不确定条件下的生产决策

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1、管理会计课件制作人：吴大军牛彦秀教授东北财经大学会计学院第六章短期经营决策第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策（1）第五节生产决策（2）第六节生产决策（3）第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策本章复习思考题第七节不确定条件下的生产决策概率分析法的应用大中取大法的应用小中取大法的应用大中取小法的应用折衷决策法的应用概率分析法的应用【例6－31】概率分析法在生产决策中的应用已知：某公司准备开发一种新产品，现有A品种和B品种可供选择，有关资料如

2、表6—27所示,销量资料如表6—28所示:表6—27相关资料品种项目Ａ品种Ｂ品种单价单位变动成本固定成本3002682400028525624000表6—28销量资料预计销量（件）概　　率Ａ品种Ｂ品种600800900100012001400－0.10.10.30.30.20.10.20.20.40.1－表6—28销量资料预计销量（件）概　　率Ａ品种Ｂ品种600800900100012001400－0.10.10.30.30.20.10.20.20.40.1－要求：利用概率分析法作出开发何种新产

3、品的决策。解:根据上述资料，可编制期望价值计算分析表，如表6—29所示。方案销量(件)单位贡献边际贡献边际概率贡献边际期望值A品种800900100012001400300-268＝3225600288003200038400448000.10.10.30.30.2256028809600115208960合计35520表6—29期望价值计算分析表方案销量(件)单位贡献边际贡献边际概率贡献边际期望值B品种60080090010001200285-256＝291740023200261002900

4、0348000.10.20.20.40.1174046405220116003480合计26680接上表决策结论：从表6—29中的计算结果可看出，因为A品种的贡献边际期望值比B品种的贡献边际期望值，因此，开发A品种将使企业多获利8840元（=35520-26680）。大中取大法又称最大的最大收益值法，是在几种不确定的随机事件中，选择最有利的市场需求情况下的收益值最大的方案作为中选方案的决策方法。大中取大法的应用已知：某公司准备开发一种新产品、根据市场调查提出三种不同产量方案，并预计销路好坏不同情

5、况下的贡献边际总额，有关资料如表6—30所示。要求：按大中取大法为该公司作出生产数量的决策。解：依题意编制分析表如表6—31所示。【例6－32】大中取大法在生产决策中的应用【例6－32】大中取大法在生产决策中的应用销路产量方案畅销一般滞销2000件2500件3000件400004900058500290002800033600170002150018600表6—30贡献边际资料单位：元【例6－32】大中取大法在生产决策中的应用表6—31分析表单位：元销路产量方案畅销一般滞销最大收益值最小收益值2

6、000件2500件3000件400004900058500290002800033600170002150018600400004900058000√1700021500√18600从表6—31中可见，在大中取大法下，最大收益值均集中在“畅销”栏，而最大收益值中的最大值是58500元，因此应选择产量为3000件的方案为最优方案。【例6－33】小中取大法在生产决策中的应用已知：仍按例6—32资料。要求：采用小中取大法进行生产数量的决策。解：仍按表6—31。销路产量方案畅销一般滞销最大收益值最小

7、收益值2000件2500件3000件400004900058500290002800033600170002150018600400004900058000√1700021500√18600从表6—31中可见，在小中取大法下，最小收益值均集中在“滞销”栏，而最小收益值中的最大值是21500元，因此应选择产量为2500件的方案为最优方案。【例6－34】大中小取法在生产决策中的应用已知：仍按例6—32资料。要求：采用大中小取法进行生产数量的决策。解：根据表6—30编制后悔值分析表，如表6—32所

8、示：销路产量方案畅销一般滞销最大后悔值2000件2500件3000件18500950004600560004500029001850095002900√从表6—32中可见，最大后悔值中的最小值是2900元，因此产量为3000件时的方案应作为最优方案。