走进房地产系列之策划学习方法篇

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1、策划学习方法篇保利投顾研究院Hello面霸，这里有更多校招大礼包保利投顾研究院策划学习的方法外行看热闹，内行看门道你是否也遇到了以下问题？服务员困局杨白劳困局跷跷板困局包大人困局健忘症困局不倒翁困局要开工但每每胳但这这我这他他领我组我求发作总时天膊领件个又次刚之导觉长冥我商刚不每笔也导事导是活才前布得一思立上布能刻耕拧要我演总动又说置你句苦马来置按和PPT不不求觉当执我说了了的不想上就半时辍过向得得行是了啥一不行定菜点小完大右应，、总啥个如就好，时成你腿该忒总导，OMG紧我得了闹任侬啊向苦劳演急的改方呐务我，左逼务工好案？，侬

2、郁？作，框？咋闷神架整？烦？？Hello面霸，这里有更多校招大礼包保利投顾研究院你都是怎么处理的？大一员工大三大四员工服务员困局•好好好，再给我半个小时？•装作没听见，默默赶工•没做完，再等等…两个小时过去了…•你这个时间安排的不合理•对不起，这么快我真的做不完•为了确保专业性，我们领导在审核•你是在逼我吗？•有一个问题我再和你确认一下•领导，这活我干不了了•回看文本，审核无误•糊弄糊弄总算过去了•满意的发给了客户！工作刚布置半小时开发商上来就点转移矛盾点+拿出挡箭牌+巧搬救兵+重视成果=收获客户好评！要求我立马上菜，闹呐？H

3、ello面霸，这里有更多校招大礼包保利投顾研究院你都是怎么处理的？但每每胳但这总时天膊领件不每笔也导事能刻耕跷跷板困局拧要我按和PPT不不求觉时辍过向得完杨白劳困局大右应成你腿该任侬啊向务我，左，侬郁咋闷整？？大一员工大三大四员工大一员工大三大四员工•这工作和想象的不一样•提前计划，合理安排时间•听领导的，领导不会错•领导你的意见依据是？•走一步看一步咯•分主次进行落实•我必须坚持自己的判断•我的想法你觉得不足在哪？•不行我加班•把时间用在核心矛盾上•错了我再改•如果在你的想法是加上…•总结提高效率的经验•反正没人知道结果•好

4、的，我开始执行分清主次+提前计划+抓主要矛盾=效率提升！主动沟通+巧妙回问+增加观点+重视执行=意见归一！Hello面霸，这里有更多校招大礼包保利投顾研究院你都是怎么处理的？大一员工大三大四员工•终于主导啦，啥我都能干？•提前筹备人力、物料，落实安排•这个岗没提前找人，只能我自己来•现场做好人员分工•流程不重要，结果最重要•和每个部分的负责人充分沟通包大人困局•怎么突然间断电？停水？没物料了？•确保活动现场按流程有序进行•执行时怎么这么多纰漏？•主动处理突发事件•还后评估？我都要累瘫了•完美结束，提交后评估报告这次活动我是总导

5、演我又是总执行、总劳务这个导演当得，忒苦逼？提前筹备+重视流程和分工+按计划执行+后评收官=真正总导演范儿！Hello面霸，这里有更多校招大礼包保利投顾研究院你都是怎么处理的？我组我觉长冥他他领健忘症困局不倒翁困局得一思刚之导你句苦才前布的不想又说置不行定说了了如就好了啥一我得了啥个的改方，OMG紧好案急，框工神架作？烦？大一员工大三大四员工大一员工大三大四员工•我不敢问领导•做好笔记，笔纸OR手机•不行，他的不如我的好•你的框架很完善•问完了，挨叼了•梳理出工作核心架构•改吧，谁让他经验丰富•我是否可以加入这些内容…•还没开

6、始就浪费了2小时•放入已给指导事项•不行，我想了好久•很感谢这次指导，继续努力•落点落项了，挨叼•完善并提交审核•改吧，别做完了再改•漂亮的整体报告准确记录+领会深意+补充完善=领导的骨干力量！尊重他人+归纳为己用+懂得感恩=不断向上！Hello面霸，这里有更多校招大礼包保利投顾研究院请大家喝喝茶基本没中招大部分中招全部中招恭喜你的团队拥有你我们打电话聊聊请打飞的找我利用本次培训再充充电吧一字五毛，欢迎闲聊我乐意当面给你培训Hello面霸，这里有更多校招大礼包保利投顾研究院策划学习需要掌握哪些方法？为什么老板只用ABC?个人能

7、力临界上线六ACE象限个人能力标准线检验表BDF个人能力临界下限超前完成节点正常完成节点Hello面霸，这里有更多校招大礼包保利投顾研究院策划学习必须建立三个基础逻辑构建整合归纳保持创新Hello面霸，这里有更多校招大礼包保利投顾研究院逻辑构建——情景Lucy“约翰·科林斯来电话说他3点钟不能参加会议。哈尔·约翰逊说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但10﹕30以前不行，唐克利福德的秘书说，唐克利福德明天较晚时间才能从法兰克福赶回来。会议室明天已经有人预订了，但星期四还没有人预订。会议时间定在星期四11点似乎比较合适。

8、您看行吗？”Bob“我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？因为这样对科林斯和约翰逊都会更方便，唐克利福德也可以参加，并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”你觉得哪个安排会更好？Hello面霸，这里有更多校招大礼包保利投顾研究院逻辑构建——建立条理清晰的文字思想每篇文章的