服务型企业全面预算管理体系构建

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文THESISOFMASTERDEGREE论文题目：服务型企业全面预算管理体系构建学号：首都经济贸易大学硕士学位论文服务型企业全面预算管理体系构建独创性声明J恻必嬲本人郑重声明：今所呈交的《服务型企业全面预算管理体系构建》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名：关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保

2、留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网络索引；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)日期：丝蛑土月堑日首都经济贸易大学硕士学位论文服务型企业全面预算管理体系构建摘要全面预算管理通过预算编制、执行、控制、考核、激励等一系列活动，实现对企业各种财务及非财务资源的配置、协调、评价，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，实现企业的战略目标。企业的整个经营管理活动在全面预算管理的贯穿下进行，使企业资源得以高效合理地配置，从而全面提高企业管理水平和经营效率。在企业经营活动管理机制中，现代全面预算管理的特征体

3、现为：全面预算管理逐渐地由上市公司的硬性要求转向成中小型企业的一种自发性管理意识和企业同常经营管理活动的一种自发性管理手段和机制，预算管理制度在中小型企业中得到了前所未有的推广和应用。随着科学技术的发展与管理理论、方法的不断发展和完善，全面预算管理的作用不仅局限于提高企业经营效率，而是向着企业管理领域更深层次延伸，成为了管理者落实、实施追踪企业战略实现的一种重要管理手段和机制。凶此，如何『F确认识、运用全面预算管理，已成为现代企业管理者们非常关注的问题。本文凹顾了预算管理的发展历程，归纳了全面预算管理的内涵和特征，针对服务型企业的特点，提出了服务型企业全面预算管理体系的设计

4、思路，从全面预算管理体系基本框架、组织体系、内容体系、全面预算流程几个方面对全面预算管理体系进行了阐述。同时以ww公司为案例，分析了全面预算管理体系设计方案及实施过程，为其他类似服务型企业实施全面预算管理提供思路。关键词：全面预算管理管理体系流程服务型企业首都经济贸易大学硕士学位论文服务型企业全面预算管理体系构建目录1绪{仑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．1研究的背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．2论文研究的内容及论文结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．22全面预算管理概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．32．1全面预算管理的内涵及特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32．1．1全面预算管理的内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32．1．2全面预算管理的特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32．2预算管理发展历程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．2．1预算管理发展阶段⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．2．2预算管理在我国的发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82．3全面预算管理在企业管理中的作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123服务型企业全面预算管理体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153

6、．1服务型企业全面预算管理体系基本框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．2全面预算管理组织体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．163．2．1全面预算的决策机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．173．2．2全面预算的同常管理机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．173．2．3全面预算的执行单位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183．3全面预算管理内容体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．4全面预算管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．4．1全面预算目标的确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．2l3．4．2全面预算的编制⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．223．4．3全面预算的执行⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．263．4．4全面预算的分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．273．4．5全面预算的调整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．27首都经济贸易大学硕士学位论文服务型企业全面预算管理体系构建3．4．6全面预算的考评⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．284ww公司全面预算管理案例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯304．1ww公司组织结构与业务情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯304．2ww公司全面预