建筑企业技术创新体系的构建及战略途径

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1、中南大学硕士学位论文建筑企业技术创新体系的构建及战略途径姓名：叶建峰申请学位级别：硕士专业：结构工程指导教师：王孟钧;蔡雪峰20081101摘要建筑业是我国国民经济的支柱产业，它的成长发展对国民经济的健康发展有重要的意义。然而，我国建筑企业的劳动生产率没有得到很大的提高，生产过程的技术含量低，科研成果少。随着中国的入世，我国建筑企业自身的发展受到国外建筑企业的强劲威胁，如何提高企业核心竞争力，抢占技术制高点己经成为建筑企业必须面对的主要问题。本文正是从这一背景出发，在充分考虑了建筑企业特点的基础上，提出了建筑企业技

2、术创新体系构建及战略途径的基本思路和方法，以期促进我国建筑企业快速、健康的可持续发展。本文以国内外已有的研究为基础，运用建筑经济学、技术创新学、制度经济学等学科的知识，围绕如何构建我国建筑企业技术创新体系这个中心问题展开论述。首先，对技术创新理论进行分析研究并揭示建筑企业技术创新的特征、功能及特点，在此基础上分析了建筑企业技术创新体系建立的必要性。其次，回顾了我国建筑企业技术创新现状，在对建筑企业技术创新的障碍分析的基础上，构建了建筑企业技术创新体系模型，并详细分析企业技术创新体系所涵盖的观念创新、管理创新、制度创

3、新、机制创新、过程创新、组织创新等问题，并论证了推动建筑企业技术创新的动力因素。再次，从营造和促进建筑企业技术创新体系所需的内部环境和外部环境两方面入手说明建筑企业技术创新体系的战略途径。最后，以北京六建集团公司为实例，说明技术创新体系在企业中所发挥的重要作用。关键词：建筑企业，技术创新，体系，构建AbstractArchitectureisthepillarindustryofnationaleconomy．Itsgrowthhasallimportantimpacttothehealthydevelopment

4、ofnationaleconomy．WithChinajoinedWTOandtheintegrationofeconomicglobalization，Chinesearchitectureindustryisnowfacingtoanincreasinglyfiercecompetitionenvironment．Theissueofhowtoimprovethegeneralcompetitivenessofenterprisesandhowtotakeholdofcriticalpointbecamethe

5、mainproblemofarchitectureenterprises．Basingonthisbackground，thisthesisanalysisthecharactersofarchitectureindustryandproposedthebasicideaofcreatingtechnologyinnovationsystemofarchitectureindustry,aimingtohelpenhanceafastandsustainabledevelopmentofarchitecturein

6、dustry．Thethesisbasedontheoversearesearchofthisissue，usestherelevanttheoryofarchitectureeconomics，technologyinnovationandsystemeconomics，discussedthethemeofhowtoestablishourcountry’Sarchitectureindustrytech—innovationsystem．Firstly,thethesisanalyzesthetech—inn

7、ovationtheoryandrevealsthecharacter,functionandcharacteristicofarchitectureindustrytech—innovation．Basedonthepreviousresult，thethesisgoesontoanalyzethenecessityofestablishingsuchasystem．Secondly,thethesisreviewstheactualityofChinesearchitectureindustry’Stech—i

8、nnovation．Byanalyzingtheobstaclesthatpreventingtheestablishmentofthesystem，thethesisconstructedamodelofthesystem，anddetailedlyanalysestheissuesaspolicyinnovation，h．umanresourcemana