工程现场管理制度及处罚措施

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1、工程现场管理制度及处罚措施为实现工程三大控制目标，明确工程施工管理职责，确保无锡太湖饭店改扩建工程安全、文明、优质、有序地进行，特制定本管理制度及处罚措施。一．工程进度方面：1.施工单位必须按规定时间申报工程周、月、总进度计划，逾期处罚500元/次。2.各施工单位必须按时完成周、月进度计划工作内容，除施工方以外原因，对未按周进度计划完工处罚1000元/次，对未按月进度计划完工处罚10000元/次。二．工程质量方面：1.工程使用的各种材料、设备、构配件未按规定要求报验即使用在工程上的处罚1000元/项，并按要求返工整改。2.不按规范要求施工，

2、经监理部人员口头或书面警告仍不改正的处罚1000元/次。3.施工单位同一道工序质量报验，经两次验收仍不符合设计及规范要求的，处罚2000元/道。4.监理、业主在当月的质量检查中发现施工单位同一类质量问题重复出现三次以上（含三次），处罚2000元。5.对上道工序未经验收合格即擅自进入下道工序的，处罚10000元/次。1.未经监理、业主、设计等相关部门确认，擅自变更设计施工，处罚5000元/次。2.分项工程施工前应有明确的技术质量交底资料，监理检查发现未及时进行交底即施工，每次处罚1000元。3.每批进场原材料、半成品应按要求分类堆放，并作标识

3、，不符合要求的处罚2000元/批。一．工程投资方面：工程签证如不及时向监理部、业主申报，造成事后无法确认，此项签证费用由施工方自负。二．工程协调方面：1.施工方不得以任何理由拒收监理、业主相关文件，违者处罚1000元/次。2.对施工单位不按要求及时回复“监理工程师通知单”的处罚1000元/次；不按要求及时回复“工程暂停令”的处罚2000元/次。3.各单位必须准时参加工程例会及有关专题会议，对无故迟到（超过约定时间5分钟及以上者）处罚200元/次，无故缺席者处罚500元/次。三．工程安全、文明施工方面：1.进入工地现场人员必须配戴安全帽，高空

4、作业必须配戴安全带，如有违者处罚100元/人、次。2.在建工程内严禁施工人员住宿，违者立即清除出工地，所在单位处罚2000元/处。1.施工现场不得随地大、小便，违者处罚100元/处。2.施工现场严禁携带火种，楼内不准吸烟，违者处罚100元/人、次。3.施工现场临时用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》，配电箱应上锁，有明显的安全警示标志并有专人维护，严禁非专业人员接拆电线。违者责令整改，处罚责任单位1000元/处。4.油漆等易燃易爆物品应放在有明显标志的安全库房内，严禁乱堆乱放，存放在施工现场的要远离火种，非使用阶段应及时加盖，违者处

5、罚1000元/处。5.严禁酒后进楼上岗，严禁高处抛掷物品，违者处罚责任单位500元/人、次。6.拆除脚手架等高空危险作业需要做好安全防护，设置安全警戒范围，并有专人巡视，违章作业或违章指挥处罚2000元/次。7.施工现场土木、电焊施工区域的防火工作不到位，未按规定设置消防器材，处罚500元/处。8.凡存在重大火险隐患，不按时整改的，处罚责任单位2000元/处。9.凡发生火灾事故，除赔偿损失外，对责任单位处罚20000元。10.所有安全违章整改时间不得超过24小时，否则加倍处罚。1.野蛮施工，对其他单位作业成果造成破坏，除赔偿相应损失，另处罚

6、1000元/次。2.现场安全文明检查未达标者，处罚2000元/次。3.作业前未进行安全技术交底，处罚1000元/次。4.施工人员上岗前未进行三级教育，处罚200元/次。一．施工单位人员管理方面：1.业主及监理有权对违反以下条款的施工单位管理人员要求调离本工程。（1）无法胜任工作者；（2）不服从监理、业主管理，不能积极配合其他参建单位施工者；（3）分项工程经两次验收仍不能符合设计及施工验收规范者（施工员、质检员、工长、班组长）；2.施工单位如因工程进度、质量、安全文明施工等责任，监理、业主要求调离调职者，处罚2000元/人、次。3.施工单位管

7、理人员无故不到岗的，处罚2000元/次。4.特殊工种作业人员应持证上岗，人证不符的，处罚2000元/人、次，上岗证过期的处罚1000元/人、次。二．罚款的执行处罚事项在监理部开出罚款通知书3日内将罚款（现金）交至监理部，如逾期缴纳，则工程款支付按逾期时间相应延后。发文单位：江苏赛华建设监理有限公司总监：接受单位：江苏顺通建设集团有限公司无锡太湖饭店改扩建工程项目部项目经理：江苏赛华建设监理有限公司无锡太湖饭店改扩建工程监理部2012年6月1日