财务部经理述职报告合集

财务部经理述职报告合集

ID:36496315

大小:69.18 KB

页数:7页

时间:2019-05-11

财务部经理述职报告合集_第1页
财务部经理述职报告合集_第2页
财务部经理述职报告合集_第3页
财务部经理述职报告合集_第4页
财务部经理述职报告合集_第5页
资源描述:

《财务部经理述职报告合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、财务经理助理年度工作总结小编精心推荐财务年度工作总结

2、财务年终工作总结

3、财务个人工作总结下面是小编为大家整理的财务经理助理年度工作总结,欢迎大家阅读。更多财务经理助理年度工作总结请关注经理助理年度工作总结栏目。财务经理助理年度工作总结【一】作为**集团子公司**公司财务部柯莱公司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计计及财政等机关各项检查、、掌握税收政策及合理应用用在这一年里全体财务部员员工任劳任怨、齐心协力把把各项工作都扛下来了。回回顾即将过去这一年在公司司领导及部门经理正确领导导下我们工作着重于公司经经营方针、宗旨和

4、效益目标标上紧紧围绕重点展开工作作紧跟公司各项工作部署在在核算、管理方面做了应尽尽责任,现将20**年工工作做如下简要回顾和总结结:一、费用成本方面管管理1、规范了库存材料料核算管理严格控制材料库库存合理储备减少资金占用用建立了材料领用制度改变变了原来不论否需要、不论论那个部门使用、也不论购购进数量多少都在购进之日日起一次摊销到某一个部门门来核算模糊成本2在在原来基础上细划了成本费费用管理加强了运输费用项项目管理分门别类计算每辆辆车实际消耗费用项目真实实反映每一辆车当期运输成成本为运输车辆绩效管理提提供参考依据二、会计计基础工作(1)认真真执行

5、《会计法》进一步对对财务人员加强财务基础工工作指导规范记账凭证编制制严格对原始凭证合理性进进行审核强化会计档案管理理等对所有成本费用按部门门、项目进行归集分类月底底将共同费用进行分摊结转转体现部门效益(2)国家财政部门对柯莱公司司财务等级评定还第一次我我们在无任何前期准备前提提下突然接受检查但长宁区区财政局还对柯莱公司财务务基础管理工作给予了肯定定给柯莱公司财务等级分数数也评定组有史以来评给最最高分一家公司(3)按规定时间编制本公司及及集团公司需要各种类型财财务报表及时申报各项税金金在集团公司年中审计、年年终预审及财政税务检查中中积极配合相关人

6、员工作三、财务核算与管理工作(1)按公司要求对分公公司以及营业点收入、成本本进行监督、审核制定相应应财务制度统一核算口径日日常工作中及时沟通、密切切联系并注意对们工作提出出些指导性意见与各分公司司、营业点核算部门建立了了良好合作关系(2)正确计算营业税款及个人人所得税及时、足额地缴纳纳税款积极配合税务部门使使用新税收申报软件及时发发现违背税务法规问题并予予以改正保持与税务部门沟沟通与联系取得们支持与指指导(3)在紧张工作作之余加强团队建设,打造造一个业务全面工作热情高高涨团队作为一个管理者对对下属充分做到“察人之长长、用人之长、聚人之长、、展人

7、之长“充分发挥们主主观能动性及工作积极性提提高团队整体素质树立起开开拓创新、务实高效部门新新形象(4)作为基层层管理者我充分认识到自己己既一个管理者更一个执行行者要想带好一个团队除了了熟悉业务外还需要负责具具体工作及业务首先要以身身作则这样才能保证在人员员偏紧情况下大家都能够主主动承担工作新一年意味味着新起点、新机遇、新挑挑战我们决心再接再厉更上上一层楼2014年我们将将向财务精细化管理进军精精细化财务管理需要“确保保营运资金流转顺畅”、““确保投资效益”、“优化化财务管理手段”等这样就就足以对公司财务管理做精精做细要以“细”为起点做做到细致入

8、微对每一岗位、、部门每一项具体业务都建建立起一套相应成本归集并并将财务管理触角延伸到公公司各个经营领域通过行使使财务监督职能拓展财务管管理与服务职能实现财务管管理“零”死角挖掘财务活活动潜在价值虽然精细化财财务管理件极为复杂事情其其实正所谓“天下难事始于于易天下大事始于细”。财务经理助理年度工作总总结【二】自从来到xxx,依靠xx的飞速发展,,我也成了一个新上海人。。由于房产行业的升温和发发展,公司又做得如此成功功,让我感到一种相对的稳稳定。自己内心的那种紧迫迫感和奋发向上的精神在一一点点的消褪。公司领导的的这次会议主题很及时,让让自己又一次认

9、识到自身在在工作中、在意识上都存在在许多不足。基于这个目的的,回想这一阶段工作,再再和其他财务经理相比,还还存在许多的问题,希望在在2014年的工作中能够够不断改进,不断提高,努努力做到适岗。第一财务务工作距财务管理的要求还还有很大的差距阳城的财财务工作的还是会计工作,,仅仅停留在事中记帐、事事后算帐,对事务发展的预预见性不够,不能将工作做做在前面,往往是碰到问题题解决问题,而不能做到防防患于未然;另外,作为财财务负责人对企业经营活动动的参与不够主动,不能深深入的掌握其经营活动的特特性,只能是按照公司或领领导的要求报送数据、资料料,在对企业经营

10、进行分析析时往往会将企业实际丢在在一边,只是按照理论上的的指标去计算、去解释。所所以这方面的工作距领导的的要求还相差太远。第二二会计工作中仍有许多待改

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。