化人力为资本通过协同战略、系统和人

《化人力为资本通过协同战略、系统和人》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、Transformingmanpowertohumancapitalthroughaligningcorporatestrategy、systemandpeople化人力为资本通过协同战略、系统和人更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com目录•组织管理整体框架•人力资源管理系统与组织战略的协同•人力资源管理系统框架•人力资源管理系统功能模块更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com组织是一个活的生态系统管理是一个有步骤的过程组织是一个活的生态系统组织架构

2、战略工作流程绩效标准价值观与激励制度行为准则更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com组织是一个活的生态系统管理是一个有步骤的过程业务流程管理是一个有步骤的过程123456市场与愿景与新产品市场与提供产品收款及客户分析战略设计开发管理销售管理与服务售后服务管理与支持流程7人力资源管理8信息技术管理9财务与成本管理10固定资产管理11对外关系管理12环境管理更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com目录•组织管理整体框架•人力资源管理系统与组织战略的协同•人

3、力资源管理系统框架•人力资源管理系统功能模块更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com人力资源管理系统与组织战略的协同使命、价值观、愿景核心能力人力资本战略人力资本管理体系战略目标企业的人力资本战通过构建核心能力，人力资本战略的考虑要根据人力资本战略，略和实施必须与其企业达到制定的战略点包括：设计以下企业人力资愿景、使命和价值目标：本管理体系：•公司需要多少人，怎观保持高度一致才么样的人？能实现企业的战略•如何找到公司需要的人力资本目标战略规划人才，是通过招聘还人员•愿景配置是

4、培养？•使命薪酬•怎样将个人绩效同公及激•价值观司绩效挂钩？励机人员制培训•战略目标•怎样激励员工为公司绩效目标而努力？管理更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com目录•组织管理整体框架•人力资源管理系统与组织战略的协同•人力资源管理系统框架•人力资源管理系统功能模块更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com人力资源管理系统框架企业战略组织核心能力人力资源人员配置绩效管理薪酬福利人员发展战略规划组织架构与工作流程能力素质模型变革管理人力资源管理信息系统更

5、多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com人力资源管理系统框架经营目标企业战略业务流程组织行为人力资源战略规划组织架构绩效管理个能力素质模型设计人行为薪酬及激励机制人员配置人员培训技术人力资源管理信息系统支持更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com人力资源管理系统框架战略信息系统支持蓝图薪酬体系薪酬体系工资流程图流程图部门A部门B部门C奖金福利期权流程………...流程营销个人绩效考评个人绩效考评战略人事部总监业务技能管理能力个人发展………...组织与绩效管

6、理推动员工表现推动员工表现工作手册工作手册部门绩效部门绩效部门职责部门职责岗位职责岗位职责能力模型能力模型不断提升模型不断提升模型绩效管理考核系统考核系统人事部人事部总监人事部总监人事部总监档案管理指标体系日常工作信息系统日常工作业务技能业务技能绩效考核目标值月度工作月度工作管理能力管理能力………...奖惩制度………...个人发展………...………...个人发展………...………...更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com人力资本项目实施方法阶段I:阶段II:阶段III:阶

7、段IV:阶段V:阶段VI:总体需求评估收集基础数据评估与比较差异分析与建议设计与发展培训与实施评估企业人力根据项目范围收根据企业目前状根据未来状态设计方案与实对员工进行资本改进需集各种数据况，结合行业最要求，识别所施计划，并说培训，实施求、客户期望佳实践，开展评存在的问题，明对未来培训新方案和未来可能的估与比较进行差异分和员工配置的交付品，决定析，并提出改要求收集数据的方进建议法阶段VII:进一步优化和维护对项目成果不断进行管理，对新出现的问题进行评估，并及时予以协助更多资料尽在上海卓意信息科技有限

8、公司www.JoyeHR.com目录•组织管理整体框架•人力资源管理系统与组织战略的协同•人力资源管理系统框架•人力资源管理系统功能模块更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com人力资源管理系统功能模块•人力资源战略规划更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com人力资源战略规划最佳实践最佳实践原理最佳实践公司1.组建跨部门的联由于人力资源战略的重要性，通常至少有一位惠普公司（H&P）鼓合工作团队，共高层领导直接参与、领导工