石油专用设备供应商质量管理探讨

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1、石油机械一196一CHINAPETROLEUMMACHINERY2014年第42卷第11期质量与管理石油专用设备供应商质量管理探讨刁玉民褚元林范焱章(中国石油物资公司)摘要:随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整个供应链价值,才能实现企业的持续健康发展。研究供应链管理环境下的供应商质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持续提高企业的采购管理水平及推动企业发展具有重要意义。阐述了供应链管理和供应商质量管理的概念和特点,分析了石油专用设备供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出改进建议:提高供应商关系管理水平;加强对供应商的绩

2、效管理;加快供应商质量管理信息化建设;充分借助第三方机构的专业优势。关键词:供应链;石油专用设备;供应商;质量管理中图分类号:F253.3文献标识码:Adoi:10.3969/j.issn.1001—4578.2014.11.047QualityManagementofPetroleumEquipmentSupplierDiaoYuminChuYuanlinFanYanzhang(ChinaPetroleumMaterialsCorporation)Abstract:Withthedevelopmentofglobaleconomicintegration,enterprisesarefaci

3、ngincreasinglyintensecompetitions.Toachievesustainableandhealthydevelopment,enterpriseshavetomakethefulluseofallavailableresources,complementeachother’Sadvantagesandenhancethevalueoftheentiresupplychain.Therefore,thestudyofsupplierqualitymanagementintheenvironmentofsupplychainmanagement,andtheresult

4、edimprove—mentofsupplierqualitymanagementsystemhaveagreatsignificancetotheimprovementofenterprisemanagementlevelandenterprisedevelopment.Theconceptsandcharacteristicsofthesupplychainmanagementandsupplierqualitymanagementaredescribed.Thecurrentsituationandtheproblemsofpetroleumequipmentsupplierqualit

5、ymanagementareanalyzedandrecommendationsareproposed:improvingsupplierrelationshipmanagementlevel;enhancingsupplierperformancemanagement;acceleratinginformationconstructionofsupplierqualitymanagement;makingfulluseoftheprofessionaladvantagesofthird—partyorganizations.Keywords:supplychain;petroleumequi

6、pment;supplier;qualitymanagement质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持0引言续提高企业的采购管理水平以及推动企业发展具有重要的现实意义。近年来,中石油不断创新集中采购的管理理念,不断提高对质量、价格和服务等3个采购核心1.供应链管理与供应商质量管理要素辩证关系的认识,始终将供应商质量管理放在采购工作的突出位置。但是,随着全球经济一体化1.1供应链管理的概念的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分供应链管理是指运用集成的管理思想和方利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整法¨,以实现供应链整体效率为目标,在整个供个供应链价值,才能实现企业的持续健康发

7、展。因应链系统中对与产品相关的物流、资金流和信息流此,研究供应链管理环境下石油专用设备供应商的进行管理的活动。供应链精细化管理的目标是优化石油机械2014年第42卷第11期对于安全生产的关键设备,如井控设备,应对商专家的深入探讨,确定了钻机、固井压裂设备、供应商进行生产资质认可。未获得资质认可的供应井控设备以及修井机等成套设备的常用规格型号和商,不能在中石油范围内进行准入、投标、销售和标准配置,确

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