在XX公司全员培训工作转段动员会上的讲话

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1、在XX公司全员培训工作转段动员会上的讲话同志们：今天我们在这里召开XX公司全员培训转段动员会，标志着我们XX公司的全员培训工作将由学习引入阶段转入查摆问题阶段。在这里，我想就为什么要进行培训、培训要达到什么目的、怎样开展培训等谈几点意见，供大家参考。一、认清形势，统一思想，从战略高度充分认识在现阶段大力开展全员培训工作的重要性和紧迫性当前，从大环境看，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。文化与经济、政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃。深化改革、扩大开放和完善

2、社会主义市场经济体制的新形势，使中小型企业面临良好的外部发展环境。就我们WZ系统而言，经过改制后几年来的摸索和运作，绝大多数企业都已在长期实践中日渐形成了令行禁止的纪律、求真务实的作风、诚信至上的信誉，都已逐步锻造出了有一定思想政治素质和知识技能、忠诚敬业的员工队伍，企业发展也处于稳步上升的态势，个别企业的发展甚至可以说是既好又快，对此，大家有目共睹。从我们XX10公司来说，改制前，我们不仅员工人数最多，而且各项工作做的也不错，业务经营方面对外也有着良好的声誉，这些无疑都是我们的无形资产和宝贵财富。改制后，体制改革又给了我们机制创新、制度创新、

3、文化创新的广阔空间，给了我们企业长远发展的基础。这些都是我们发展的有利因素。同时，我们也应清醒地认识到，我们既面临良好的发展机遇，又面对激烈的市场竞争和仍显弱小的自身综合实力的双重压力，这就迫切需要我们XX公司提高企业管理水平和提升企业竞争能力。众所周知，人在社会活动中处于决定性地位。在企业中，管理离不开人，决策离不开人，执行离不开人，可以说，企业竞争的关键还在于人，人员素质在企业经营管理中处于核心地位，而人才数量和凝聚力又决定了企业核心竞争能力的大小。也就是说，人力资源的竞争才是当前企业战略管理和生存竞争的主旋律，而获得人力资本增值的最直接的

4、途径就是培训。1、开展全员培训工作，是提升XX公司人力资源质量的必由之路。人力资源质量体现在员工素质和人才结构两方面，这两方面对于企业的发展速度、发展规模和发展后劲起着决定性的作用。提高员工素质和改善人才结构，无非靠外引和内训。现阶段，对于我们XX10公司来说，从企业外部大量引进人才不现实，那么，就只能依靠企业内部培训，通过提高全体员工综合素质的办法来改善公司人力资源质量2、开展全员培训工作，是构建XX公司先进企业文化的内在之需。企业文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心

5、竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。在激烈的市场竞争中，企业越来越需要企业文化的支撑。企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理已成为中外乃至我们身边成功企业共同的经验，企业文化建设不是可抓可不抓，而是必须抓紧抓实抓出成效。新的形势下，如果我们XX公司不从企业战略发展的高度，抓紧建设符合我们自身实际和特点的企业文化，就会在激烈、无情的市场竞争中逐渐落伍，以至于完全丧

6、失企业竞争力而惨遭淘汰。而离开全员培训工作来谈构建先进企业文化，无异于空中楼阁，痴人说梦。3、开展全员培训工作，是提高XX公司企业经营管理水平的终南捷径。10只有通过培训，我们才能够使员工的知识、技巧和能力不断增强，才能够使员工的责任意识、团队合作意识、凝聚力不断提高，才能够为员工提供发展的空间，进而贯彻落实岗位责任和要求，才能够使员工的个人目标同企业的整体目标完美地结合起来，最终实现企业管理水平的提高和企业竞争能力的提升。所以说，开展培训工作对于我们XX公司现阶段来说十分必要，十分紧迫。但是，我们在座的各位是否都能够认同我这个观点呢？我看未必

7、。因为对于培训工作，在一些同志心中还难免存在一些模糊认识甚至错误观点。主要表现为：1、药症不符观。有些同志认为XX公司当前经营状况不佳，原因是缺少项目，而不是员工素质不高。认为只要拿来好项目，企业效益就一定会好起来，所以说培训不培训不是XX公司当前的症结所在，同企业效益无关。同志们，遇到问题，我们既要分析客观原因，又要查找主观原因，而主观原因往往更为关键！人不能没有自信，缺乏自信，干成事很难；但也不可盲目自信，脱离自身实际的自信就是自大，而自大既害己又伤人。当今社会，可以说，不管遇到多大的困难，只要我们有人才，只要大家同舟共济，同心同德，我们就

8、能够使企业尽快渡过难关，我们就会有一切。没有项目，我们可以找；没有资金，我们可以跑。但如果我们没有高素质的员工队伍，真本事不多，互相拆台的本事不小；责