《授权分身有术》PPT课件

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1、增强执行能力提升企业绩效1授權----分身有術增强执行能力提升企业绩效2企業授權戴爾：任何一家公司若想成功，關鍵在於最高層人員能否與下屬分享權力。劉永好：放權以後，我有時間學習了，不學習，是馬上就會被淘汰的。松下幸之助：10個人的時候，你走在最前面，100個人的時候，你走在中間，1000個人的時候，你走在後面。增强执行能力提升企业绩效3什麼是授權接到委派任務的兩種做法：1、準備、安排所有的工作2、權力分解，由下屬自行做出決策授權不授責明確下屬許可權範圍授權不代表你不進行跟蹤、控制授權不是將你不喜歡或沒時間的工作分配出去授權不是將你喜歡的工作不分配出去增强执行能力提升企业绩

2、效4授權的好處節省時間（忙碌的手機）緩解壓力，人在中等壓力下工作績效最佳培養下屬及團隊的能力提高下屬士氣，增強信心使主管從繁雜的事務性工作中解放出來（閑）有時間學習（傑克的主張）縮短解決問題的程式和時間，提升工作效率。下屬責、權清晰調動下屬積極性；有利於選拔人才，培養接班人有利於改善上下級之間的關係增强执行能力提升企业绩效5可授權的範圍高層主管：55-85%中層主管：50-75%基層主管：35-55%授权VS弃权增强执行能力提升企业绩效6授權的三要素職責描述?工作分派?權力分解?增强执行能力提升企业绩效7職責描述常見問題沒有《職位說明書》問題一：難以有效授權問題二：團隊衝

3、突多問題三：組織功能不健全《職位說明書》流於形式相當於沒有，甚至不如沒有《職位說明書》描述的錯誤職責缺失/職責模糊/職責交叉授權是在職責範圍內的，不能隨心所欲增強執行能力提升企業績效8工作分派三種方式方式一：設定目標和制定計劃方式二：下達命令或指示（特殊事件）方式三：制定工作規範（重復、瑣碎事情）工作規範是基於任職人的職責，與職責相對應，按照工作規範展開工作時，任職人可以主動地（或有權）決定做這些事情。增强执行能力提升企业绩效9權力分解人事權——人員的任用、考核、獎懲、辭退、給薪財務權——預算審批、費用支出、利潤分配、成本控制（預算權/費用支出權/業務相關財權）業務權——

4、做何事達成什麼目標標準是什麼何時何地何種方式1、小李，5點下班以前，請將這份合同傳真給**公司李經理2、每天將銷售日報報到總辦3、抽空將客戶資料整理一下4、3月底以前，為銷售部招聘到6名銷售經理增强执行能力提升企业绩效10授權的4種類型必須授權的工作?可以授權的工作?應該授權的工作?不應授權的工作?增强执行能力提升企业绩效11授权的5个原则原则一：权责对等原则二：适度授权原则三：个性化授权原则四：循序渐进原则五：建立“约定”授权人和被授权人的想法不同增强执行能力提升企业绩效12授權不應該做什麼？不要威脅下屬不要擺出恩賜的態度不要對問題過於敏感不宜當眾批評避免無休止的檢查授

5、權者要學會放風箏增强执行能力提升企业绩效13有效授權的七個步驟第一步：選定需要授權的工作?第二步：選定能夠勝任工作的人?第三步：確定授權工作的時間、條件和方法?第四步：制定一個確切的授權計劃?第五步：授權工作?第六步：檢查下屬的工作進展情況?第七步：檢查和評價授權工作系統?