讲主要内容一、目标及其作用二、目标制订过程三、目标制订原则管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009一、目标及其作用管理学原理上海海洋大学经济管

3、理学院2009目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能够取得的成果。交流你现在有清楚的近、中、长期目标吗？讨论对个人和组织而言，有清楚的目标和没有目标有何区别？1.1目标的概念管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009眼前应该怎么做，取决于将来要到哪里去管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009从规范的意义上分析和总结管理者们应当如何去制定好目标，以正确地发挥目标的作用规范角度从实证的角度揭示组织管理者们实际上是如何处理和对待目标的实证角度目标所谓目标，就是关于组织未来的理想状态。它指明了组织中期望未来要达到的一种理想状态，是个人、

4、部门或组织整体付出了所选择的努力之后想得到的成果。1、目标的含义管理学原理上海海洋大学经济管理学院20092、目标管理含义目标管理（ManagementByObjective，简记为MBO）PeterDrucker(1954)DouglasMcGregor(1957)：鼓励自我评价和自我发展的方法目标管理的定义：目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和高效率地实现组织目标和个人目标。（HaroldKoontz）管理学原理上海海洋大学经济管理学院20091.正常运行的组织中存在着

5、一个目标网络。任何一个组织的运行都要支持或服务于多个目标而不是单一的目标。换句话说任何一个运行正常的组织都存在着一个目标网络或目标树。在目标树的顶端是组织的使命，由使命派生出组织的战略目标，战略目标又派生出各支持性目标(具体目标)。3、目标的一些重要性质管理学原理上海海洋大学经济管理学院20092.目标扭曲现象组织中制定的各式各样的目标常常有不合理、不真实的成分。常见的目标扭曲现象有两种：（1）脱离实际的目标（2）不真实的目标3、目标的一些重要性质管理学原理上海海洋大学经济管理学院20091.2目标的作用目标是管理的基本出发点确立一个

6、清楚正确的目标是科学管理的前提也是组织开展各项工作的基础目标的重要性目标提供了决策的准则好的目标能够激励人的内在工作热情目标是协调岗位、部门之间关系的基础目标达成度是衡量工作好坏的标准目标是一切工作的行动指南管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009哈佛精英的人生轨迹结论是：目标对人生有巨大的导向性作用10%有清晰但比较短期的目标3%有清晰长远的目标27%没有目标60%目标模糊1970年3%各界成功人士10%不断实现短期目标各界专业人士60%安稳生活与工作中下层，没有什么突出的成绩27%过得很不如意，常常抱怨社会和他人1995年管理学

7、原理上海海洋大学经济管理学院2009爬山理论从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业顶峰。但事实上，登上顶峰的人是少数。问题在于······。管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009成功的条件：确立正确目标并坚持出发前：能认清自我，确立正确的目标；开始时：能不畏艰险，排除万难；中途中：能不满足于现状，不断进取；登峰前：能抑制诱惑，保持清醒的头脑。登峰后：不留恋，安全下山，再攀高峰。——结果：不断登上一个个顶峰。管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009目标作用小结目标就是方向，引导我们集中精力目标就是里程碑。使我们知道自己所处的

8、位置，以及还有多远的路程目标就是推进剂。目标催人奋进，使人从日常工作的无聊中解脱出来管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009二、目标制订过程管理学原理上海海洋大学经济管理学院20092.1目标和目的目标之所以重要是因为